【正文】 將藥物直接注入腫瘤的供血動脈 ,以達到治療腫瘤的目的。這種療法的優(yōu)點是殺傷腫瘤細胞的同時 ,很少損害人體的正常器官 ,無放、化療引起的毒副反應 ,是一種新興的“綠色”療法。 (3)系統(tǒng)可對核算單元和核算項目進行調(diào)整和自由組合 ,可針對醫(yī)院不同的部門管理情況和經(jīng)濟核算方式隨時進行調(diào)整。通過建立標準化質(zhì)量管理體系實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務 ,各臨床單位把提高質(zhì)量和降低成本作為首要的任務 。 本院學術委員會 ,將堅定走“自主、開放、合作、創(chuàng)新”的學術發(fā)展道路 ,倡導學術自由 ,杜絕學術腐敗 ,推進學科建設 ,加強國際學術交流、人才培養(yǎng)合作 ,積極為我國醫(yī)療事業(yè)吸收和培養(yǎng)一批具有國際國內(nèi)領先水平的學術帶頭人 ,為人民的健康事業(yè)做出有益的貢獻。本著尊重生命、尊重科學、尊重人才的企業(yè)價值觀 ,以“整體健康醫(yī)學觀”為指導 ,全面實踐“以人的整體健康為本”的經(jīng)營服務理念。根據(jù)患者的社會保險或醫(yī)療保險號 ,醫(yī)生就可以很快獲知其所有的醫(yī)療保健信息 ,如病史、采集 到的醫(yī)學影像 ,做過的實驗室檢查等 ,提高了診療效率和臨床質(zhì)量 ,這就是一個開放化的eHospital。醫(yī)院的組織機構設置總體原則為目標明確、權責分明、分工協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)管分離、幅度合理、扁平化的精簡高效原則 ,把醫(yī)院建設成為“面向市場、面向競爭”的提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本服務運營的現(xiàn)代化醫(yī)院。逐步建立全面的目標績效管理責任制 ,通過權利和責任的逐級落實和細化 ,有效化解經(jīng)營管理風險 ,旨在形成 “集權有道、分權有序、考核科學、獎罰有章”的經(jīng)營管理機制。 組織機構 本院最高經(jīng)營管理組織為本院經(jīng)營管理委員會 ,由總經(jīng)理、業(yè)務副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各部部長組成。 本院行政管理中心設人力資源部、市場部、采購部、行政部和數(shù)字化工程部共 5個部門 ,各部門設部長一名。一期開業(yè)階段設置床位 100 張 ,配置 人員 135 人 ,其中醫(yī)技人員 120 人 (其中護理人員 40 人 )。 智能化、網(wǎng)絡化醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 醫(yī)院內(nèi)部采用 iNetworks 智能寬帶接入解決方案。采用 APC 電源保護不問斷供電。 交通 :本項目位于 XX 市城區(qū) ,交通方便 ,建筑用材運輸進出方便。病理性廢物如手術中產(chǎn)生的廢棄人體組織、病理切片后廢棄的人體組織、病理臘塊等 。 第十一章 ??節(jié)能 建筑節(jié)能設計 (1)選擇合理的建筑朝向和窗墻面積比。 第十二章 ??勞動安全衛(wèi)生及消防 安全 (1)防觸電 :建筑物的電纜進線處均應可靠的重復接地 ,電報設備 外殼、配線穿管以及電器安裝支架等均接作零保護 ,插座回路應設專用接地線。 (5)嚴格安全管理 ,強化安全生產(chǎn)責任制 ,健全事故控制指標體系和應急救援體系 ,建立健全各項安全制度 ,采取行之有效的安全防范措施。 (3)按照國家防火規(guī)范 ,劃分若干防火區(qū)域 ,在每一防火區(qū)域內(nèi)設置不少于兩個疏散口。 總投資 計劃投資 5000 萬元 ,(含固定資產(chǎn)投資 4000 萬元 ,流動資金及預備費1000 萬元 )。