【正文】 管，注入醫(yī)療資源和管理資源，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升服務(wù)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)老院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。（三）改革醫(yī)保體制機(jī)制，建立有效保障和控費(fèi)機(jī)制改革醫(yī)保支付方式。采取老人老辦法、新人新辦法，定編定崗不固定人員，變身份管理為崗位管理。建立雙考核、雙掛鉤的績(jī)效考核體系。成立唐山市公立醫(yī)院管理 委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“市醫(yī)管會(huì)”），市長(zhǎng)任主任、主管副市長(zhǎng)任常務(wù)副主任，組織部、發(fā)改委、財(cái)政局、人社局、編辦、衛(wèi)生局為成員。院長(zhǎng)行使公立醫(yī)院的人事管理權(quán)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、副職推薦權(quán)、中層干部聘任權(quán)、內(nèi)部分配權(quán)、預(yù)算執(zhí)行權(quán)等經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，對(duì)醫(yī)院的日常管理、資本運(yùn)作、醫(yī)療行為等負(fù)有管理責(zé)任。進(jìn)一步明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件和流程，健全不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理制度。強(qiáng)化醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）的行業(yè)管理、監(jiān)督、約束和執(zhí)業(yè)道德建設(shè)等作用，充分發(fā)揮社會(huì)組織的監(jiān)督作用，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格自律。城市醫(yī)院通過(guò)醫(yī)療集團(tuán)或醫(yī)聯(lián)體以及對(duì)口幫扶等形式，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰的合作機(jī)制，引導(dǎo)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和服務(wù)水平。鼓勵(lì)提供和使用中醫(yī)藥服務(wù)。發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院改制前期國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估。8月底前，由市衛(wèi)生局牽頭完成《唐山市城市公立醫(yī)院綜合改革工作方案》及其7個(gè)配套文件，并報(bào)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議通過(guò)。第五篇：公立醫(yī)院改革現(xiàn)況主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一、積極開(kāi)展重大體制機(jī)制改革探索 1)在實(shí)行“管辦分開(kāi)”、改革管理體制方面。二、大力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系調(diào)整重組 1)加強(qiáng)薄弱區(qū)域和薄弱領(lǐng)域的能力建設(shè)。2)合理確定公立醫(yī)院人員編制。背后一串?dāng)?shù)字，證明了醫(yī)院改革之路的成功。鐘煥清：醫(yī)院管理有很多“土”招廣州日?qǐng)?bào)：如何做到壓低采購(gòu)成本？鐘煥清：醫(yī)院全部藥品在省的統(tǒng)一網(wǎng)上平臺(tái)選購(gòu)。第一次，辦學(xué)習(xí)班；第二次，只發(fā)基本工資，處理期限為三個(gè)月；第三次，停發(fā)處方權(quán)及全部待遇，處理期限為三個(gè)月，待考核合格后才恢復(fù)正常待遇；第四次，降職，處理期限為一年；第五次，解聘。整個(gè)過(guò)程，凡是醫(yī)院相關(guān)工作人員，全部關(guān)閉對(duì)外通訊工具，避免外界干擾。國(guó)金證券在其研究報(bào)告中指出，改革推廣之后醫(yī)院將逐步擺脫對(duì)藥品收入的依賴，對(duì)藥價(jià)將逐漸不敏感，基本藥物目錄品種和國(guó)產(chǎn)廉價(jià)藥都面臨市場(chǎng)份額提升的機(jī)遇，部分基本藥品目錄中的“雙獨(dú)”品種、獨(dú)家品種將獲得更大的市場(chǎng)空間。東海證券醫(yī)藥行業(yè)分析師則強(qiáng)調(diào)，這項(xiàng)措施對(duì)于國(guó)產(chǎn)高端藥物生產(chǎn)商的影響將是一把“雙刃劍”——在提供機(jī)遇的同時(shí)，高端藥品整體市場(chǎng)份額的減少將對(duì)高端藥的增長(zhǎng)形成限制，這對(duì)國(guó)產(chǎn)藥品獨(dú)創(chuàng)性、研發(fā)能力和營(yíng)銷能力都提出更高的要求。新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院提出六個(gè)主要任務(wù)：強(qiáng)化區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、改革公立醫(yī)院管理體制、改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制、改革公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、健全公立醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制、形成多元化辦醫(yī)格局。韓忠表示，新醫(yī)改提出公立醫(yī)院和私立醫(yī)院要同等待遇，就有利于私立醫(yī)院引進(jìn)人才。這一醫(yī)院管理體制的改革也會(huì)深刻地影響到醫(yī)院采購(gòu)體系的變革，從而深刻地影響到醫(yī)藥物流業(yè)的變化。國(guó)金證券的報(bào)告分析認(rèn)為，如果公立醫(yī)院改革成功取消藥品加成，那么醫(yī)院將喪失多開(kāi)高價(jià)藥賺取更多加成的動(dòng)機(jī)。