cnc技術(shù)員的崗位職務(wù)說明書(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對(duì)生產(chǎn)加工時(shí)間及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個(gè)人，工作未落實(shí)扣績(jī)效考核2分；，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績(jī)效考核1分；。權(quán)力：1：有所屬部門人員調(diào)度、工作指導(dǎo)及考核權(quán)；2：對(duì)部門人員安全違規(guī)操作有處罰權(quán)；3：有所屬部門日常行政管理權(quán)及公司賦予的其它權(quán)力。權(quán)限：對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)填寫返工單對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門違反質(zhì)量體系文件中的規(guī)定有權(quán)向本部門經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)不合格產(chǎn)品的返工過程有權(quán)進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終提供合格的產(chǎn)品有權(quán)處理不合格產(chǎn)品及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告提出質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的人員，以便公司獎(jiǎng)勵(lì)。二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績(jī)效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績(jī)效考核扣2分，延遲遞交績(jī)效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未制定績(jī)效考核扣2分，延遲遞交績(jī)效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未制定或未通過，績(jī)效考核扣2分；，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會(huì)并做好會(huì)議記錄。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績(jī)效考核扣2分；,控制生產(chǎn)損耗，％，超過要求績(jī)效考核扣2分；。責(zé)任：1：對(duì)訂單準(zhǔn)交率負(fù)責(zé)；2：對(duì)生產(chǎn)指令、計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)的完成負(fù)主要責(zé)任；3：對(duì)下屬人員的工作結(jié)果或工作失誤負(fù)監(jiān)督的連帶責(zé)任；4：對(duì)下屬員工的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，部門的工作目標(biāo)達(dá)成負(fù)主要責(zé)任。制度落實(shí)不力，績(jī)效考核扣1分；，并對(duì)新的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考評(píng)；未培訓(xùn)或未考評(píng)，績(jī)效考核扣1分；；未進(jìn)行制度下達(dá)或未貫徹執(zhí)行的，績(jī)效考核扣2分；；考勤記錄不詳細(xì)或工資核算錯(cuò)誤，績(jī)效考核扣2分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績(jī)效考
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