實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)范文大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、管理方式、人才觀念等。當(dāng)下，社會(huì)轉(zhuǎn)變觀念不是獨(dú)立存在的，政府帶頭規(guī)范行為，帶頭示范，社會(huì)風(fēng)氣就會(huì)更好，企業(yè)發(fā)展就會(huì)有更大更好的空間，企業(yè)發(fā)展好了，效應(yīng)好了，職工收入多了，愿意到企業(yè)工作的人就多了，社會(huì)對(duì)企業(yè)的觀念就會(huì)更加理性、客觀、公正。在當(dāng)前計(jì)生工作的高壓態(tài)勢下，一改過去“躲、逃、看”和對(duì)抗的思想，主動(dòng)履行計(jì)生手術(shù)。這就要求我們必須適應(yīng)新形勢，注重創(chuàng)新群眾工作理念，解決怎么看的問題，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變?nèi)N觀念：一是由注重對(duì)上負(fù)責(zé)向熱心對(duì)下負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。三是由防備防范向積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變。群眾工作是個(gè)老傳統(tǒng)，在長期的群眾工作中有許多行之有效的方法，必須堅(jiān)持下去。市場經(jīng)濟(jì)條件下，群眾由過去的固定居住、穩(wěn)定工作，變得流動(dòng)、分散，群眾工作必須建立新的組織平臺(tái)，否則就無從下手，困難重重。廣泛吸收群眾參與政府工作評(píng)議，有效地改進(jìn)機(jī)關(guān)部門的工作作風(fēng)和工作效率。面對(duì)新形勢新任務(wù)，要提高群眾工作的效果，一是要鍛煉和提高綜合能力。各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要做好群眾工作，就要把工作重心放在基層，不僅要身入更要心入，尤其要深入到困難多、問題多、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大、呼聲大、怨氣大的地方去理順情緒，到工作推不開、事情辦不好的地方去打開局面，立足當(dāng)前、解決實(shí)際問題，著眼長遠(yuǎn)、完善體制機(jī)制。要深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點(diǎn)新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，從情感上疏導(dǎo)，行為上引導(dǎo)，提高群眾工作的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)待工作中遇到的新情況，努力做到用發(fā)展的理念、改革的辦法、創(chuàng)新的精神來解決問題。要進(jìn)一步完善決策機(jī)制，建立健全重大事項(xiàng)集體決策制度、重大事項(xiàng)社會(huì)公示制度、糾錯(cuò)改正機(jī)制、決策失誤責(zé)任追究等制度，防止決策的隨意性，為民主決策和科學(xué)決策提供制度保障。要構(gòu)建工作新平臺(tái)。面對(duì)群眾工作的新形勢新問題，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷用新方法面對(duì)新挑戰(zhàn)。原因是部分干部對(duì)群眾工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為群眾是管理對(duì)象，而不是服務(wù)對(duì)象，工作方法簡單粗暴，造成群眾對(duì)干部存在“逆反心理”、對(duì)立情緒。要轉(zhuǎn)變?nèi)罕姽ぷ鞯挠^念。嚴(yán)格按照“三公開、一監(jiān)督”的要求，變過去夜晚工作為白天工作，變突擊抓拉為思想教育，并強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在條件允許的范圍內(nèi)實(shí)行受術(shù)對(duì)象接送，在群眾心目中樹立了新形象，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。社會(huì)轉(zhuǎn)觀念方面。企業(yè)轉(zhuǎn)方式方面。二是進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境。第三篇：吳江民營企業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”吳江民營企業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”吳江作為江蘇民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，不論是政府、企業(yè)還是社會(huì)，應(yīng)當(dāng)說在發(fā)展環(huán)境上具有適宜于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好氛圍的，否則不足以成就今天的民營經(jīng)濟(jì)輝煌。各部門要形成合力，密切配合，做到宣傳到位、合作到位、監(jiān)管到位，積極推進(jìn)新?811?整治和生態(tài)區(qū)創(chuàng)建。朱國銘認(rèn)為，新?811?整治實(shí)現(xiàn)了我區(qū)環(huán)境保護(hù)工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從過去?頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?的整治方式向全面整治轉(zhuǎn)變；二是從突擊整治向長效管理轉(zhuǎn)變；三是從政治強(qiáng)制推動(dòng)向企業(yè)社會(huì)責(zé)任感提升轉(zhuǎn)變。全面應(yīng)用測土配方施肥技術(shù)，積極探索“統(tǒng)測、統(tǒng)配、統(tǒng)供、統(tǒng)施”的服務(wù)模式，讓科學(xué)施肥在農(nóng)作物增收中發(fā)揮最佳效益。二是堅(jiān)持中介服務(wù)多元化。致富后的農(nóng)民紛紛到城鎮(zhèn)購房定居，帶動(dòng)了城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。近三年區(qū)級(jí)財(cái)政支農(nóng)資金累計(jì)達(dá)到2000萬元，其中投入種子補(bǔ)貼、技術(shù)推廣、基地建設(shè)等方面資金365萬元。我區(qū)是全省水產(chǎn)大縣之一。一是大力建設(shè)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。新華社、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、湖北日?qǐng)?bào)等媒體對(duì)“春暉模式”的做法進(jìn)行了深度報(bào)道；內(nèi)蒙古、山東等全國十多個(gè)省市組團(tuán)學(xué)習(xí)考察“春暉模式”的經(jīng)驗(yàn)。該模式的核心是土地入股、農(nóng)企聯(lián)姻、職業(yè)管理、規(guī)模經(jīng)營。近年來，孝南區(qū)始終把“三農(nóng)”工作作為重中之重，在大力推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)方式，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)，探索出了一條適合孝南實(shí)際的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。龍崗等4個(gè)村的村集體、685戶農(nóng)民和春暉米業(yè)公司三方，共同組建了全省首家土地股份合作社——湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃?。以龍崗村為例，土地股份?jīng)營實(shí)行后，全村沒有一塊拋荒田；而且土地入股后，農(nóng)民從土地上解放出來，增加了城鎮(zhèn)人口，繁榮了城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。二、突出發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)從“安民產(chǎn)業(yè)”到“富民產(chǎn)業(yè)”新轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種水稻每畝年純收入只有千元左右。肖港鎮(zhèn)利用沙性土壤面積大、適宜種菜的實(shí)際，引導(dǎo)農(nóng)民種植小香蔥。二是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在東北、北京、新疆、西安等地外建立勞務(wù)基地，積極組織勞務(wù)輸出。一是堅(jiān)持服務(wù)組織市場化。三是堅(jiān)持公共服務(wù)一體化。近年來，全國機(jī)防工作現(xiàn)場會(huì)、全國小麥油菜重大病蟲應(yīng)急防控現(xiàn)場會(huì)、全國農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治研討會(huì)、全省粳稻生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會(huì)、全省測土配方施肥工作會(huì)議等先后在我區(qū)召開，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)”建設(shè)成果不斷擴(kuò)大。以蕭紹區(qū)域（蕭山片）印染化工行業(yè)污染整治規(guī)劃和實(shí)施方案為依據(jù)，進(jìn)一步落實(shí)?百日攻堅(jiān)?的目標(biāo)任務(wù)，
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