【正文】 。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務(wù)分解表格，也制定了不同階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這應(yīng)該算是我人生中第一次接觸管理類的知識(shí)并從中受益的經(jīng)歷了。一、從杜拉拉身上所學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)積極的工作態(tài)度俗話說：態(tài)度決定一切。良好的溝通能力上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。杜拉拉升職記讀后感10在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時(shí)間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。（二）懂得滿足。外企加班的問題司空見慣，快節(jié)奏使人無瑕其他，時(shí)間的付出本身也體現(xiàn)著認(rèn)真敬業(yè)。（七）與人為善。第二，下級(jí)與上級(jí)保持一致，了解老板不同特點(diǎn)，清楚老板心中主次重要之分，重要一點(diǎn)別搞錯(cuò)誰是老大。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識(shí)，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對(duì)某些工作不細(xì)致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作，最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個(gè)積極向上、踏實(shí)穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)。但當(dāng)細(xì)看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。而這本書恰好簡(jiǎn)潔明了的教會(huì)了我們很多。職場(chǎng)中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。不管過去你做的多好，那都只是過去，對(duì)新老板沒有意義。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識(shí)，富有人格魅力，能夠感染大家的人。不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實(shí)執(zhí)著，能做出幾個(gè)像樣的成績(jī)，像杜拉拉一樣。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動(dòng)策略，而不要悶著頭只知道傻干。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好：A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。拉拉處理事情的方式比較簡(jiǎn)單，就這一點(diǎn)難以在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)生存。但是小說畢竟是小說，看一下還是不錯(cuò)，能起到激勵(lì)的作用。在書中，拉拉就是因?yàn)槌錾男姓芰κ艿紿R總監(jiān)李斯特注意的。福特的那句話實(shí)在說出了一種真理。這實(shí)在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。公司規(guī)模無論大小，性質(zhì)無論是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資，同事無論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。第三，要有很好的邏輯思維表達(dá)能力，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng)，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。自己都不為自己爭(zhēng)取，誰還能為你爭(zhēng)取呢？我想：為了今后更好地身處職場(chǎng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。因此“細(xì)節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。前一類成功了，后一類失敗了。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。無論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時(shí)常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實(shí)，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們?cè)倥c他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。人，如果真的注意了細(xì)節(jié)，成功就會(huì)打開自己神秘的面紗，向你招手。杜拉拉在微波爐事件后問自己，我這都是為了什么呀？王偉也說，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會(huì)問自己什么時(shí)候是個(gè)頭、我到底是為了什么之類的。近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。光有姿色是不行的。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯(cuò)，很和氣，有什么事情都授權(quán)屬下去做；總裁何好德對(duì)她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶。之所以說是關(guān)鍵，是因?yàn)闆]有這個(gè)所謂的運(yùn)氣，杜拉拉就很難當(dāng)上行政經(jīng)理。李斯特對(duì)杜拉拉說，“是的，你做得不錯(cuò)，但是，因崗設(shè)人是原則，原則是一定要遵循的”。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當(dāng)李斯特問杜拉拉預(yù)算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時(shí)工作十分用心，執(zhí)行力很強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個(gè)工程，也在情理之中。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時(shí)候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。無論大家愿不愿意承認(rèn)，有個(gè)因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運(yùn)氣。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，成功的概率十分低下。