【正文】 _Toc528421607 _Toc528422710 _Toc528427703 _Toc31301173 _Toc69874601 主服務(wù)器方案 _Toc69874602 _Toc528405613 _Toc528419713 _Toc528421478 _Toc528421608 _Toc528422711 _Toc528427704 應(yīng)用服務(wù)器方案 _Toc69874603 主干交換機(jī)方案 _Toc69874604 二級(jí)交換機(jī)方案 _Toc69874605 防火墻方案 _Toc69874606 圖形工作站方案 _Toc441155275 _Toc441159061 _Toc20821261 _Toc21845222 _Toc21942632 _Toc29374995 _Toc41399454 _Toc69874607 項(xiàng)目的主要目標(biāo) _Toc41399455 _Toc69874608 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 通過(guò)實(shí)施 ERP、 CAD、 CAPP、 PDM、 OA、 EIP、 CRM 等系統(tǒng)，來(lái)提升企業(yè)的管理水平、用戶(hù)服務(wù)水平、減低管理成本、優(yōu)化管 理模式、提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 此階段的主要實(shí)施模塊包括： 序號(hào) 系統(tǒng)模塊 1 銷(xiāo)售管理系統(tǒng) 2 客戶(hù)管理系統(tǒng) 3 采購(gòu)管理系統(tǒng) 4 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 5 庫(kù)存管理系統(tǒng) 6 生產(chǎn)成本管理系統(tǒng) 7 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 8 物料需求管理系統(tǒng) 9 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng) 10 人力資源管理系統(tǒng) 11 生產(chǎn)排程 /車(chē)間作業(yè)調(diào)度管理 12 設(shè)備管理 13 質(zhì)量管理 14 生產(chǎn)輔助決策 15 決策支持系統(tǒng) 16 能力計(jì)劃管理 第三步：在此基礎(chǔ)上，結(jié)合電子商務(wù) (EC)的應(yīng)用，完成企業(yè)門(mén)戶(hù) (EIP)的建設(shè) _Toc441155287 _Toc441159073 _Toc20821262 _Toc21845223 _Toc21942633 _Toc29374996 _Toc41399457 _Toc69874610 6 實(shí)施方案 在引入管理軟件系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。 Oracle 方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由 AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論）和 PJM（整體項(xiàng)目管理方法論）等各自獨(dú)立的方法論組成。這一階段的工作，包括建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)有關(guān)人員參加的項(xiàng)目實(shí)施小組，并開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)。 _Toc31529310 建立應(yīng)用系統(tǒng) 本階段需根據(jù)前一階段擬訂的方案，對(duì)管理上（或組織上）需改進(jìn)之處制定改進(jìn)方案，包括調(diào)整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)一方法、標(biāo)準(zhǔn)信息編碼等。為了保證切換的成功，這時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要求及時(shí)地發(fā)布許多指令，來(lái)逐步地進(jìn)行系統(tǒng)地切換。 建立明確的階段目標(biāo)和業(yè)務(wù)處理需求。 _Toc31529316 _Toc41399463 _Toc69874616 驗(yàn)收方法 本項(xiàng)目采用分階段提交成果和驗(yàn)收的方法。 工作量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量檢查，并由客戶(hù)簽字。 為有效地利用顧問(wèn)實(shí)施時(shí)間，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃以避免由于外部原因 無(wú)法按原定計(jì)劃執(zhí)行而造成顧問(wèn)實(shí)施時(shí)間的浪費(fèi)。遇到特別緊急的問(wèn)題也可以協(xié)商后臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。 評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用可能的影響。 包括： 工作質(zhì)量的審查與評(píng)定 工作質(zhì)量的測(cè)試 工作過(guò)程的控制和資 料的完整性 負(fù)責(zé)歸集客戶(hù)簽署的階段成果確認(rèn)書(shū) _Toc31529330 質(zhì)量審查 審查是以計(jì)劃的內(nèi)容為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和方法為依據(jù)， 對(duì)所作的各種技術(shù)工作進(jìn)行描述，同時(shí)提交執(zhí)行文檔和軟件， 所有提交審查的記錄都將保存作為審計(jì)線(xiàn)索。 測(cè)試結(jié)果確認(rèn) 。backgroundcolor:00aa0039。 集成測(cè)試 ：保證 /驗(yàn)證在此項(xiàng)目?jī)?nèi)功能區(qū)之間的功能。 任務(wù)完成進(jìn)度報(bào)告應(yīng)當(dāng)定期提交項(xiàng)目雙方檢查，完成后應(yīng)當(dāng)由 雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 說(shuō)明改變部分在項(xiàng)目進(jìn)程中的狀態(tài)。不應(yīng)將問(wèn)題拖延或隱瞞，因?yàn)閱?wèn)題的及早提出和解決對(duì)項(xiàng)目實(shí)施只有促進(jìn)沒(méi)有壞處。對(duì)于階段性成果的審核應(yīng)由客戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確認(rèn)提交的階段性成果已審核，并滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施方案的要求和客戶(hù)方能接收的標(biāo)準(zhǔn)。工作計(jì)劃管理應(yīng)包括以下幾點(diǎn)： 編制工作計(jì)劃，并經(jīng) 雙方批準(zhǔn)。 定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與階段目標(biāo)及階段成果。 