項(xiàng)目管理工作流程[原](存儲版)
【正文】 銷售工程部經(jīng)理 技術(shù)人員由銷售工程部副經(jīng)理報部門經(jīng)理，從技術(shù)支撐部門調(diào)派。 項(xiàng)目前期工程師：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。第四條 名詞解釋 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 報表：《項(xiàng)目日報表》、《項(xiàng)目周報表》 任務(wù)：提出意向客戶名單；確定意向客戶；提出售前技術(shù)支持要求。 工作流程安排、分配工作任務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目組成員匯報、反饋工作信息 設(shè)計(jì)方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由項(xiàng)目部總監(jiān)在書面文檔簽字同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。第二十七條 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃 按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作；在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。合同變更必須在項(xiàng)目變更實(shí)施之前取得客戶的書面確認(rèn)。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：請予以審核。附件： 系統(tǒng)試運(yùn)行記錄施工單位：（章） 施工方代表： 日 期： 年 月 日審查意見：經(jīng)檢查，該工程1． 符合 我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2． 符合 我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3． 符合 設(shè)計(jì)方案要求；4．符合 施工合同要求。附件：設(shè)備項(xiàng)目安裝整治驗(yàn)收報告施工單位：（章） 施工方代表： 日 期： 年 月 日審查意見：安裝符合規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行正常，同意安裝驗(yàn)收建設(shè)單位： 建設(shè)方代表： 日 期： 年 月 日附件十二設(shè)備項(xiàng)目安裝整治驗(yàn)收報告工程名稱： 合 同 號：用戶名稱： 用戶地址： 聯(lián)系人： 用戶電話：用戶傳真：項(xiàng)目及設(shè)備名稱： 開工日期： 年 月 日保修時間： 驗(yàn)收程序及情況裝配完備，零部件緊固良好OK外部裝備完好OK設(shè)備定位及接線符合規(guī)范OK系統(tǒng)正常OK系統(tǒng)工作運(yùn)行情況正常OK資料完整OK 茲證明以上工作已于 年 月 日完成，以上設(shè)備的保修期按合同條款執(zhí)行施工單位： 施工方代表： 日 期： 年 月 日建設(shè)單位： 建設(shè)方代表： 日 期： 年 月 日附件十三工程初驗(yàn)報審表工程名稱： 合 同 號： 致：我方已按要求完成了_ 項(xiàng)目，經(jīng)自檢合格，請予以初驗(yàn)。第九章 項(xiàng)目文件歸檔第三十六條 項(xiàng)目歸檔：匯集項(xiàng)目文檔，按公司資料檔案管理入檔。第三十一條 提交竣工文檔 在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，匯編項(xiàng)目有關(guān)文件，提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。第二十一條 適用范圍：銷售工程部。第十四條 任務(wù) 提出立項(xiàng)申請、進(jìn)行可行性分析（技術(shù)可行性、價值可行性、綜合可行性） 成立項(xiàng)目組 項(xiàng)目跟蹤 項(xiàng)目簽約第十五條 立項(xiàng)審批流程： 程序：業(yè)務(wù)員先向項(xiàng)目總監(jiān)提出，然后組織進(jìn)行可行性分析，一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部和相關(guān)部門審批會簽，向項(xiàng)目總監(jiān)匯報；重大項(xiàng)目報總經(jīng)理審批。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 完美WORD格式 工程項(xiàng)目管理流程制度第一章 總則第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順銷售工程部門和人員的關(guān)系，確定工作流程，明確工作責(zé)任，遵照國家和鐵路局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工作流程制度。 項(xiàng)目商務(wù)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品渠道確定、成本價格控
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