【正文】 的，之前的`工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。自己可以任苦任勞的`干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因為他不能體會你的難處。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場斗爭中能夠獨善其身。最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。插板位置設(shè)置也很不合理，有的設(shè)置在最底部，學(xué)生得彎腰費好大力氣才能插上，其次，學(xué)生的腳經(jīng)常碰到充電線，這就導(dǎo)致充電線被碰掉。玫瑰不關(guān)心的沒有價值的就自己處理好，不要去煩她。拉拉成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時（相當于88個工作日），最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位。喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。根據(jù)以上所學(xué)到的知識點，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務(wù)并積極匯報工作情況，堅持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。A是attainable：即設(shè)定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但一定要是可達成的。如果你沒有正確的態(tài)度，那么你的斗志從何而來？沒有斗志，你拿什么奮斗？杜拉拉在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。沒有國企機關(guān)“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閑。第三，對下級認可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長付出心血，學(xué)會妥協(xié)。四、我們該怎么做通過閱讀《杜拉拉升職記》這本書，實是令我受益匪淺。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽“小報告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業(yè)表現(xiàn)更明顯。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。從面試官的`素質(zhì)和面貌就可以反映這個公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個公司的情況都不一樣，每個老板的風(fēng)格也不一樣，存在就有其存在的道理。B你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業(yè)務(wù)線。杜拉拉升職記讀后感13最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書，不免有所思。在日本，常聽人說白領(lǐng)階級是弱者這句話。然而，杜拉拉為人和善、友愛。只有這樣，我們才能在當代激烈的競爭中取得勝利。所以總結(jié)出：“總結(jié)能力是職場的跳板”，這話十分在理。還記得高中班主任曾對我說過：“你和我說話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通。是啊，我們每天這樣的狀態(tài)到底是為了什么呀？是為了自己的理想？是為了每月的工資？是為了出人頭地，讓別人刮目相看還是為了父母的希盼？每個人選擇的生活道路不同，可是是否所有人都能夠清楚的告訴自己我究竟是為何選擇了這樣一條生活之旅，我的目的到底在何方？我不只一次的問過自己，究竟我是為了什么在這里工作，又究竟是為了什么選擇了這天路，我告訴自己的是我別無選擇，倘若沒有了這份工作，我就沒有了資金來源，沒有了資金來源，我就連生活最起碼的保障都沒有又何談理想。在世界五百強DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數(shù)，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？姿色是外在美，還需要內(nèi)在美來支撐，否則就不能長久地保持吸引力?？墒牵瑧{著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。杜拉拉因為感覺自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經(jīng)理能力，而且強勢的玫瑰已經(jīng)辭職了，但是這個要求被行政總監(jiān)李斯特拒絕了。杜拉拉也有運氣差的時候。你也許不能做到姿色絕佳，傾國傾城，但是中上是一定要具備的。總是不太贊同作者的這個總結(jié)，我總認為，每個人在年輕的時候是最自由的，既有了小時候沒有的獨立資金，又有了老年時沒有的旺盛精力，倘若這時候還不曾要小孩，父母年紀尚輕，不必為上有老下有小的狀況發(fā)愁，此時的選擇是諸多的，工作不順心了可以換個，因為此時是人生中牽掛最少、可以單單憑著自己的內(nèi)心去奮斗的年紀，這時候的奮斗，是單純的憑心而作，這時候的拼搏是奔著自己心中的理想、是奔著自己人生的目標而去的，這時候的自己，即使工作再勞累、人事關(guān)系再復(fù)雜，心也是快樂的，因為是為著自己的理想而戰(zhàn)。是否注意到語言的細微之處，是一件事情成敗的關(guān)鍵。