明確項(xiàng)目的成功實(shí)施是雙方的共同利益和責(zé)任。 _Toc31529312 系統(tǒng)切換 在這個(gè)階段，為了減少系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，各職能部門(mén)分別按照 自己的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，參照已文檔化的流程，運(yùn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，以證實(shí)其系統(tǒng)是基本可行的。解決方案也許是直接可以套用 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中某些功能，也許是對(duì)現(xiàn)行管理流程作一些改進(jìn)，也可能是對(duì)軟件系統(tǒng)作一些必要的二次開(kāi)發(fā)。因而盡可能地減少用戶(hù)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，以保證快速、高質(zhì)量地實(shí)施神碼 ERP應(yīng)用系統(tǒng)。只有得到有關(guān)各方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項(xiàng)目實(shí)施的成功。 ?? 建立銷(xiāo)售及分銷(xiāo)系統(tǒng)，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)以顧客需求為核心的商品策劃和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略。自然成為了首選的此次項(xiàng)目中 ERP 部分的分包商， ****ERP 系統(tǒng)已在國(guó)內(nèi)多家大型集團(tuán)企業(yè)成功實(shí) 施，而且成功率高。 _Toc31529266 人力資源管理 應(yīng)包括以下的內(nèi)容： 人員信息管理、招聘、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、變動(dòng)管理、合同管理、查詢(xún)報(bào)表管理、薪酬福利系統(tǒng)、考勤管理、時(shí)間管理、假期管理等。 本系統(tǒng)提供主生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)量的對(duì)比查詢(xún)，可以用于生產(chǎn)計(jì)劃 的分析。 每一任務(wù)單可自動(dòng)帶出預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及合格范圍，加快質(zhì)檢信息錄入速度。 生產(chǎn)訂單可分批下達(dá)、有選擇的接受。 對(duì)每個(gè)工作中心可以設(shè)定不同的影響能力的因素。 為了解決這些問(wèn)題，首先需要制定合理可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。 為企業(yè)決策層提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。如可統(tǒng)計(jì)分析在任一年、季、任一時(shí)段內(nèi)，各分支機(jī)構(gòu)的比較報(bào)告； 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估：分析該銷(xiāo)售人員在一定時(shí)間內(nèi)所負(fù)責(zé)的客戶(hù)類(lèi)別、客戶(hù)的銷(xiāo)售產(chǎn)品類(lèi)別及具體產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況； _Toc31529251 _Toc41399430 _Toc69874575 銷(xiāo)售管理系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程不同，分為訂單銷(xiāo)售管理系統(tǒng)和分銷(xiāo)管理系統(tǒng)兩部分。 _Toc29375118 _Toc31529246 _Toc41399426 _Toc69874571 員工自助服務(wù)－借款報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng) 對(duì)員工的資金支出有嚴(yán)格的審批程序。 快速便捷的發(fā)票、付款單錄入，一步自動(dòng)生成憑證，為供應(yīng)商節(jié)省大量時(shí)間。 應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的報(bào)表輸出功能，可以輸出客戶(hù)余額表及各種往來(lái)帳。 _Toc11731834 _Toc17107839 _Toc31529241 _Toc41399422 _Toc69874567 銀行對(duì)賬系統(tǒng) 隨時(shí)查詢(xún)企業(yè)未達(dá)帳和銀行未達(dá)帳。 公共信息：用于管理那些需要廣而告知的信息，它包含規(guī)章制度、內(nèi)部刊物、常用信息、電子論壇等部分。用戶(hù)可以自行建立子圖庫(kù)、符號(hào)庫(kù)、表格和系列件庫(kù)。例如在尺寸標(biāo)注時(shí)可以查詢(xún)上下偏差，標(biāo)注形位公差時(shí)可以根據(jù)主參數(shù)和精度等級(jí)進(jìn)行查詢(xún)，緊固件庫(kù)以裝配的形式調(diào)用，而且有多視圖的投影等。 模仿直尺、圓規(guī)、量角器、橡皮擦等繪圖工具，繪圖信息顯示清晰、完備。 ?? 決策支持管理 在建立了數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，應(yīng)用決策支持系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)全面的挖掘，隨時(shí)進(jìn)行分行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)的信息。 ?? 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷(xiāo)存）、生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷(xiāo)管理等的一體化系統(tǒng) 在 ****集團(tuán)總部和各生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)中心建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷(xiāo)存）、生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷(xiāo)管理一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和信息流的集成，保證數(shù)據(jù)的一致性，減輕工作人員的工作量。 未來(lái) ****集團(tuán)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)部分的建設(shè)是為了使企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)都可以根據(jù)需 要進(jìn)入INTERNET，進(jìn)行信息的檢索和交流，而且是對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品信息、需求信息、宣傳企業(yè)的有效的途徑。