【正文】 成分接近母乳的母乳化奶粉。產(chǎn)品條件：1）膠片單位價值量小，適用于長渠道。2）從分銷商網(wǎng)絡方面可以加大和一些分銷商的聯(lián)合力度，利用一些藥店、加油站等的分銷網(wǎng)絡替自己銷售膠片。前期拍攝2000年11月，《英雄》初定開拍；2000年11月，張藝謀打電話給做了自己12年制片主任的張震燕，想在2001年7月開拍《英雄》；2000年12月，梁朝偉、張曼玉確定出演；2001年1月，進入準備階段；2001年2月1日，張震燕帶工作人員兵分三路對中國西北的青海、新疆、內(nèi)蒙、四川、云南、甘肅進行掃蕩式選景工作；2001年3月，定下胡楊林、雅丹地貌、當金山、九寨溝、橫店等幾處景地，同時致電美國邀請李連杰加盟；2001年4月，和田惠美進組；2001月5月，美術(shù)師易振洲進橫店制景搭棋館和藏書閣，并改造秦王大殿；2001年5月～6月，導演與編劇在北京對劇本進行最后調(diào)整，逐步確定李連杰、張曼玉、梁朝偉、章子怡、甄子丹等演員，演秦始皇的姜文因為要拍《天地英雄》改成了陳道明，劇組各部門開始嘗試磨合；2001年7月~8月，拍攝狀態(tài)的最后籌備；2001年8月11日，開機，杜可風進組；2001年9月1日，劇組移往雅丹地貌拍攝白色劇情；2001年10月上旬，武術(shù)指導董偉更換為程小東，并于2001年11月10日，抵達外景地橫店；2002年1月18日，橫店關(guān)機。在中國大陸，麥當勞的門店數(shù)僅為肯德基的3/5，定位呈現(xiàn)“品牌老化”。在廣州麥當勞消毒水事件中，店長反應遲緩，與消費者爭執(zhí)，都損壞了企業(yè)的品牌形象。營銷策略實施為改變這種情況，2002年初，麥當勞新的全球首席營銷官拉里麥當勞還將在中國餐廳內(nèi)提供WiFi服務，讓消費者可以在麥當勞餐廳內(nèi)享受時尚的無線上網(wǎng)樂趣。尾聲經(jīng)過一系列的努力，%，%。2．準確的產(chǎn)品定位鎖定目標消費群電影市場在中國近十年都處于十分不景氣的階段，因為電視、互聯(lián)網(wǎng)、卡拉 OK以及其他多種娛樂消遣方式的普及與誕生，已經(jīng)從很大程度上分流了電影產(chǎn)品的消費市場。而電影投資人本身又大多屬于經(jīng)濟型，即投入就應該有回報，所以若不能將兩者很好結(jié)合，電影產(chǎn)品只能成為少數(shù)人孤芳自賞的作品。因為定位的準確，才使得其的各種市場行為很好地為這個產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃服務著。生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品策略對麥當勞同樣適用，麥當勞面對多方面帶來的壓力，首先實施的就是本土化策略，在世界各國，銷售符合本地人飲食習慣的餐品，迎合消費者的喜好和需求是整合營銷必須遵守的原則。3．產(chǎn)品的分銷渠道以方便顧客為主。2．一定要充分了解自身產(chǎn)品，只有認識到自身產(chǎn)品的特性，才能夠量身打造出適合這個產(chǎn)品的營銷組合。課中計劃：簡要的課堂前言，明確主題（2~5分鐘）分組討論（30分鐘），告知發(fā)言要求小組發(fā)言（每組5分鐘，控制在30分鐘）引導全班進一步討論，并進行歸納總結(jié)（15~20分鐘）課后計劃：請學員采用報告的形式給出更加具體的解決方案。五、關(guān)鍵要點1．在推廣營銷中一定要把消費者的需求放在中心位置，了解消費者心理才能夠創(chuàng)造出符合消費者需求的產(chǎn)品或作品。企業(yè)以客戶為中心定價，必須準確預測市場中客戶的需求，否則以客戶需求成本為中心定價便是空中樓閣。如此多的“好料”，做出了一桌“滿漢全席”，先不說口味如何，單就用料、用工及器皿都會讓食客口水直流，你若問食客口味如何？他一定會講“聞著都香死了”。領(lǐng)導者與開拓者培育著消費市場，中國武俠片隨著《臥虎藏龍》在奧斯卡上的上乘表現(xiàn)而為更多消費人群所關(guān)注，《英雄》與《臥虎藏龍》同為武俠片會有什么不同？張藝謀與李安會有什么不同？