影響公立醫(yī)院改革涉及面很廣，在公立醫(yī)院改革新規(guī)中有九項(xiàng)改革內(nèi)容，包括醫(yī)院的管理體制、補(bǔ)償體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，備受關(guān)注的是公立醫(yī)院逐步取消推進(jìn)醫(yī)藥分開(kāi)，改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，逐步將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道?？荚嚽埃诳紙?chǎng)，醫(yī)院從電腦題庫(kù)隨機(jī)出題3套，我從中隨機(jī)抽一份，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)考?！叭挥谩保耗苡煤?jiǎn)單的藥，就不用復(fù)雜的；能用便宜的藥，就不用昂貴的；能用國(guó)產(chǎn)耗材，就不用進(jìn)口的。2002年至2009年，平均每一出院病人費(fèi)用僅5000元左右，被群眾譽(yù)為“看得好病、看得起病的好醫(yī)院”。一個(gè)象征著全國(guó)醫(yī)院最高管理水平的獎(jiǎng)項(xiàng)頒給了一家山區(qū)縣級(jí)醫(yī)院，在全國(guó)醫(yī)院的歷史上絕無(wú)僅有。3)不斷改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全：使用電子病歷；開(kāi)展了預(yù)約診療服務(wù)工作。4)在實(shí)行“營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開(kāi)”、完善分類制度方面。城市公立醫(yī)院綜合改革涉及到人民群眾的切身利益，要采取各種有效形式，加強(qiáng)輿論宣傳工作，加大對(duì)改革工作重要意義、指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)取廣大人民群眾和社會(huì)各界的理解與支持。按照國(guó)家和省衛(wèi)生計(jì)生委的要求，我市城市公立醫(yī)院改革在2014年10月底前啟動(dòng)。市物價(jià)局負(fù)責(zé)做好醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)研和調(diào)整工作。市本級(jí)不再批準(zhǔn)新建公立醫(yī)院，合理控制城市公立醫(yī)院床位規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁公立醫(yī)院舉債建設(shè)、購(gòu)置大型醫(yī)用設(shè)備。按照“填平補(bǔ)齊”原則，加強(qiáng)兒科、婦產(chǎn)、精神衛(wèi)生、老年護(hù)理、康復(fù)等專科建設(shè)。拉開(kāi)不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的起付線和報(bào)銷比例的差別，上轉(zhuǎn)或下轉(zhuǎn)參保患者的起付線連續(xù)計(jì)算。關(guān)愛(ài)醫(yī)務(wù)人員，改善醫(yī)務(wù)人員職業(yè)環(huán)境，嚴(yán)厲打擊醫(yī)鬧和傷醫(yī)等違法犯罪行為。建立社會(huì)多方參與的監(jiān)督制度。加強(qiáng)全行業(yè)監(jiān)管。建立以公益性為核心的院長(zhǎng)和任期目標(biāo)責(zé)任考核制度。在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全前提下，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員向基層流動(dòng)，取得合規(guī)的勞務(wù)報(bào)酬。逐步推進(jìn)院長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干年薪制。按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公立醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn)，核定人員編制總量，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)行人 員編制備案制。將政府財(cái)政投入每年不少于前5年平均水平（）的預(yù)算分配，改為對(duì)醫(yī)院藥占比、次均費(fèi)用和社會(huì)評(píng)議為主要考核指標(biāo)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，用與落實(shí)六項(xiàng)政策性支出，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。降低藥品耗材虛高價(jià)格，切斷藥品耗材銷售與醫(yī)生之間的利益聯(lián)系?！搬t(yī)院管理公司”100%控股唐山工人醫(yī)院新院，成立公司制營(yíng)利性醫(yī)院。四、改革模式按照國(guó)家城市公立醫(yī)院改革方案和國(guó)務(wù)院[2014]24號(hào)文件 要求，結(jié)合我市實(shí)際，分三個(gè)層次推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革。（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，建立“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保”三醫(yī)聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合唐山實(shí)際，特制定本方案。市政府組織成立公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王迎，副組長(zhǎng)：金震云（市府辦）、朱京義（宣傳部）、王暉香（衛(wèi)生局）；成員：洪信強(qiáng)（發(fā)改委）、金益民（人社局）、王 鐘（衛(wèi)生局）、胡青菊（行政服務(wù)中心）、應(yīng)治中（文廣新局）、陳文教（廣電臺(tái)）、丁豐罡（義烏商報(bào)）。8．優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，推行便民惠民服務(wù)措施，提高群眾滿意度。建設(shè)全方位、全過(guò)程的智能型數(shù)字化醫(yī)院。完善護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，監(jiān)督護(hù)理核心制度執(zhí)行，堅(jiān)持檢查、考評(píng)、反饋制度，確?；A(chǔ)護(hù)理與分級(jí)護(hù)理措施落實(shí)到位。，促進(jìn)新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展完善科研激勵(lì)機(jī)制，制定重點(diǎn)學(xué)科管理辦法，落實(shí)科研立項(xiàng)、論文發(fā)表、成果申報(bào)等任務(wù)。