【正文】 理念識別)、BI(行為識別)、VI(視覺識別)。其中企業(yè)的廣告戰(zhàn)略屬于促銷的范疇，而廣告戰(zhàn)略最終要解決的是也可以說是企業(yè)形象的問題，所以按照這個邏輯，企業(yè)形象策劃屬于市場營銷中促銷的范疇。但是，南方李錦記認為：優(yōu)質(zhì)的顧客來自優(yōu)秀的員工，一切銷售目標都是靠前線銷售隊伍完成的。這一點和以往的企業(yè)意識形態(tài)是不同的，老板不再是公司行為第一考慮的要素，而是把顧客和員工排在了前面。盡管它在世界品牌中排名第53位，但下降速度卻很快。但隨著商業(yè)競爭日益激烈，日本佳能和索尼憑借迅速的反應(yīng)和技術(shù)的優(yōu)勢后來居上，在數(shù)碼領(lǐng)域一直搶在前面，并以矯健的身手殺入重圍，成為這一階段的最大贏家，導致柯達數(shù)碼相機一下跌入低谷?？逻_公司希望國家的專利制度能夠保護他們未來的市場，可是他們沒有想到，在他們申請專利保護的范圍之外，大量的數(shù)字技術(shù)撲面而來。沒有一個企業(yè)的激勵機制是一成不變的，它必須在發(fā)展的基礎(chǔ)上再發(fā)展，在一些體制上更新再更新。強調(diào)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，并不是說不需要有所側(cè)重，隨著主客觀條件的發(fā)展，人們的物質(zhì)需要和精神需要也在不斷的變化?！昂枴奔瘓F在正負激勵方面做得比較成功，比如，海爾集團開始宣傳“人人是人才”時，員工反應(yīng)平淡。一正一負，一獎一罰的激勵機制，樹立了正反兩方面的典型，從而產(chǎn)生無形的壓力，在組織內(nèi)部形成良好的風氣，使群體和組織的行為更積極，更富有生氣，激勵的這兩種手段，性質(zhì)不同，但效果是一樣的。另外我上次與陳金義交流的時候，又與金義“五大連池”水作了比較。同樣，還有“五大連池”，陳金義也說了，這水取自于我國唯一一口冷泉——長白山上的五大連池。另外，運輸成本也很高。當然，其它品牌的水也可以和它競爭，在浙江“娃哈哈”的市場份額并不是最高的，但是一旦走出浙江，它的天地就無限寬廣。當初搞飲料的廠家很多，但現(xiàn)在都死了，比如臺州的“健士霸”、上海的“碧純”、深圳的“意寶”，當初都很成功，但一個個都被淘汰了。舉個例子：銀泰百貨的產(chǎn)生。為什么“百事可樂”至今仍競爭不過“可口可樂”，就是因為老百姓已經(jīng)很接受“可口可樂”的口味了。但是這些公司的高層卻沒有注意到，市場是應(yīng)該遵循一個規(guī)律：信息可以培養(yǎng)一個競爭對手。從這個例子就說明一個道理：進行投資，建立新建項目，就要與自己的主業(yè)掛鉤，與國家的產(chǎn)業(yè)導向持鉤，成本費用也是可控的，并且還要與流動性、風險性、收益性掛鉤。果真一炮打響，走中低檔市場的路線。所以一批在中翠公司干了十年左右員工就覺得沒有前途了，工作也沒有積極性，又沒有地方可去，他們曾經(jīng)提出兩次抗議。而且失敗的例子也有。這就是對市場進行分割。這就是它成功的原因。所以，最終的贏家就是宗慶后。雖然水的質(zhì)量都很好，但它的采集成本和運輸成本太高。后面還有什么好爭的？“農(nóng)夫山泉”跟“娃哈哈”爭吧，可以宣傳自己是幾百米以下的水，具有什么營養(yǎng)價值。我在公司給員工講課時，都會舉這個例子，將它與我們中大的“人地”礦泉水作比較。表揚得1分，批評減1分，年底二者相抵，達到負3分的就要淘汰。只有堅持正強化與負強化相結(jié)合的方針，才會形成一種激勵合力。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。一個企業(yè)是否有合理健全的獎罰制度，決定著一個企業(yè)的盛衰?？逻_公司的破產(chǎn)決不是因為缺乏技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，柯達公司之所以陷入困境，就是因為過于迷戀技術(shù)主義。在這個高速增長期，柯達卻沒有合適的產(chǎn)品滿足市場的需求。