“農(nóng)民導演” 與“好萊塢導演”在同一題材的理解上有何差異？這諸多問題的迷底在觀眾心中，而這心中的迷正是巨大的潛在市場需求。”正是因為張藝謀對電影產(chǎn)品的正確理解，《英雄》才能根植于肥沃的消費土壤中。中國的電影市場正在進行細分，以前作為輿論宣傳工具的電影也逐步弱化了它的政治性。此舉一次性地將其贊助權(quán)延長連續(xù)四屆奧運會。配合品牌廣告宣傳，麥當勞推出了一系列超“酷”的促銷活動，比如只要對服務員大聲說“我就喜歡”或“I’mLovingIt”，就能獲贈圓筒冰激凌，這樣的活動很受年輕人的歡迎。2003年3月5日的“兩會”上，全國政協(xié)委員張皎建議嚴格限制麥當勞、肯德基的發(fā)展；世界衛(wèi)生組織（WHO）也正式宣布，麥當勞、肯德基的油煎、油炸食品中含有大量致癌毒素丙毒。2002年麥當勞再縮減擴張計劃之前，麥當勞在全球新建分店的速度一度達到每8小時一家，而這種快速擴張也使得麥當勞對門店的管理無法及時跟進。數(shù)年間，麥當勞已在北京、天津、上海、重慶四個直轄市，以及廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山東、山西、安徽、遼寧、吉林、黑龍江、四川和陜西等17個省的74個大、中城市開設了460多家餐廳，在中國的餐飲業(yè)市場占有重要地位。關(guān)鍵詞：《英雄》電影；整合營銷；市場推廣0 引言《英雄》的誕生與推廣，不僅堪稱中國影視領(lǐng)域的奇跡，同時其創(chuàng)新的理念，整合的推廣等都給其它傳統(tǒng)行業(yè)營銷人士一種警醒：如果你能夠把產(chǎn)品塑造成《英雄》一般，那與競爭對手之間形成的競爭優(yōu)勢將是十分巨大的，市場的回報亦會十分理想。2．面對強大的競爭對手，樂凱的分銷策略還應作哪些完善? 建議還要從自建網(wǎng)絡和分銷商網(wǎng)絡上進一步采取措施。2．三鹿在未來的發(fā)展中應注意哪些問題？三鹿在未來的發(fā)展中應加強市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，如液態(tài)奶的生產(chǎn)，在穩(wěn)定主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，應該搞產(chǎn)品的多元化經(jīng)營，注意提高1．從膠片類產(chǎn)品和市場需求的特點評價樂凱的分銷策略。其次，在制造，包裝，運輸，銷售中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，保證到達消費者手中的都是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。2．從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)? 答：（1）任何企業(yè)都面臨著機會和威脅，當環(huán)境威脅到來時，企業(yè)必須制定應變計劃，及時采取適當策略以求生存和發(fā)展。戴爾成功秘訣究竟是什么？答案也許很簡單，因為邁克爾這主要體現(xiàn)在以下方面：（1）建立關(guān)系資產(chǎn)：注重與員工的關(guān)系、與顧客的關(guān)系、與供應商的關(guān)系。怎樣才能吸引大批潛在用戶的注意呢？怎樣才能使自己的網(wǎng)站在眾多雷同的網(wǎng)站中脫穎而出呢？又怎樣才能讓潛在用戶最先發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站，而不是競爭對手的網(wǎng)站呢？如何建一個規(guī)范的網(wǎng)站，并且迅速提高訪問量，在電子商務時代樹立新的公司形象，帶來新的訂單？這是現(xiàn)階段對所有企業(yè)的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是進行全方位的網(wǎng)絡推廣活動，依托網(wǎng)絡得天獨厚的優(yōu)勢，來實現(xiàn)企業(yè)建網(wǎng)站的目的，體現(xiàn)可口可樂近年來在中國大陸的促銷活動又有哪些創(chuàng)舉？