辦公區(qū)、食堂后勤用房等 2021?。各建筑出入口處 ,有足夠的人員集散場 ,并與道路連通。對全體員工定期組織進行健 康檢查 ,建立健康檔案 ,并按不同工程崗位發(fā)放勞動保護用品 ,加強職工的職業(yè)病防護及衛(wèi)生保健。采用自動延時出水閥裝置及節(jié)水型設備。 固體廢棄物處置措施生活垃圾及時清掃 ,定點堆放 ,然后運至垃圾處理場進行衛(wèi)生填埋處理。 (3)固廢污染源 本項目營運期的固體廢物主要來自生活垃圾等廢棄物。設置消防栓、水龍帶及專用消防器材 ,消防水量為 15L/s。 在醫(yī)院樓宇接入端采用 i Networks 的 ispirit 2924G 千兆交換機為樓宇的每個終端用戶提供 100M 的快速以太網(wǎng)接入 ,并提供 1000M 的上聯(lián)光纖。按照有關規(guī)定供給職工勞保、保健用品 ,院內(nèi)醫(yī)療設備絕緣配置避震、接地處理和安裝防護罩 ,設置相應的防輻射、通風和除塵設施 ,內(nèi)設職工沐浴室、文娛活動室、運動場等 ,使職工在安全、文明的環(huán)境中工作和生活。 本院后勤服務中心設高級經(jīng)理一名 ,全面負責后勤服務中心工作。 總經(jīng)理辦公室由法律部、績審部及總經(jīng)理助理組成。本院將不斷建立和完善企業(yè)以“員工滿意為本”的激勵機制 ,特別是建立對高級管理人員和高級醫(yī)學人才的激勵機制方面將積極探索在目標管理責任制基礎上的年 薪、期權、股權等。 副總經(jīng)理、財務總監(jiān)由總經(jīng)理提名 ,董事會聘任。 第七章 管 理 為了迎接我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術、服務、管理升級和制度轉型的挑戰(zhàn) ,醫(yī)院將通過不斷完善企業(yè)法人治理結構 ,建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,把醫(yī)院建設成為“機構精簡、權責明確、流程簡化、人員精干、運營高效”的經(jīng)營管理效能性醫(yī)院 ,形成可持續(xù)發(fā)展的制度性競爭力 ,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力。數(shù)字化醫(yī)院把最先進的 IT 技術充分應用于醫(yī)療保健行業(yè) ,其核心圍繞每一個享受醫(yī)療保健服務的人 ,將整個社會的醫(yī)療保健資源和各種醫(yī)療保健服務 ,如醫(yī)院、專家、遠程服務、社會保險、社區(qū)醫(yī)療、藥品供應廠商 ,數(shù)字醫(yī)療設備供應商等連接在一起 ,整合為一個系統(tǒng) ,以提高整個社會醫(yī)療保健服務的工作效率 ,降低運行成本 ,更好地為社會服務。大膽起用優(yōu)秀的中青年人才。與國內(nèi)外科研院所開展廣泛的 技術、人才和學術交流、合作和戰(zhàn)略結盟 。 (五 )質(zhì)量優(yōu)勢 本院將實施“人性化的優(yōu)質(zhì)、高效服務”的質(zhì)量戰(zhàn)略。 (1) 臨床信息 的網(wǎng)絡化管理 ,保證了醫(yī)生可以及時、準確地得到病人的各種生命指標 ,提高了醫(yī)院的服務質(zhì)量 ,實現(xiàn)無紙化和無膠片化辦公。 尤其在近幾年 ,在分子水平針對惡性腫瘤的分子靶向治療方面取得重大突破。術后復發(fā)或重要臟器部位實體瘤 。 參加胃癌單克隆抗體及其臨床應用的相關研究成果獲得軍隊科技進步進步二等獎和國家科技進步獎二等獎 ,腫瘤 N糖基化的實驗研究獲得廣東省科技進步二等獎。醫(yī)療資源競爭說到底就是人才資源的競爭。 510 年內(nèi) ,最佳半徑廣西區(qū)范圍。 設置內(nèi)、外、婦、兒、耳鼻喉、眼、口腔、中西醫(yī)結合、皮膚、急診等臨床科室 ,以及檢驗科、放射科、超聲科、手術室等臨床及醫(yī)技科室。 