李錦記就是在肯定和重視人的價值和意義的同時，想方設(shè)法提供和創(chuàng)造條件，讓員工能夠創(chuàng)造更大的價值，生成更大的意義。將團隊利益、顧客利益放在首位，作為事業(yè)的特色文化。由于當時液晶產(chǎn)品還沒有大規(guī)模上市，需要逐步買來更換。一個新的產(chǎn)品加上一個好的CIS的確能在市場上占領(lǐng)先機。盡管太陽神成功的CIS戰(zhàn)略曾創(chuàng)造出奇跡。姓名：李廣洋班級：動力0901 學號：200902000510企業(yè)文化案例精選正邦設(shè)計的案例分析姓名：李廣洋班級：動力0901 學號：200902000510第五篇：企業(yè)文化案例分析及答案案例分析僅靠“CIS”不夠生于20世紀70年代的人們應(yīng)該都還記得太陽神口服液氣勢如虹的廣告，隨著《當太陽升起的時候》廣告在中央電視臺及其它媒體上廣為播放，一個中國企業(yè)的新星太陽神冉冉升起。是專業(yè)而非階級將大家聯(lián)系在一起；正邦只有三間獨立辦公室（總經(jīng)理、財務(wù)、人力資源），開放的空間代表了正邦的透明、開誠布公、分享的精神；不再學習，我們就弄不懂。一方面標志設(shè)計這項工作需要設(shè)計師去深入了解各個行業(yè)，另一方面，要想在每一次參與競爭的成百上千個方案中勝出，也需要不斷汲取新的養(yǎng)分。這是2000年競爭神州數(shù)碼標志正邦流標的教訓，神州數(shù)碼當時選擇了一個有百年歷史的大公司設(shè)計的標志，正邦只做了他們的VI（視覺識別）手冊。讓高效、成功的氣氛充滿我們四周。滿世界里找東西，心里總有點不舒服。正邦文化：好的團隊源自一個好的“辦公公約”大家都是通情達理的人，我們且用商量的口吻。第四篇：企業(yè)文化案例分析正邦設(shè)計的案例分析品牌名稱：正邦設(shè)計公司全稱：北京正邦品牌設(shè)計公司創(chuàng)立年代：1993年總部地址：北京創(chuàng)始人：陳丹公司介紹：正邦是業(yè)界享譽盛名的品牌整體識別設(shè)計公司，是設(shè)計、更新、管理品牌的專家，使品牌、設(shè)計、CI、管理融為一體，向客戶提供“正邦實效體系”服務(wù)。首先興起于美國，爾后傳至日本，繼之向包括中國在內(nèi)的各國傳播。并且在日益全球化的今天，我們不希望我們以狹窄、守舊、充滿民族色彩的眼光去看待、苛求包括寶潔在內(nèi)的任何一家跨國企業(yè)，但我們希望看到的是，在中國這樣一個法制、市場規(guī)則不斷健全的社會中，寶潔們都能夠認真對待自己的企業(yè)與產(chǎn)品，在企業(yè)運營之中體現(xiàn)出高度的社會責任感，既為發(fā)展謀求利潤的同時，也為所在的社會、國家、人民造就福祉。寶潔公司和中國青少年發(fā)展基金會從1996年開始合作至今，13年來，風雨同舟，互勉向前，共同為農(nóng)村貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育事業(yè)添磚加瓦。最后一次市場測試，產(chǎn)片使用率已超過原先設(shè)定的12倍之多，寶潔的市場占有率超過三分之一。幫寶適在伊利諾州進行市場測試，%的總換尿褲量。同時寶潔決定讓顧客決定價值。寶潔公司前CEO約翰福利為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，寶潔提供的福利薪酬待遇，在同行業(yè)中屬于佼佼者。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。從 1992 年開始，寶潔開始幫助分銷商銷售自己的產(chǎn)品，同時對市場覆蓋進行規(guī)劃，一定程度上解決了市場覆蓋問 題。多品牌策略也并非普遍適用。于是寶潔就利用洗衣粉的9個市場細分，設(shè)計了9種不同的品牌。這種評價保證了品牌經(jīng)理不會僅僅滿足于短期利益，而是著眼于品牌的恒久價值，從而為公司贏得真正的市場占有。