答：促銷策劃是市場營銷不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)完成其營銷目標的必備工具。創(chuàng)新是人類社會的永恒主題，更是企業(yè)進步的根本途徑。三五年以后將從低端客戶慢慢變成高端客戶。通過這個案例，我們明顯可以感覺到消費者心理的復雜多變性，從而可以加深對市場不可預測性的理解。企業(yè)要想在市場上取勝，必須研究消費者購買行為。同仁堂公司歷經(jīng)百年不衰的原因何在？答：現(xiàn)代企業(yè)常常處于要素復雜多變、決策信息不充分的經(jīng)營環(huán)境中，隨時面臨各種可能發(fā)生的危機。因此，企業(yè)必須密切關(guān)注環(huán)境的變化，及時調(diào)整自己的經(jīng)營觀念，提高自身的應變能力，才能在市場上立于不通過這個故事談談你對“市場機會”這一概念的理解。2．通用公司應用了市場營銷觀念，推行“汽車形式多樣化”方針，一切以消費者的需要和欲望為導向的經(jīng)營哲學，滿足了消費者的需求，所以它能后來居上并獲得成功。在這方面，菲莫公司做得更絕。West牌香煙的口號是“嘗試西方的滋味”。他們緊緊抓住婦女社會經(jīng)濟地位的變化趨向，極力宣揚女性吸煙不是見不得人的事，而是婦女解放的象征，他們將香煙喻為“自由火炬”，為女權(quán)主義運動推波助瀾。第二、展示個人風采，樹立前衛(wèi)形象。在非典型肺炎這樣的突發(fā)事件面前，恒順醋業(yè)顯示了其快速反應的優(yōu)勢。結(jié)合事件中與企業(yè)相關(guān)的市場訴求點進行企業(yè)的產(chǎn)品宣傳，同時又使得公司一貫秉承的“關(guān)心大眾，無私奉獻”的企業(yè)精神在這次事件營銷中得到了很好的詮釋。（3）耐克如何推出新產(chǎn)品，怎樣獲取成功的？答：耐克在推銷新產(chǎn)品前，首先要對市場進行分析，找出需求旺盛的目標市場，然后利用自己的技術(shù)優(yōu)勢盡量做到產(chǎn)品的多樣化已滿足不同顧客的需求。耐克大刀闊斧進行改革的時候已經(jīng)到了。寶潔的多品牌擴張實現(xiàn)了利潤最大化也引出了致命的弊端，在市場竟爭中如果時機成熟，我們只要擊垮它摩下的一個品牌，將出現(xiàn)連鎖效應。其核心內(nèi)容是:廣告要根據(jù)產(chǎn)品的特點向消費者提出獨一無二的說辭，并讓消費者相信這一特點是別人沒有的，或是別人沒有說過的，且這些特點能為消費者帶來實實在在的利益。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區(qū)分，而是通過廣告訴述給予消費者不同的心理暗示。不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。G寶潔”沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標，而根據(jù)市場細分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。第一篇：寶潔市場營銷學案例分析寶潔市場營銷學分析寶潔是全球500強企業(yè)，在中國日化行業(yè)占據(jù)了半壁江山，其營銷和品牌戰(zhàn)略都被寫人了各種教科書，究其成功之處，主要表現(xiàn)在如下方面:。寶潔公司名稱“Pamp。這樣，每個品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。飄柔是順滑，海飛絲是去屑，潘婷是營養(yǎng)，沙宣是專業(yè)美發(fā)，伊卡露是寶潔擊敗聯(lián)合利華、德國漢高、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位于染發(fā)，此舉為了構(gòu)筑一條完整的美發(fā)護發(fā)染發(fā)的產(chǎn)品線。獨特的銷售主張。熊貓洗衣粉也已經(jīng)消失，寶潔認為是內(nèi)部營銷失誤，可明眼人都看得出寶潔是無心推廣，在對待競爭對手方面，收購競爭對手