（二）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理 進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，建立分工明確、權(quán)責(zé)相符、人員得力的質(zhì)量控制體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。推進(jìn)民主管理，不斷完善醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和崗位職責(zé)，推進(jìn)醫(yī)院管理工作制度化和現(xiàn)代化。按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公立醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn)，核定人員編制總量，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)行人下頁(yè)篇二：城市公立醫(yī)院改革方案2015 醫(yī)院改革實(shí)施方案為加快我院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)程，提高服務(wù)效率，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院綜合水平，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)公立醫(yī)院改革指導(dǎo)意見(jiàn)，依據(jù)《 公立醫(yī)院改革試點(diǎn)實(shí)施》的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。將政府財(cái)政投入每年不少于前5年平均水平（）的預(yù)算分配，改為對(duì)醫(yī)院藥占比、次均費(fèi)用和社會(huì)評(píng)議為主要考核指標(biāo)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，用與落實(shí)六項(xiàng)政策性支出，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。降低藥品耗材虛高價(jià)格，切斷藥品耗材銷售與醫(yī)生之間的利益聯(lián)系?！搬t(yī)院管理公司”100%控股唐山工人醫(yī)院新院，成立公司制營(yíng)利性醫(yī)院。四、改革模式按照國(guó)家城市公立醫(yī)院改革方案和國(guó)務(wù)院[2014]24號(hào)文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，分三個(gè)層次推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革。（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，建立“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)?！比t(yī)聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。三、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全公立醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和醫(yī)院院長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。(十)改革公立醫(yī)院監(jiān)督管理機(jī)制。嚴(yán)格按照相關(guān)制度及診療常規(guī)收治住院病人，確保醫(yī)療質(zhì)量。(八)嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。通過(guò)采取提供預(yù)約掛號(hào)、一站式服務(wù)、暢通急診綠色通道、按病情分類診療等措施，努力縮短病人等候時(shí)間，方便群眾就醫(yī)。一是購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)。(六)建立完善公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。在醫(yī)院后勤物流系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用信息集成，建立配送中心。按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的工資分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。1深化人事制度改革。成立公立醫(yī)院管理中心。明確診治范圍、轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，凡符合轉(zhuǎn)診治療的迅速轉(zhuǎn)診，不得截留病人，延誤診治。鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要負(fù)責(zé)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)，承擔(dān)對(duì)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。按照不同級(jí)別公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供基本醫(yī)療服務(wù)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)公立醫(yī)院提供標(biāo)準(zhǔn)化的基本醫(yī)療服務(wù)。年制定出臺(tái)實(shí)施方案，開(kāi)始在市人民醫(yī)院推行公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。一、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想。要成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)科室要明確任務(wù)和分工，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，切實(shí)履行職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，積極拓展新項(xiàng)目、新模式，2012年底前，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)114預(yù)約掛號(hào)，開(kāi)通120院前急救指揮平臺(tái)，同時(shí)，結(jié)合農(nóng)村居民就診特點(diǎn)，延長(zhǎng)門診時(shí)間，開(kāi)展產(chǎn)婦免費(fèi)接送、錯(cuò)峰服務(wù)和分時(shí)段診療。