【正文】 入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。在施工階段的全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：（1）按合同約定由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材料檢驗不合格；（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；（3）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計要求的強度。，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由。（4）總監(jiān)理工程師不批準總承包單位的延期開工申請是正確的。：未組織竣工初驗收（初驗）。（1）在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。審查施工組織設(shè)計時應(yīng)突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；審查施工組織設(shè)計的針對性、可操作性；審查承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標；審查該施工組織設(shè)計是否切實可行，技術(shù)方案的先進性、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行，安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。【問題】，該做法是否正確？如果不正確，施工單位應(yīng)如何做？，施工單位對進場材料應(yīng)如何進行質(zhì)量控制？，監(jiān)理單位對該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔責任？原因是什么？【答疑編號911030302】【參考答案】。是否設(shè)置為質(zhì)量控制點，主要是視其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。2）進口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。，由于某些原因，未使用完，第二天繼續(xù)使用。所謂作業(yè)環(huán)境條件，主要是指諸如水、電或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等。因此監(jiān)理工程師要做好現(xiàn)場控制工作，包括施工機械設(shè)備的進場檢查、機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運行的審核、大型臨時設(shè)備的檢查。對從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工），必須持證上崗。（1）如此進行隱蔽工程驗收，在程序上有何不妥？正確的程序為何？（2）監(jiān)理工程師要求承包單位整改的方式有何不妥之處？【答疑編號911030403】參考答案（1）如此進行隱蔽工程驗收不妥（1分）。（1）監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)承擔質(zhì)量責任，為什么？（2）承包單位是否應(yīng)承擔質(zhì)量責任，為什么？（3）業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理，為什么？（4）監(jiān)理工程師對承包單位的索賠要求應(yīng)如何處理，為什么？【答疑編號911030404】參考答案3.（1）監(jiān)理機構(gòu)不承擔質(zhì)量責任，因為監(jiān)理機構(gòu)沒有違背《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)監(jiān)理單位質(zhì)量責任的規(guī)定（2分）（2）承包單位應(yīng)承擔質(zhì)量責任，因為承包單位購進了不合格材料（2分）。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)的施工。【問題】？請指出來。（4）不妥之處：試驗報告一式兩份由承包單位和建設(shè)單位保存。最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量驗收在后面“質(zhì)量驗收”一節(jié)中介紹，中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制主要把握以下各點。教材P80隱蔽工程檢查驗收的質(zhì)量控制要點和鋼筋隱蔽工程驗收要點（3）工序的交接驗收工序是指作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓，作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認。？【答疑編號911030504】【參考答案】施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：（1）開工前檢查；（2）工序交接檢查；（3）隱蔽工程檢查；（4）停工后復(fù)工前的檢查；（5）分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；（6）成品保護檢查。通過工程監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、義務(wù)、權(quán)利、責任后，工程監(jiān)理單位才能在規(guī)定的范圍內(nèi)實施建設(shè)工程監(jiān)理。6．監(jiān)理工程師變更注冊包含哪幾種變更？答： 監(jiān)理工程師變更注冊有以下2種情況的變更： ① 變更執(zhí)業(yè)單位。10．工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)分為幾級幾類?答： 工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級；其中房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。1．根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同一般應(yīng)當包括哪些條款？答： 1）當事人的名稱或者姓名和住所。？答：1）發(fā)布招標公告。與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作。酬金的計算辦法應(yīng)在專用條款內(nèi)予以約定。監(jiān)理合同的專用條款內(nèi)注明的委托監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，從工作性質(zhì)而言屬于正常的監(jiān)理工作。7）違約責任。4．請根據(jù)《建筑法》簡述： 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，以及工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當如何處理？答： 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理單位應(yīng)當承擔哪些安全責任？答： 工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。依據(jù)原建設(shè)部規(guī)定，具有設(shè)計資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)亦可申請工程監(jiān)理資質(zhì)從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。② 受聘于一個相關(guān)單位。2．建設(shè)工程監(jiān)理的實施是否需要建設(shè)單位委托和授權(quán)？為什么？ 答： 建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位委托和授權(quán)。正確做法：施工單位運進磚前，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。2）監(jiān)理工程師收到申請先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包單位質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員同往。、構(gòu)配件進場時的自檢。（3）不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗室。經(jīng)試驗室試驗后，出具了一式兩份的試驗報告，分別交由承包單位和建設(shè)單位保存。專職質(zhì)檢員沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師。承包單位以本批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理人員驗收，不同意拆除；并提出若拆除，應(yīng)延長工期8天、補償直接損失10萬元人民幣的索賠要求。（3分），承包單位在完成鋼筋工程后馬上派質(zhì)檢員找專業(yè)監(jiān)理工程師進行鋼筋隱蔽工程驗收。作業(yè)活動的直接負責人（包括技術(shù)負責人），專職質(zhì)檢人員，安全員，與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員必須在崗。（5）進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制。（5）指令不能使用非當天的水泥拌和物。、電壓絕緣材料沒有進行耐壓試驗。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，承包單位不得進入正式實施。應(yīng)當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。幸好未造成人員傷亡。技術(shù)負責人提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測。（參見《建設(shè)工程質(zhì)量控制》教材P58）（3）總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。如果有不妥當之處寫出正確做法。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。各組成部分之間的關(guān)系具有一定的施工先后順序的邏輯關(guān)系。2）施工過程控制：指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是，按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費用由施工單位承擔。（4）可以；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么? 3．事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。3．處理如下：（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；（2）責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查；（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；（4）審核簽認質(zhì)量問題處理方案；（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；（6）組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認。？為什么？，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費用由施工單位承擔。（4）可以；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么? 3．事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。3．處理如下：（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；（2）責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查；（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；（4）審核簽認質(zhì)量問題處理方案；（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；（6）組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報 告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認。？為什么？，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。七、某工程，建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。3．（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。六、某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。（4）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。（3）對甲施工單位不應(yīng)處罰；理由：甲施工單位無過錯。？為什么？《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作；正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。問題：（一）、開工前監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位報送哪些專項安全施工方案進行審查，其中哪些專項方案需請專家論證？（二）、為落實和加強總包施工單位的現(xiàn)場管理，開工前項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)審查施工單位哪些內(nèi)容？（三）、若在監(jiān)理巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)如何做？ 【參考答案】（一）應(yīng)報 ⑴基坑支護與降水方案，； ⑵土方開挖方案；⑶施工臨時用電方案；⑷模板工程方案；⑸腳手架工程方案；⑹塔吊安拆方案；⑺物料提升機安拆方案。不正確。第一篇：建筑工程監(jiān)理員考試案例分析專題建筑工程監(jiān)理員考試案例分析一、某監(jiān)理公司承擔了一項房屋建筑工程項目的監(jiān)理工作，監(jiān)理合同簽訂后該監(jiān)理公司做了以下幾方面的工作：由于公司注冊監(jiān)理工程師人員較少，公司技術(shù)負責人批準一名已取得監(jiān)理工程師資格證書，但還未注冊的人員擔任項目總監(jiān)理工程師。正確的是：應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，由取得注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書，并且有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。二、某新建商場工程地下一層，地上九層，地下水位較高，需降水才能保證基礎(chǔ)施工，為了實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標，施工單位投入了塔吊、物料提升機來保證材料的運輸。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。【參考答案】1.（1）不妥之處