加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考(存儲版)
【正文】 策失誤現(xiàn)象，必定會阻礙企業(yè)正常運(yùn)行。三、強(qiáng)化國有企業(yè)干部管理工作的基本對策（一）提升干部的自我學(xué)習(xí)意識，端正自身的態(tài)度對于管理人員來講，必須端正自身的工作態(tài)度，樹立正確的價值理念，將企業(yè)利益和自身利益相互結(jié)合起來，增強(qiáng)責(zé)任意識，通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新的知識點(diǎn)，健全優(yōu)化相關(guān)的結(jié)構(gòu)體系，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高干部團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。思想政治工作覺悟的評價必須和員工工作思想政治表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)能力相互聯(lián)系到一起，在績效考核期間加大對員工思想政治素質(zhì)評價的占用比例，將其當(dāng)成考核的依據(jù)。四、結(jié)語國有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要組成成分，在改革工作深入落實(shí)的背景下，國有企業(yè)需要做好相關(guān)的調(diào)整和優(yōu)化工作，以此滿足時代發(fā)展需求，通過制定完善的體系、提升人員素養(yǎng)等方式來加快國有企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)程。當(dāng)前，國有企業(yè)制定激勵體系的過程中，必須摒棄激勵機(jī)制的單一性，除了進(jìn)行物質(zhì)上的激勵之外，還需要實(shí)施精神上的激勵，以此調(diào)動全體員工積極參與到激勵機(jī)制的制定中去。有的國有企業(yè)對于干部培訓(xùn)工作的重視力度較低，通常在干部工作發(fā)生問題之后才開始重視。此外，績效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密，這樣做既可以維護(hù)干部自身隱私，還能夠確保國有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。（二）靈活性在企業(yè)管理期間，離不開完善管理制度的約束。從實(shí)際情況來看，國有企業(yè)和國家政府機(jī)關(guān)管理方式相比較而言有著諸多的相同之處。干部管理工作是國
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