最后的結(jié)果很可以是，某一品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)問題或者延遲上市，大家互相推諉。1931年，當時擔任佳美香皂經(jīng)理的麥肯洛提出了以“品牌管理”為主題的報告，并獲得了高層經(jīng)理的認同。其次，通過“利用可再生材料”，寶潔邁出開發(fā)可持續(xù)塑膠材料的第一步。而“潘婷”的英文名“Panthenol”則是維生素B5的另一種名稱。寶潔在進入中國市場之時確實讓上商標翻譯變成了一門藝術(shù)。一、表層文化：表層文化是一種以物質(zhì)形態(tài)呈現(xiàn)的表層企業(yè)文化，又稱視覺文化或標識文化，它將企業(yè)所創(chuàng)造的文化品位通過企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施和產(chǎn)品商標、包裝等表現(xiàn)出來，以其直觀形象被更多人感知。利潤為30%。從一定意義上講,不同的企業(yè)文化,使企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的變化有不同的認識、理解和不同的反應(yīng),使企業(yè)對自身的使命、目標和社會責任有不同的定位,使企業(yè)形成了不同的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化的不同使企業(yè)形成不同的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略模式,形成不同的企業(yè)形象、企業(yè)品牌和服務(wù)等。而要打造企業(yè)品牌就必須有先進的企業(yè)文化，因為品牌的精神力量是文化，企業(yè)文化是企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念、行為、文化理念規(guī)范、群體風格的外化體現(xiàn)，是以企業(yè)精神、經(jīng)營理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象。由此27~28層以橙色為主，包括墻壁、辦公桌、休息間的沙發(fā)都是橙色的；29~30層以藍色為主，這是寶潔品牌的主色調(diào)；31~32以綠色為主；33層也以藍色為主，那是公司管理層所在的樓層。說到“玉蘭油”，人們就會聯(lián)想到如玉蘭花般晶瑩剔透、完美無瑕的肌膚，讓人對產(chǎn)品產(chǎn)生無限的遐想與憧憬。當寶潔商標不僅代表上乘品質(zhì)還能引發(fā)無限美好聯(lián)想時，它的獨特文化內(nèi)涵會讓自己成為真正的適者。然后，通過“回收產(chǎn)品包裝”，寶潔引領(lǐng)綠色環(huán)保生活向前邁進。一般來說，公司的市場部人員，只關(guān)心品牌管理的短期計劃和短期結(jié)果，更善于處理日常的品牌維護工作；而品牌經(jīng)理則更重視品牌的長期價值的保持和增值，關(guān)心該品牌在消費者心目中喜惡變化。品牌經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于公 司整合和發(fā)揮各職能部門的力量，從而形成合力，占領(lǐng)市場。有效的成本控制和不斷改進的服務(wù)，可以提高產(chǎn)品的市場競爭力，豐富與提升產(chǎn)品的價值，最終使公司和消費者達到“雙贏”。寶潔目前擁有３００多個品牌，并且在全球超過160個國家里進行銷售。寶潔公司實行全國統(tǒng)一的零售價格體 系，在這個體系下，充分保證了各級經(jīng)銷商 的利潤，寬廣的產(chǎn)品線也保證在各個價位 段都有公司的產(chǎn)品存在，拓展了消費人群。寶潔與員工寶潔非常重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，并為此建立了一整套工作績效評估、目標設(shè)定及審核、職業(yè)生涯規(guī)劃的體系。輔導要實現(xiàn)的，也不僅僅只是員工