【摘要】工程項目部管理制度1總則??為提高公司項目部人員的管理水平,促進本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。?本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。本項目工程的施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。本項目部管理,除應(yīng)
2025-04-12 03:07
【摘要】南熱電廠2×330MW擴建項目指揮部組織機構(gòu)圖指揮部主任:李奇雋、沈文亭常務(wù)副主任孔偉副主任龐曉東副主任李衛(wèi)星副主任玉山江.艾買提指揮部物資部兵團五建指揮部辦公
2025-04-14 09:59
【摘要】工程部施工技術(shù)管理述職報告 時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,...
2024-12-04 22:04
【摘要】工程技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程,加強工程技術(shù)管理,促進技術(shù)進步,提高項目管理水平,制定本制度。第二條本制度中技術(shù)管理指工程項目從現(xiàn)場踏勘、圖紙會審、施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計變更到技術(shù)資料等全過程的技術(shù)管理。第二章職責(zé)第三條總承包部技術(shù)管理職責(zé)
2025-04-23 11:42
【摘要】1(一)總則1、目的通過對工程建設(shè)過程控制,確保工程施工順利進行,使工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等滿足要求,實現(xiàn)工程管理的科學(xué)化。2、適用范圍本制度適用于圖紙設(shè)計完成至工程竣工驗收期間的工程建設(shè)管理;3、基本原則工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項規(guī)章制度,并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下,做好
2025-10-31 13:59
【摘要】技術(shù)管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作制度一、設(shè)計交底與施工圖紙會審制度開工前,在收到設(shè)計文件、圖紙后,項目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審,使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點和設(shè)計意圖,以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項能切實理解,避免圖紙中的錯、漏、碰、缺。二、施工組織設(shè)計(方案)審核制度工程開工前施工單位項目經(jīng)理部填報“施工組
2025-04-17 04:33
【摘要】思源工程遵循技術(shù)管理制度目錄第一章工程管理制度 8第一節(jié)季節(jié)性施工措施 8冬季施工措施 8冬季施工的準(zhǔn)備工作 8雨季施工措施 9夏季施工措施 10第二節(jié)文明施工作業(yè)指導(dǎo) 10現(xiàn)場圍檔 10封閉管理 10施工場地 10材料堆放 10現(xiàn)場住宿 11現(xiàn)場防火 11治安綜合
2025-04-12 06:37
【摘要】廣興健項目管理有限公司工程項目管理文件材料管理手冊工程項目管理文件材料管理手冊(試行稿)二OO三年三月廣興健項目管理有限公司工程項
2025-08-08 15:49
【摘要】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假
2025-08-05 06:14
【摘要】專業(yè)資料分享工程技術(shù)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范項目部工程技術(shù)管理工作,進一步提高施工技術(shù)水平,為生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保障,特制定本辦法。第二條工程技術(shù)管理是項目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分,是實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)的有力支持和保證。第二章
2025-04-12 02:57
【摘要】工程技術(shù)管理制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條為加強項目施工技術(shù)管理工作,使技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,推進企業(yè)技術(shù)進步,增強企業(yè)市場競爭和應(yīng)變能力,制定本辦法。第二條本辦法適用于中鐵二
【摘要】......施工現(xiàn)場文明施工、安全管理及違規(guī)處罰1、項目部開工前必須建立健全安全保證體系,開工后安全保證體系不健全的,罰款2000元,并限期健全。2、電工、架子工、電焊工、塔吊司機等特殊工種必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)無證操作的,
2025-04-08 23:11
【摘要】新建鐵路哈齊客運專線工程齊泰特大橋工程技術(shù)管理制度編制:審核:審批:單位:中鐵十三局哈齊客專項目部齊齊哈爾分部一工區(qū)二零一零年八月目錄第一章總則 1第二章圖紙自審制度 1第三章圖紙
2025-04-13 02:01
【摘要】工程項目施工進度管理制度第一章總則第一條為了進一步完善和規(guī)范工程項目施工進度的管理,促進和提高公司工程項目施工進度控制管理的水平,實現(xiàn)合同項目的良好履約,特制定本管理辦法。第二條施工進度管理的主要任務(wù)和目標(biāo):按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整的工期,通過編制合理與調(diào)整有效的施工進度計劃,確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標(biāo),促使項目部各相關(guān)部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)
2025-07-26 06:17
【摘要】XX在建工程項目施工管理辦法第一章總則第一條 本管理辦法依照我局《經(jīng)營管理責(zé)任制暫行條例》、《項目法施工實施細則(暫行)》以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a充的一系列基本管理制度,結(jié)合建筑市場實際,總結(jié)在建工程施工管理實踐制定。本辦法屬工程局項目法施工管理的主要實施細則之一,是規(guī)范在建項目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性文件。第二條 工程局對在建工程采用項目法施工管理模
2025-04-18 12:27