【正文】 種：未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗的心態(tài)，不放棄沒有嘗試過的事情，在實踐中做到：做你所學，進而教你所做，并在工作實踐中將這些通過預演未來有機結合起來。俯下身子，內(nèi)外兼修，把工作更加做細組訓工作是一項內(nèi)外兼修的工作，不僅要有良好的外在形象，更要有過硬的內(nèi)在技能，只有內(nèi)外兼修、并駕提升，才是一名合格的組訓。做我所學，教我所做學習的目的是要將所學的東西在實踐中體現(xiàn)出來，并形成一個完整的套路后再教給其他人，從而帶動整個隊伍的發(fā)展與進步。謝謝！臨汾中心支公司陜紹鵬2010年4月5日。讓工作不會因為細枝末節(jié)而陷入被動，不會因為日常的突發(fā)事件而束手無策。在瑣碎的工作中，分清緩急、輕重，在將自己的工作保質保量的按時完成。預演未來，不僅僅是一種方法，更是一種做事、做人的態(tài)度。不斷歷練，不斷超越在培訓當中，有著為期4天的PTT學習。這一席話驚醒了我；的確，一只翅膀沒有硬朗的家雀，一片隨時都能被風吹得沒了方向的樹葉，又怎能承擔起更大的重任呢。組訓作為一名保險教練，除了要讓運動員掌握豐富的知識，端正的態(tài)度，良好的習慣以外，實用的技巧是必不可少的。其實每位伙伴都是老師，特別是對我剛踏入保險行業(yè)不久的新人來說更是如此。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關重要。據(jù)統(tǒng)計，五月至七月，區(qū)部和各部共舉辦各種類型的客戶答謝會一百余場，一度出現(xiàn)每周舉辦7場以上答謝會的局面。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，配合機關部門，充分利用喬遷新職場的時機，實現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職場、辦公室數(shù)量充足，環(huán)境優(yōu)美，為團隊的發(fā)展創(chuàng)造了硬件基礎。很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，學到的知識更多了，非常有利于展業(yè)習慣的持續(xù)性。區(qū)部每日召開組訓、講師夕會，及時傳達最新資訊，研討工作方法，商議各類問題，互相交流學習，保證了工作的順利開展和執(zhí)行力的提升，同時提升了組訓講師的工作能力和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。特別是十月份以來，區(qū)部組建了60人的“精英突擊隊”進行分組對抗，每周日上午進行半天培訓，邀請各區(qū)部高手、市公司領導和優(yōu)秀講師進行分享和授課，或提供外界交流機會、客戶溝通機會。在一年的工作當中，區(qū)部還每個工作月都結合團隊的目標，制定月工作目標，并且不斷地通過月工作總結會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團隊目標的達成情況。第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動方案、“陽春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務推動方案、“雄鷹行動”期交業(yè)務推動方案、“激情初夏之六月風暴”業(yè)務推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。我們利用各種時機，轉變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。第四篇：保險公司組訓年終總結保險公司組訓年終總結保險公司組訓年終總結不會寫?那不妨參考以下為大家搜集的保險公司組訓年終總結吧!保險公司組訓年終總結1 20XX年是中國保險市場競爭更加激烈的一年，全國公務員共同的天地!同時也中國人壽發(fā)展歷史上重要的一年，xx營銷區(qū)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，認真貫徹落實年初市保會和市公司總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。五、加強完善追蹤工作追蹤工作是組訓工作的重要內(nèi)容,在新的一年中，我也希望我們能建立更加完善的立體式追蹤體系。二、做好新一年的增員工作增員同銷售一樣，是壽險經(jīng)營中的兩條腿，尤其對于我們新籌的公司來講，規(guī)模大小決定了我們新的一年是否能如期完成總公司的任務，所以從新年開始，我們更要切切實實的抓好增員工作，結合總公司的成功增員循環(huán)項目，成立相應的項目小組。作為一名營銷服務部的組織訓練專員，我也不斷的總結和反思了在08年的工作，同時也希望能在新的一年中在不斷提升自己的基礎上，更加出色的完成分內(nèi)外工作，并從本職工作角度，對09年的工作做出規(guī)劃，力爭完成1500萬任務。五、組訓的配備與職級每一營銷分部設專門的組訓人員，其比列不超過50組訓人員按照其發(fā)展和個人成長的速度，可分為四個級別即組訓經(jīng)理、組訓科長、組訓專員和組訓員。協(xié)助營銷部總經(jīng)理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。隨著營銷部人員規(guī)模的不斷擴大，營銷部經(jīng)理無法結合上千營銷員的個性作針對性的訓練和新人的輔導、陪訪，而主管的管理能力、輔導能力又跟不上，所以留下許多后遺癥，如保單質量差，隊伍士氣不穩(wěn)定、營銷員的理念、技巧、素質提升不快、甚至滯后。組訓即組織發(fā)展管理和培訓，它的建立是營銷業(yè)務飛速發(fā)展的必然趨勢。4策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。訓練的內(nèi)容有：如何成為一名專業(yè)講師，如何運用績效分析挖掘營銷部的潛力，如何進行專案策劃。PS:我個人在中國人壽收展部實習過一段時間,工作內(nèi)容就是組訓,個人覺得這是個非常累的工作,做的東西非常多,而且做出了成果卻歸boss,第二篇：保險公司組訓工作職責組訓工作職責一、根據(jù)縣支公司（或營銷區(qū)部）下達的各項經(jīng)營目標，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或營銷職場主管擬訂所在營銷職場的總體經(jīng)營計劃，根據(jù)經(jīng)營主題編寫每月行事歷；二、組織實施業(yè)務拓展活動，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或主管實現(xiàn)業(yè)務拓展目標；三、組織階段性人力發(fā)展活動，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或主管實現(xiàn)人力發(fā)展目標；四、協(xié)助組織新人培訓活動和從業(yè)資格考試，組織開展營銷職場銷售人員日常教育訓練和輔導工作，提高新人育成效果；五、負責營銷職場各種會議經(jīng)營的策劃、組織與實施，每月主講晨會專題4次（含）以上；六、編制營銷職場的統(tǒng)計分析表報，及時統(tǒng)計與分析營銷職場經(jīng)營績效狀況，每月撰寫1篇營銷職場績效狀況診斷與分析報告；七、落實業(yè)務人員活動管理工作，根據(jù)業(yè)務人員需求進行陪訪活動，每月陪訪作業(yè)4次以上；八、負責組織營