雖然都是會(huì)計(jì)，可我們到底期望自己是哪一種會(huì)計(jì)，到底想達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，這些都是自己去定的，現(xiàn)在，無論是出去聽課亦或是看到別人的名片，后面的財(cái)務(wù)職稱總是一行行的讓人目不暇接，對(duì)于自己的工作，奮斗的目標(biāo)也是更加的清晰，總之，無論什么行業(yè)，都有很多的分層，關(guān)鍵是看自己到底想上哪層，到底想要一個(gè)什么樣的人生。倘若，在年輕的`時(shí)候能吃得了苦，再動(dòng)動(dòng)腦筋，積攢點(diǎn)積蓄，等到差不多收手的時(shí)候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅。幾名宇航員進(jìn)去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進(jìn)去，這個(gè)小小的細(xì)節(jié)卻使美國(guó)政府官員當(dāng)即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。早在20世紀(jì)40年代，美國(guó)人就把“會(huì)說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。除此之外，我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，總結(jié)他人的工作過程以及過程后的結(jié)果。認(rèn)真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。生活中，注重小事的細(xì)節(jié)為我們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個(gè)性。前提條件就是你是否具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。現(xiàn)在的公司人際關(guān)系非常復(fù)雜，杜拉拉單憑好學(xué)有悟性吃苦耐勞升職，與現(xiàn)實(shí)差距較大。我有些不解，公司組織這次活動(dòng)目的是什么？帶著疑惑我開始閱讀“杜拉拉升職記”……書的內(nèi)容關(guān)于一些人力資源理論運(yùn)用的不錯(cuò)，招聘用人的案例也說的過去，不過有些細(xì)節(jié)失真，而且感覺拉拉升職速度快了些，雖然好學(xué)有悟性吃苦耐勞，但這都不應(yīng)該是升職的理由。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭(zhēng)取了主動(dòng)，按自己的思路工作。能力很重要，機(jī)會(huì)和運(yùn)氣也很重要。升職最快的途徑是獲得上級(jí)的上級(jí)的好感和欽點(diǎn)，或直接上司離開騰出位置。比如誰發(fā)這個(gè)郵件，什么時(shí)候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會(huì)怎么想，有什么影響等等，都頗費(fèi)心思。老板的風(fēng)格對(duì)公司的氛圍和文化起到絕對(duì)的影響。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時(shí)你會(huì)很憤懣。沒有錢時(shí)，你會(huì)覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實(shí)開心、輕松和駕馭感最重要。這是我們必備的課程。在外企工作，月薪上萬，沒有負(fù)擔(dān)。保障現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮站長(zhǎng)靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今天的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。如用于設(shè)立目標(biāo)的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；R：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T：timebounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。其中多少有著與國(guó)企相通之處，涉及關(guān)系、立場(chǎng)和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個(gè)層次關(guān)系之中。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，使自己顯得更重要。從學(xué)習(xí)的角度來說，無論是外企、私企或是國(guó)企都有著其個(gè)性的存在，但也有著其共同點(diǎn)，從深惑有三個(gè)層次需和大家交流。依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。主動(dòng)好學(xué)，勇于思考保持積極的學(xué)習(xí)能力和良好的思考習(xí)慣是職場(chǎng)必備的素質(zhì)。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對(duì)于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行?。它?huì)教你如何制定每天的四輪復(fù)習(xí)時(shí)間表，定時(shí)、定量、定問題地進(jìn)行四輪復(fù)習(xí)，通過將每天、每周、每個(gè)月學(xué)習(xí)目標(biāo)的科學(xué)量化達(dá)到學(xué)習(xí)效率的提升和課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，這種考核目標(biāo)的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標(biāo)設(shè)定中被普遍運(yùn)用的法則。頓時(shí)覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火??？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學(xué)或者財(cái)富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學(xué)問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災(zāi)時(shí)，我就會(huì)懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價(jià)值。要保證重點(diǎn)11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)12. 標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)14. 做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣，而是把重點(diǎn)放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。3. 做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性4. 積極給上司提供善意的信息5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來也未必是好。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個(gè)可有可無的人，公司根本不會(huì)和你談。杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。在裝修結(jié)束時(shí)，主管玫瑰占有了她的勞動(dòng)成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認(rèn)真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時(shí)也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機(jī)會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二、心態(tài)純粹崇尚簡(jiǎn)單《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時(shí)必須擁有一顆純粹而簡(jiǎn)單的心。她敢于承擔(dān)，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時(shí)，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請(qǐng)病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對(duì)裝修行業(yè)也不是太懂。而拉拉的做法是從每次挨訓(xùn)中總結(jié)規(guī)律，訓(xùn)不是白挨的，挨訓(xùn)買經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多。這次聯(lián)絡(luò)只得出玫瑰也是這樣對(duì)待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級(jí)申訴玫瑰，遭到拒絕。直屬上司玫瑰直接指定一個(gè)供應(yīng)商來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。其次要清楚每個(gè)部門的職能，這樣遇事才知道和誰溝通。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場(chǎng)中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計(jì)劃完成了裝修任務(wù)；在及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)：端正的人品。杜拉拉升職記讀后感4今天向大家推薦一本我正在看的書《杜拉拉升職記》。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。杜拉拉升職記讀后感3杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。特別是做管理的，必須提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并配合其他團(tuán)隊(duì)的工作，誠(chéng)心帶來的附加價(jià)不可簡(jiǎn)略。她對(duì)周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。通過同在玫瑰手下做事與自己平級(jí)的`北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對(duì)方式，并加以衡量。成功不是競(jìng)爭(zhēng)，是自己的盡力而為。謙卑自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，而那些資源是你取之不盡的，為何你還在懈??？與此同時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)也關(guān)乎每個(gè)員工的成長(zhǎng)，那是金字塔堅(jiān)固的基石。可這一系列事情讓杜拉拉處在了一個(gè)尷尬局面：到底什么該請(qǐng)示上級(jí)，什么又該自己做決定；在公司政策許可的范圍內(nèi)，什么符合政策就行，什么又該按照玫瑰前輩的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來處理？她甚至想找個(gè)機(jī)會(huì)從李斯特那找到答案，但最終無果，這種沒有方向時(shí)的恐慌和無助與我們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)歷十分相似。熟悉自己的崗位職責(zé)是什么，將會(huì)跟哪些部門發(fā)生什么樣的關(guān)系，關(guān)鍵是該崗位獨(dú)特的任職資格或者叫勝任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否勝任，并且如何做好本職工作，這都是一個(gè)新人需要去留心觀察的。只有這樣，才能不斷督促我繼續(xù)努力，為新的目標(biāo)永不停下腳步！第三篇：杜拉拉升職記影評(píng)職場(chǎng)新寶典——讀《杜拉拉升職記》有感一部有關(guān)職場(chǎng)斗爭(zhēng)和辦公室政治，一部描述白領(lǐng)生存法則。”杜拉拉通過自己的智慧和技巧妥善地處理與上級(jí)、下級(jí)、各級(jí)之間的關(guān)系，而這種良好人際關(guān)系確保了她能夠順利通過360度員工評(píng)價(jià)體系，達(dá)成幾次職位的晉升。片中的玫瑰是行政經(jīng)理，有極強(qiáng)的能力，也一直在找機(jī)會(huì)升職。每個(gè)人做事情都不是能考慮到各方各面，NB的人有，但是有很少數(shù)，不是你的另一半就是一個(gè)很NB的人物，他是一個(gè)普通人，他不會(huì)三頭六臂，他也不會(huì)能考慮到各方面，你倆在一起了，為什么在看到他（她）和另一個(gè)她（他）在一塊的時(shí)候，你就會(huì)萌發(fā)他倆會(huì)不會(huì)有什么事情，他（她）會(huì)不會(huì)已經(jīng)背叛我了啊，為什么萌發(fā)發(fā)這樣的想法，你的不信任會(huì)直接導(dǎo)致你誤解他（她），你不信任他（她），為什么你還要冒這么個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和他（她）在一起啊，你腦子是不是有病？？？我也不在這里奉勸大家要怎么怎么滴，我不是老師，我也不會(huì)交給大家要去怎么怎么的做，我只是要說明一下我們大家都能夠知道但又容易忘記的事情，大家的自己事情都應(yīng)該知道自己怎么解決，沒必要我在這叫大家怎么去做，自己想怎么去做就怎么去做！我今天的日志就先寫到這里！推薦下《杜拉拉升職記》?。?！第二篇：《杜拉拉升職記》影評(píng)《杜拉拉升職記》影評(píng)《杜拉拉升職記》講述的是主人公杜拉拉通過個(gè)人正當(dāng)?shù)呐?7歲、月薪3000的行政秘書做到月薪25000的HR經(jīng)理的故事，電影中呈現(xiàn)的外企科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制、寬敞舒適的辦公環(huán)境之外，我們還能看到貫穿于始終的杜拉拉的職業(yè)精神，這種職業(yè)精神同樣值得我們學(xué)習(xí)。第一篇：《杜拉拉升職記》影評(píng)電影告訴我的！《杜拉拉升職記》電影中拉拉和王維的故事，我相信看過都知道是怎么一回事了，從不謀而合的偶遇，電梯直到泰國(guó)，我不想說太多，我只想說的是，他們倆之間的事情告訴我的 ：都說“不要等到失去后才懂得珍惜”，這句話我非常贊同。就是因?yàn)槠渲械囊粋€(gè)人不經(jīng)意的一步，另一個(gè)人的“誤解”就會(huì)指使著他走向另一個(gè)方向，“誤