【正文】 公務(wù)員為群眾辦好每件小事實(shí)事，是敬業(yè)的詮釋。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭力，就是因?yàn)樗挡蛔?、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價(jià)值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競(jìng)爭力嗎？‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用。集團(tuán)公司近年來站在時(shí)代前列，堅(jiān)持以人為本和“一先進(jìn)三保護(hù)”，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的理念，經(jīng)過6年奮斗，安全管理上了臺(tái)階，原煤產(chǎn)量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的擁護(hù)，還受到了社會(huì)和國家的高度認(rèn)可，特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態(tài)修復(fù)等項(xiàng)目的實(shí)施得到了國際、國內(nèi)廣泛贊譽(yù)，在行業(yè)中起到了領(lǐng)航作用，為我們企業(yè)樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)。同時(shí)，人格本身便是一種有價(jià)值的力量，作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術(shù)。企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動(dòng)，事實(shí)證明，企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)是推動(dòng)企業(yè)快速成長的關(guān)鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核心價(jià)值，做出我們張集礦人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第四篇：企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀價(jià)值觀，是對(duì)好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對(duì)錯(cuò)的一種基本價(jià)值信仰；是做大與做強(qiáng)、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準(zhǔn)則；是提倡什么？反對(duì)什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？遵循什么的一種價(jià)值態(tài)度。一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，是靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義，還是少數(shù)人的單打獨(dú)斗？夕陽挽歌、風(fēng)光不再的個(gè)人主義，必須依從團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作。一個(gè)國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念，一個(gè)人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。而今，大浪淘沙中，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正所謂，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。一個(gè)企業(yè)為什么而活著？為什么而發(fā)展？一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬苦地做強(qiáng)做大的目的是什么？這些問題的答案就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。比如集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)營調(diào)度會(huì)，還有我礦的中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部書記例會(huì)等等，每一階段都有一個(gè)主題，每一個(gè)主題都是從需要解決的問題出發(fā)來學(xué)習(xí)、來實(shí)踐的過程。第三，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有人格力量。第一，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性。三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。真正無愧于頭戴國徽，肩扛紅盾，健康展現(xiàn)德***院干警在監(jiān)管執(zhí)法和工作生活的正能量和樸素務(wù)實(shí)文明精神風(fēng)采。提出了八榮八恥為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，始終把人民群眾放在最高位置，把群眾冷熱、群眾需求記在心上，做人民群眾的公仆，做為人民群眾拉車服務(wù)的老黃牛。十二個(gè)思想熟悉根基即：培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是推動(dòng)中國特點(diǎn)社會(huì)主義偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的戰(zhàn)略任務(wù)，是全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是增進(jìn)人的全面發(fā)展、引領(lǐng)社會(huì)全面進(jìn)步、聚集全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的強(qiáng)大正能量，是社會(huì)發(fā)展的價(jià)值取向，是中華傳統(tǒng)美德的同一，是每個(gè)公民應(yīng)自覺遵從的道德準(zhǔn)則，是堅(jiān)持和發(fā)展特點(diǎn)社會(huì)主義不可偏離的根本價(jià)值尋求，是增強(qiáng)民族凝聚力和向心力的紐帶，是推動(dòng)全面深化改革的強(qiáng)大正能量，是社會(huì)***的價(jià)值支持，是國家文化軟實(shí)力的內(nèi)核是國家價(jià)值層面的價(jià)值目標(biāo)。實(shí)效重于情勢(shì)。先進(jìn)典型的每個(gè)閃光點(diǎn)都能反映出其道德素質(zhì)品質(zhì)的高尚，這樣的人應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇M織的關(guān)心和培養(yǎng)。該公司高度重視多載體多情勢(shì)通過先進(jìn)典型選樹帶動(dòng)示范員工的思想政治工作，在深進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志重要論述與上級(jí)要求的進(jìn)程中，結(jié)合工作實(shí)際，突出特點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，推動(dòng)全員參與，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀融進(jìn)平常生活工作中，在選樹先進(jìn)典型方面獲得了良好效果。努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，來提高公司的信譽(yù)度和競(jìng)爭力。在這個(gè)組織里，必須堅(jiān)決服從組織安排，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。感悟五：結(jié)合自身談?wù)勗诮窈蠊ぷ髦械呐Ψ较?。感悟三：作為管理者要依靠人格魅力來影響員工。清楚了我們物業(yè)公司應(yīng)該有什么是價(jià)值觀和價(jià)值觀內(nèi)涵，作為物業(yè)公司經(jīng)理，我的心得是：感悟一：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的靈魂。正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開始問了他們一個(gè)問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了?？吹叫枰獛椭娜藷崆樯贤畎咽郑怯焉频臒崃?。但是，因遭到多種因素的影響，我們一些黨員干部迷失了政治方向，不信馬列信鬼神，責(zé)任意識(shí)淡薄，***現(xiàn)象屢禁不止，部份黨員干部走上了犯法的道路，遭到了黨紀(jì)國法的重辦，因此黨員必須堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共*產(chǎn)*黨人精神尋求，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治態(tài)度不移、政治方向不偏。社會(huì)主義主義核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的內(nèi)核和精華。其次要以小型多樣的一月一活動(dòng)為載體，找題目尋差距抓落實(shí)，進(jìn)步工作針對(duì)性和實(shí)效性。選樹的目的就是要把身邊勤勤奮懇、腳踏實(shí)地工作的員工樹起來，把普通員工身上的閃光點(diǎn)發(fā)掘出來，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)正能量，營建全體員工積極向上的濃厚氛圍。主動(dòng)與員工做益友，講原則、講道理、講制度、講溝通、講情感，誠信待人、言行一致、不存私心地與員工建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。作為公司員工就是企業(yè)的主人，是最直接的管理者和勞動(dòng)者。結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位、追求卓越。健康向上是禮：就是要求我們?cè)诠ぷ髦凶鍪掠幸?，按原則、流程、規(guī)范做事。第五要敢于面對(duì)矛盾、剖析矛盾、解決矛盾，在工作中要有前瞻性。是指導(dǎo)我們樹立正確服務(wù)觀的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化我們服務(wù)與管理的工作理念和服務(wù)的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)。創(chuàng)新、高效、勇于承擔(dān)”的核心價(jià)值觀時(shí)，使我對(duì)集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。感悟二：公司的價(jià)值觀應(yīng)該在所有管理者中扎根。提高管理層的管理水平和工作方法，來解決管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識(shí)淡薄等問題。感悟五：結(jié)合自身談?wù)勗诮窈蠊ぷ髦械呐Ψ较颉Ｔ谶@個(gè)組織里，必須堅(jiān)決服從組織安排，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。努力尋求