企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念研究論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 惡的一面用企業(yè)制度來(lái)控制的，用他律的形式來(lái)保證企業(yè)利益和全體員工的利益。因此，我們公司在抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，必須讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神貫穿、滲透于企業(yè)的全過(guò)程，并注意通過(guò)各個(gè)細(xì)節(jié)的管理、控制，用優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，吸引和凝聚了優(yōu)秀人才，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人才理念：以人為本，重在培養(yǎng)，任人唯賢，人盡其才。環(huán)境方針：營(yíng)造綠色環(huán)境，倡導(dǎo)健康文化。沒(méi)有一個(gè)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的宗旨，就不能建立自己獨(dú)特的品牌，就無(wú)法打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。四、企業(yè)管理的主體是圍繞人的基本特征展開(kāi)的工作離開(kāi)了老板和員工就不存企業(yè)了，并且企業(yè)的一切增值活動(dòng)都是有員工來(lái)掌握的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的主體是一項(xiàng)圍繞人的基本特征來(lái)展開(kāi)的。質(zhì)量、品牌成為現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的基石。優(yōu)秀企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)放在運(yùn)作杠桿上放大產(chǎn)生效益與發(fā)展；落后企業(yè)存在缺陷，缺陷放在運(yùn)作杠桿上放大就是虧損、破產(chǎn)。這興奮劑就是三貼藥：解放思想、觀念創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)；就是改變我們的世界觀、價(jià)值觀、道德觀和人生觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)人的人格化。優(yōu)秀與落后之間可以找到一些基本規(guī)律，可以告誡我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)，遵循什么原則。（7）公司作風(fēng)：和睦嚴(yán)謹(jǐn)勤儉公德禮節(jié)禮貌（8）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)方法規(guī)范化，服務(wù)過(guò)程程序化，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)態(tài)度熱情化。三激勵(lì)論賽馬論：擁有比賽的場(chǎng)地，比賽的資格，并把比賽的標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化，能者上，平著讓?zhuān)拐呦隆，F(xiàn)如今社會(huì)科技高速發(fā)展，企業(yè)想要占有市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的實(shí)力，需要不斷創(chuàng)新，引入新的理念和管理方法。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)還要制定績(jī)效考核，定期考核員工的工作情況，根據(jù)工作情況考核結(jié)果提出改進(jìn)方案。最初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須供給一個(gè)平臺(tái)，須具備實(shí)時(shí)的可靠性。隨著現(xiàn)如今新技術(shù)、新理念的不斷更新發(fā)展，企業(yè)需要面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的道德備受關(guān)注，只有擁有良好的企業(yè)道德才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，甚至邁向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。２．價(jià)值觀念決定著人的追求行為所謂的價(jià)值觀，指的是企業(yè)集團(tuán)中的經(jīng)營(yíng)宗旨、目的、意義等各個(gè)方面價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)全體職工得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)在未來(lái)想要生存發(fā)展需要樹(shù)立正確的價(jià)值目標(biāo)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)管理和成長(zhǎng)過(guò)程中需要有嚴(yán)格的管理制度，為企業(yè)管理和建設(shè)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，企業(yè)在制定制度中要充分尊重自身的實(shí)際情況。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代理念１．人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，人力資源占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。２．企業(yè)道德與責(zé)任管理現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)中企業(yè)是非常重要的一部分內(nèi)容，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響，有的管理者意識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身的一些社會(huì)責(zé)任，所以開(kāi)始建立企業(yè)文化，加強(qiáng)了企業(yè)道德和責(zé)任管理，希望通過(guò)良好的道德和責(zé)任來(lái)激勵(lì)員工在工作中投入更多的熱情。三、結(jié)語(yǔ)我國(guó)市場(chǎng)在不斷變化，市場(chǎng)需求逐漸增多，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要不斷更新自己的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出新的產(chǎn)品，更好地引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。外部服務(wù)理念：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的內(nèi)部服務(wù)理念：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是由優(yōu)秀的人做出來(lái)的，優(yōu)質(zhì)的人是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的。抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)未來(lái)20望聞問(wèn)控，互助互利。也可以看到許多大企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)的老板、老總都是具備經(jīng)濟(jì)人人格化的優(yōu)秀人物。從我國(guó)歷史上的富不過(guò)三代，到現(xiàn)實(shí)社會(huì)上許多老板富不到自己這一代就完蛋的事實(shí)，血淋淋的事實(shí)告訴我們老板自身人格化改造的重要性。現(xiàn)在有些企業(yè)的成功并不是自身的偉大與優(yōu)秀，和跨國(guó)公司一比就渺小了。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多做法并不是現(xiàn)在我們一定能做、能用的，我國(guó)企業(yè)的周邊文化、基礎(chǔ)環(huán)境、員工素質(zhì)、技能水平上存在著許多差異。這就是我們所說(shuō)的企業(yè)管理的二大系統(tǒng)，德制系統(tǒng)和制度系統(tǒng)。企業(yè)宗旨：以員
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