社會資本舉辦的非營利性醫(yī)療機構按國家規(guī)定享受稅收優(yōu)惠政策 ,提供的醫(yī)療服務和藥品要執(zhí)行政府規(guī)定的相關價格政策。 為落實《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和 2021 年遠景目標綱要》 ,中共中央、國務院自 1997 年發(fā)布了《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》及《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》等一系列相關的配套改革政策 ,加快建立與社 會主義市場經(jīng)濟體系相適應的醫(yī)療衛(wèi)生體系和改革指明了方向。加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 ,適應人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求 ,不斷提高人民群眾健康素質(zhì) ,是貫徹落實科學發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求 。 醫(yī)院建成后將成為全市一流的規(guī)模非營利性民營專科醫(yī)院。近年來 ,雖然全市醫(yī)療機構有了較大的發(fā)展 ,但現(xiàn)有醫(yī)療水平較高醫(yī)院的數(shù)量仍不能滿足社會的需求 ,高水平醫(yī)院病房經(jīng)常處于超負荷運轉的狀態(tài)。 現(xiàn)代化的中國 ,工業(yè)化速度越來越快 ,城市經(jīng)濟取得了一定程度的發(fā)展 ,然而城市污染越來越嚴重 ,城市發(fā)展是以危害廣大人民群眾身體健康作為代價的。到 21 世紀初我國內(nèi)地正式開放醫(yī)療市場 ,民營醫(yī)院大量涌現(xiàn) ,迎來了第一個黃金期。婦幼保健院為7565 張 ,占 %,社區(qū)衛(wèi)生服務中心 (站 )為 715 張 ,占 %。 2021 年末全國共有衛(wèi)生機構 萬個 ,其中醫(yī)院、衛(wèi)生院 萬個 ,社區(qū)衛(wèi)生服務中心 (站 ) 萬個 ,診所 (衛(wèi)生所、醫(yī)務室 ) 萬個 ,村衛(wèi)生室 萬個 ,疾病預防控制中心 3491 個 ,衛(wèi)生監(jiān)督所 (中心 )2851 個。 符合衛(wèi)生部第 35 號令《醫(yī)療機構管理條例實施細則》 。 第二章 ??項目建設背景 項目背景 新醫(yī)改方案給醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展帶來巨大好處是毋庸置疑的。醫(yī)療設施與腫瘤高發(fā)病率反差巨大 ,需要引進更多先進的醫(yī)療康復理念和設施。目前中國每年癌癥發(fā)病人數(shù)達 260 萬 ,死亡 180 萬人 ,每 45個死亡者中就有 1人死于癌癥。 主要建設內(nèi)容及規(guī)模 XX 市腫瘤醫(yī)院項目擬建成一所非營利性民營?？漆t(yī)院 ,具體建設規(guī)模及內(nèi)容為 :病床 150 張 ,建設用地 20 畝 ,總建筑面積 12021m2。 公司自 年 月開始正式運作至今 ,主要進行籌劃建設醫(yī)院項目等。 建設性質(zhì) 新建。 公司注重以人為本 ,倡導 人性化管理。 (2)資金籌措 :建設資金全部由業(yè)主自籌。據(jù) 2021 年第十三屆中國科協(xié)年會分會“癌癥流行趨勢和防控的策略研討會”公布的數(shù)據(jù) ,我國惡性腫瘤死亡率呈持續(xù)的增長趨勢 ,當前的死亡率分別比上世紀 70 年代和 90 年代增加 %和 %。 本項 目共設置床位 150 張 ,年門診能力 6萬人次 ,年住院量 2021 人次。巨大的市場增長空間和不斷推進