因此，只要很好地吸取教訓(xùn)，建立得力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確需求和目標(biāo)、利用成熟的 ERP系統(tǒng)、找一個(gè)好的合作伙伴、嚴(yán)格按 ERP管理思想組織業(yè)務(wù)，實(shí)施 ERP是完全能夠成功的。 _Toc4411552B style=39。為了保證生產(chǎn)的需求，采購(gòu)部門(mén)往往采取增大采購(gòu)量的方式，使庫(kù)存量增大。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫(kù)存量的辦法。對(duì)這種難以琢磨的市場(chǎng)，目前，生產(chǎn)管理人員處理辦法是在每周開(kāi)始，根據(jù)定單情況，作出一個(gè)周計(jì)劃，并將這種周計(jì)劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間，當(dāng)有新的定單時(shí)，再根據(jù)新定單，下達(dá)一個(gè)調(diào)整計(jì)劃。 _Toc441155278 _Toc441159064 _Toc20821238 _Toc21845198 _Toc21942608 _Toc29374949 _Toc69874543 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)， ****集團(tuán)已初步完成 了設(shè)計(jì)過(guò)程數(shù)字化（ CAD）和會(huì)計(jì)電算化等項(xiàng)目，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問(wèn)題，但在諸多管理上（財(cái)務(wù)、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：（根據(jù)企業(yè)情況描述） _Toc441155279 _Toc441159065 _Toc20821239 _Toc21845199 _Toc21942609 _Toc29374951 _Toc69874544 企業(yè)決策規(guī) 劃方面 目前，集團(tuán)（管理決策層所在地）只能得到各下分廠(chǎng)書(shū)面形式的各種日年月報(bào)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資等），難以對(duì)其進(jìn)行管理加工分析，長(zhǎng)期積累下來(lái)的有價(jià)值的數(shù)據(jù)不能形成有價(jià)值的信息資源。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 _Toc441155276 _Toc441159062 _Toc20821236 _Toc21845196 _Toc21942606 _Toc29374944 _Toc69874538 2 項(xiàng)目的依據(jù)和必要性 _Toc441155277 _Toc441159063 _Toc20821237 _Toc21845197 _Toc21942607 _Toc29374945 _Toc69874539 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 _Toc29374946 _Toc69874540 國(guó)家政策原動(dòng)力 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃中明確提出：“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)這一管理模式，各機(jī)構(gòu)的職能如下： ?? 技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等 ?? 中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測(cè)、執(zhí)行和監(jiān)督。 _Toc69874532 某制造集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 1 總論 _Toc441155254 _Toc441159040 _Toc20821232 _Toc21845192 _Toc21942602 _Toc29374926 _Toc69874533 11/a.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 _Toc441155257 _Toc441159043 _Toc20821235 _Toc21845195 _Toc21942605 _Toc29374943 _Toc41399402 _Toc69874534 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ****集團(tuán)總體的設(shè)備自動(dòng)控制程度較高，技術(shù)實(shí)力也不弱，有生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備 ***多套，有科研開(kāi)發(fā)中心以及各種檢測(cè)設(shè)施。86122 _Toc41885753 _Toc41885502 _Toc41885154 _Toc41885043 _Toc41884932 _Toc41884821 _Toc41884710 _Toc41884600 _Toc41884454 _Toc41722278 _Toc41404759 _Toc41401936 _Toc41391696 _Toc41391457 _Toc69874537 各機(jī)構(gòu)的職能分工 ****集團(tuán)現(xiàn)有的管理模式是：對(duì)技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、行政、人事采用集中管理方式，而對(duì)財(cái)務(wù)在集團(tuán)的集中控制下，各分廠(chǎng)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。 各分廠(chǎng)的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)。 _Toc29374947 _Toc69874541 企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力 企業(yè)信息化不僅僅是一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)問(wèn)題，它更多地涉及到管理、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)提高企業(yè)決策能力，使其更適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)等都具有重大的意義?？梢哉f(shuō)企業(yè)信息化建設(shè)正是天時(shí)、地理、人和最佳時(shí)期。 _Toc441155281 _Toc441159067 _Toc20821241 _Toc21845201 _Toc21942611