我國事業(yè)單位績效管理存在的問題與對策(存儲(chǔ)版)
【正文】 21 5 下 []徐婭基于心理契約的績效管理〔 J〕 球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入事業(yè)單位與其它組織在管理上的距離逐步拉開近年來隨著事業(yè)單位改革的深入每個(gè)事業(yè)單位都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)機(jī)構(gòu)的撤并經(jīng)費(fèi)的壓縮業(yè)務(wù)的競爭民營化的浪潮種種問題和壓力使事業(yè)單位再也不能像過去那樣對自身的生存發(fā)展和未來高枕無憂了必須提高效率增強(qiáng)競爭和生存能力才能求得自身的生存和發(fā)展 本 論 一我國事業(yè)單位績效管理的意義 一我國績效管理的概念 二對事業(yè)單位績效管理的分析 二我國事業(yè)單位績效管理中存在的問題科學(xué) 三績效考核的反饋渠道不暢通 四績效考核的激勵(lì)效果不明顯 五考核反饋方式不當(dāng)缺乏恰當(dāng)?shù)臏贤? 三完善事業(yè)單位績效的轉(zhuǎn)變觀念樹立績效管理的新理念明確考核標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)科學(xué)的考核辦法加強(qiáng)溝通與交流確?？己朔答佊行园l(fā)揮績效考核的激勵(lì)功能做好績效考核與改進(jìn)的銜接做好績效改進(jìn)的計(jì)劃總而言之績效管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作和重要內(nèi)容對提高組織績效開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體潛能使組織不斷獲得成功具有戰(zhàn)略性的意義根據(jù)事 業(yè)單位的現(xiàn)狀和特殊性有針對性地加強(qiáng)績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)從而在單位取得競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中發(fā)揮積極作用根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)狀和特殊性有針對性地加強(qiáng)績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)從而在單位取得競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中發(fā)揮積極作用關(guān)鍵詞績效管理 績效考核 人力資源管理 事業(yè)單位 我國事業(yè)單位我國事業(yè)單位績效管理中存在的問題科學(xué) 2 三績效考核的反饋渠道不暢通 3 四績效考核的激勵(lì)效果不明顯 3 五考核反饋方式不當(dāng)缺乏恰當(dāng)?shù)臏贤? 3 三完善事業(yè)單位績效的轉(zhuǎn)變觀念樹立績效管理的新理念明確考核標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)科學(xué)的考核辦法加強(qiáng) 溝通與交流確保考核反饋有效性發(fā)揮績效考核的激勵(lì)功能做好績效考核與改進(jìn)的銜接做好績效改進(jìn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入事業(yè)單位與其它組織在管理上的距離逐步拉開近年來隨著事業(yè)單位改革的深入每個(gè)事業(yè)單位都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)機(jī)構(gòu)的撤并經(jīng)費(fèi)的壓縮業(yè)務(wù)的競爭民營化的浪潮種種問題和壓力使事業(yè)單位再也不能像過去那樣對自身的生存發(fā)展和未來高枕無憂了必須提高效率增強(qiáng)競爭和生存能力才能求得自身的生存和發(fā)展 一我國事業(yè)單位績效管理的意義 一 績效管理的概念 績效管理是各級管理者和員工為達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定績效輔導(dǎo)溝通績效考核評價(jià)績效結(jié)果應(yīng)用績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作績效管理在人力資源管理中的核心地位主要體現(xiàn)在組織的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造依賴于各部門成員的績效表現(xiàn)同時(shí)績效考核的結(jié)果在人員配置培訓(xùn)開發(fā)薪酬管理招聘選拔等方面也有重要的指導(dǎo)意義近幾年來事業(yè)單位在績效管理的實(shí)踐中不斷探索建立了以整套的考核制度逐步向科學(xué)化規(guī)范化發(fā)展但仍
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