【正文】 。第九條 公司注冊資本為：。第七章 董事會第十四條 公司設董事會，董事會是公司最高權力機構，決定公司的一切重大問題，董事長為公司法定代表人。第十七條 董事會會議應有三分之二以上董事出席方能舉行。監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生。第二十二條 監(jiān)事會會議每年至少召開一次，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。第二十條 監(jiān)事行使下列職權：（一）檢查公司財務；（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者董事會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（四）提議召開臨時董事會會議；（五）向董事會會議提出提案；（六）依照《公司法》 第一百五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。第二十六條 公司依照相關法律、法規(guī)建立并執(zhí)行財務、會計、審計、外匯、統(tǒng)計、保險等制度。清算組成員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產。當事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。第四十四條 本合同于 年 月 日由各方投資者在 簽訂。第十七章 文字第四十二條 本合同用中文書寫。第三十七條 由于一方的過錯，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由有過錯的一方承擔違約責任；如屬各方的過錯，根據過錯，由合營各方分別承擔各自應負的違約責任。第三十一條 公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報董事會或者人民法院確認，報公司審批機關備案，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。第十章 公司勞動管理及財務等其它制度第二十五條 公司遵循《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，辦理員工雇傭、解雇、辭職、工資福利、勞動保險、勞動紀律等事宜。監(jiān)事任期屆滿，經共同委派可以連任。（…）第二十一條 監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。第十八條 下列事項由出席董事會會議的董事一致通過方可作出決議：（一）合營企業(yè)章程的修改；（二）合營企業(yè)的中止、解散；（三）合營企業(yè)注冊資本的增加、減少；（四）合營企業(yè)的合并、分立。董事長不能召集時，由董事長委托副董事長或其他董事負責召集并主持董事會會議。第六章 合營各方的責任第十三條 合營各方應負責完成以下各項事務：甲方責任：1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；2．為公司設立和籌建向中國有關部門提出申請； 3．協(xié)助公司招聘和培訓員工；（…）負責辦理公司委托的其他事宜。第七條 公司的經營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經批準的項目，應當依法經過批準。合資方：甲方： 乙方：（投資方數(shù)量根據實際情況確定）簽字日期： 年 月 日公司合資合同第一章 總 則各方投資者根據《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《中外合資經營企業(yè)法實施條例》和中國其它有關法律、法規(guī)，本著平等互利原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國上海市共同投資舉辦合資經營企業(yè)，訂立本合同。（4）負責經營管理的一方母公司對合資企業(yè)的重大問題做出決策，通過總經理和部門經理貫徹到日常的經營管理中去。（3）合資企業(yè)的部門經理也是由雙方母公司委派。董事會是合資企業(yè)的最高權力機構。企業(yè)經營的責任權力也是明確的。同時，合資雙方關系良好，相互信任，尤其是放棄參與企業(yè)日常經營管理權的一方，確信自己的利益會受到對方的尊重，并且對方的經營管理能給雙方投資者帶來較好利益。二、各種模式的優(yōu)缺點共同管理，會使企業(yè)始終處于合資雙方的經營理念管理方式、行為準則的沖突之中，致使效率低下、對市場反應遲鈍、員工關系緊張、經營管理不善。第十七章 文字第四十二條 本合同用中文書寫。第三十七條 由于一方的過錯，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由有過錯的一方承擔違約責任；如屬各方的過錯，根據過錯，由合營各方分別承擔各自應負的違約責任。第三十一條 公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報董事會或者人民法院確認，報公司審批機關備案，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。第十章 公司勞動管理及財務等其它制度第二十五條 公司遵循《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，辦理員工雇傭、解雇、辭職、工資福利、勞動保險、勞動紀律等事宜。第二十一條 監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。第十八條 下列事項由出席董事會會議的董事一致通過方可作出決議：（一）合營企業(yè)章程的修改；（二）合營企業(yè)的中止、解散；（三）合營企業(yè)注冊資本的增加、減少；（四）合營企業(yè)的合并、分立。董事長不能召集時，由董事長委托副董事長或其他董事負責召集并主持董事會會議。一方轉讓其全部或部分股權時，合營他方有優(yōu)先購買權。合營各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。由于主管帶頭整個團隊的風氣變得烏煙瘴氣。業(yè)務來源應該建立在壽險的意義和功用的基礎上；組織發(fā)展應該建立在壽險從業(yè)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎上，這樣才是科學健康的發(fā)展模式。核對出了錯的，不斷罵公司騙人，核對沒有出錯的，當兩個月后方案核對完畢兌現(xiàn)到業(yè)務員手中時，業(yè)務員心里說“他媽的，現(xiàn)在才給老子”；第六，公司化大量的時間人力大面積追蹤業(yè)務，得到的卻是效果反彈，中支、服務部認為分公司手太長，強力追蹤導致業(yè)務員反感、中支和服務部的威信降低。沒有KPI指標分析會，沒有個性化的中支分析、沒有營銷節(jié)奏的講解、沒有行輔工具的開發(fā)，沒有話術的研討、沒有險種分析、沒有險種組合推薦……只有要求馬上啟動。招商信諾2009年前3季度，公司意外險占總保費收入39%，健康險占總保費收入38%，今年新增兩全險產品實現(xiàn)保費收入5486萬元。2009年已有12家公司的保費收入超過10億元人民幣，其中太平洋安泰和中宏人壽已經實現(xiàn)了盈利。在完善我國保險市場主體結構、推動保險產品創(chuàng)新、開拓中西部保險市場、引進先進管理技術和經營理念等方面發(fā)揮了重要作用，對中國保險業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。截至2009年年末，中國壽險市場共有27家合資壽險公司和1家外商獨資壽險公司（友邦）。（二）發(fā)展迅猛，已在一線城市站穩(wěn)腳跟，迅速開拓二線城市市場合資壽險公司充分利用股東雙方的資源（資金、技術、品牌、網絡等），迅速開展業(yè)務，在北京、上海等一線城市已經站穩(wěn)腳跟，據保監(jiān)會資料顯示，2008年，外資壽險公司在北京、%、%%，發(fā)展迅猛，市場份額不斷增加。（四）注重效益，業(yè)務結構不斷優(yōu)化相比于中資保險公司的快速擴展戰(zhàn)略，合資壽險公司經營穩(wěn)健謹慎，堅持以利潤為導向，注重效益，不盲目追求擴展規(guī)模，將業(yè)務重點放在增加利潤方面，不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，注重內部業(yè)務發(fā)掘，實現(xiàn)效益增長。當營業(yè)組主管都有經營思想，有經營重點、懂得運用經營手段把握經營節(jié)奏以得到經營效果時，也就是說營業(yè)組主管都成熟到有經營團隊的能力時，這將是壽險行業(yè)的“夢之隊”，將所向披靡，這是壽險團隊經營的最高境界。反觀培訓部更像營銷部，有情況調查、有數(shù)據分析、有問題研討、有解決方案實施。方案越來越重，效果卻越來越差。所以大家都在為了得到公司的獎勵而做人力。大量的新人進入公司僅僅通過為期3天的新人班，無法讓新人有效了解行業(yè)、了解公司，更談不上了解險種、了解銷售；以這樣的團隊氛圍和出勤率，銜接教育根本就是笑話，不可能達到理想的效果；大量快速晉升起來的主管，甚至連轉正培訓都沒有參加過，晉升培訓更是沒有聽說，自己尚且需要輔導，怎么可能輔導新人；新人剛進保險行業(yè)是最脆弱、最需要幫助的，但幾乎得不到有效的訓練和輔導