增強(qiáng)護(hù)理人員力量，醫(yī)護(hù)比控制在1:2。（四）提升醫(yī)療服務(wù)能力提高醫(yī)療技術(shù)水平。根據(jù)設(shè)置的崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立健全以崗位為基礎(chǔ)、以聘用合同為依據(jù)的考核獎(jiǎng)懲制度，建立和完善聘期考核機(jī)制。要優(yōu)先配備使用基本藥物，其藥物品種數(shù)不得低于國(guó)家基本藥物目錄藥品和省增補(bǔ)藥品（484種）的40%。改革支付方式。三、主要任務(wù)（一）改革補(bǔ)償機(jī)制取消藥品加成政策。制定方案。第一篇：公立醫(yī)院改革工作方案一醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作方案[日期：20120907]來(lái)源： 作者：廣醫(yī)字【2012】23號(hào)[字體：大 中 小] 根據(jù)《廣水市人民政府辦公室關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的工作方案》及市衛(wèi)生局《廣水市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作方案》，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作方案。8月31日前組織專班配合市財(cái)政、醫(yī)保、合管辦、編辦等部門做好基線調(diào)查工作，包括人員、床位、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人事分配、人才培訓(xùn)等內(nèi)容。2013年4月底前，做好迎接省衛(wèi)生廳聯(lián)合省相關(guān)部門對(duì)醫(yī)改工作進(jìn)行的總結(jié)評(píng)估檢查。第二步，在國(guó)家統(tǒng)一調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，合理提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值的診療、手術(shù)、護(hù)理等項(xiàng)目?jī)r(jià)格，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查、治療價(jià)格。同時(shí)，積極探索其他能夠保障藥品供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的采購(gòu)供應(yīng)辦法，降低藥品價(jià)格。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，科學(xué)合理設(shè)置人員崗位，建立科學(xué)的崗位管理制度，崗位設(shè)置于10月20日前完成。（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理建立醫(yī)療和行政相互分工協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制；建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式；建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制。每年選派不少于3名醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行一年期的進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)，每年至少要選派1名院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)，提高醫(yī)院的管理水平和能力。組織落實(shí)《湖北省縣級(jí)醫(yī)院便民惠民20條》。要充分認(rèn)識(shí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體。第二篇：市委公立醫(yī)院改革工作方案精選范文:市委公立醫(yī)院改革工作方案(共2篇)為順利開(kāi)展和完成我市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，根據(jù)國(guó)家五部委《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中共市委市人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(青發(fā)〔2009〕15號(hào))精神，制定本實(shí)施方案。(二)試點(diǎn)安排。確立政府在提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)中的主導(dǎo)地位,面向全體城鄉(xiāng)居民提供均等化的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。市級(jí)醫(yī)院主要負(fù)責(zé)提供基本醫(yī)療及危重急癥和疑難病人的救治，承擔(dān)相應(yīng)的教學(xué)、科研等任務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和衛(wèi)生人員的進(jìn)修培訓(xùn)。嚴(yán)格基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療規(guī)范。設(shè)立由市長(zhǎng)任主任，常務(wù)副市長(zhǎng)、分管副市長(zhǎng)任副主任，發(fā)改、衛(wèi)生、人事、財(cái)政、勞動(dòng)等部門主要負(fù)責(zé)人任成員的市醫(yī)藥衛(wèi)生管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定全市醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)展規(guī)劃，以及涉及的有關(guān)建設(shè)、保障和醫(yī)藥安全等重大決策，全面負(fù)責(zé)全市公立醫(yī)院改革工作。(四)改革公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。建立公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完善人員績(jī)效考核制度，在全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(含全額事業(yè)單位)中