而這，又可以分為：認真的和應(yīng)付的。不管誰在任何一個公司，任何一個職位上，都必須付出努力才能得到相應(yīng)的回報。所以，大多企業(yè)在招聘時都注重那些技能強的人才。他為了增產(chǎn)的事和他的技術(shù)人員研商時，他的技師往往說：董事長那太難了，沒有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的?，F(xiàn)實中的企業(yè)，想升職IQ占30%，EQ占70%，你有70%的IQ只能為占30%IQ的他（她）做基石。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。很多時候，對方接受了你的人，你的觀點就很容易被接受。但工廠工作環(huán)境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規(guī)，不會講究工作生活的平衡。對于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無法停不下來。尤其是在80后的眼中，這無疑是大家最向往的生活。但是在這個知識爆炸的時代，與當今大學(xué)生相比，我們面臨著被時代淘汰的壓力。二、人在職場應(yīng)遵循哪些規(guī)則書中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導(dǎo)，將外企中的一種職場規(guī)則表現(xiàn)出來。從途徑上有的通過培訓(xùn)或自學(xué)獲得，有的通過觀察上司同事學(xué)習(xí)，有的39。它擁有最多的資源和最大的權(quán)威。它被譽為白領(lǐng)女性的職場寶典，講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個默默無聞的職員，經(jīng)過自己的不懈努力，成長為一個企業(yè)的高管的故事。最近，浙江省內(nèi)各級檢察院最熱門的話題無疑是考核了，省院規(guī)定了各類檢察院需完成的工作指標和加減分項目，市院和基層院圍繞著這個考核辦法也是動足了腦筋、鉚足了干勁。4) 在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容8. 自己一個明確考慮問題的時間限制，再復(fù)雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結(jié)論，該往哪個方向走9. 人的精力有限，應(yīng)該花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短10. 人的注意力有限。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識，而我們這里沒有大老板。杜拉拉從一名青澀的職場新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。正是因為面對困難不敢擔(dān)當，所以失去了很多鍛煉的機會，同時與成功失之交臂。杜拉拉面對公司棘手的困難工作，敢于承擔(dān)并忘我工作，最終獲得成功。這一舉動贏得了玫瑰的歡心。拉拉剛上任，就要負責(zé)廣州辦的裝修。一個人的能力總是有限的，有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合，快速高效的完成工作，良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。在剛開始接手重大項目的時候，拉拉得不到上級的支持、平級的配合、下級的協(xié)助，但是她通過換位思考的方式積極進行溝通，最終建立了很好的人際關(guān)系，取得上級和同事們的一致認可和好評。主動好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學(xué)習(xí)”的問題。在處理人事關(guān)系時，這個信條也會讓很多事簡單化，省時省力。比如她在玫瑰手下做事時，分析了玫瑰的處事風(fēng)格，及個性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個人及她當下在公司的位置及優(yōu)勢。后來拉拉在學(xué)做人資的時候，依然不斷的虛心請教李文華（招聘經(jīng)理），這都是職場人的可取之處。每個企業(yè)都有自己獨有的一套系統(tǒng)和設(shè)置，要清楚地區(qū)分什么是核心業(yè)務(wù)，什么是支持業(yè)務(wù)，結(jié)合自己的專長，給自己一個合理的定位和規(guī)劃，這對于新入職人員有很大幫助。”接著王偉就告誡拉拉：“光靠一個人的努力是不夠的，要有團隊合作的精神。就是因為其中的一個人不經(jīng)意的一步，另一個人的“誤解”就會指使著他走向另一個方向，“誤會”就在這生長延續(xù)，直到最后總結(jié)出“不要等到失去后才懂得珍惜”。每個人做事情都不是能考慮到各方各面，NB的人有，但是有很少數(shù)，不是你的另一半就是一個很NB的人物，他是一個普通人，他不會三頭六臂，他也不會能考慮到各方面，你倆在一起了，為什么在看到他（她）和另一個她（他）在一塊的時候，你就會萌發(fā)他倆會不會有什么事情，他（她）會不會已經(jīng)背叛我了啊，為什么萌發(fā)發(fā)這樣的想法，你的不信任會直接導(dǎo)致你誤解他（她），你不信任他（她），為什么你還要冒這么個風(fēng)險和他（她）在一起啊，你腦子是不是有??？？？我也不在這里奉勸大家要怎么怎么滴，我不是老師，我也不會交給大家要去怎么怎么的做，我只是要說明一下我們大家都能夠知道但又容易忘記的事情，大家的自己事情都應(yīng)該知道自己怎么解決，沒必要我在這叫大家怎么去做，自己想怎么去做就怎么去做！我今天的日志就先寫到這里！推薦下《杜拉拉升職記》?。?！第二篇：《杜拉拉升職記》影評《杜拉拉升職記》影評《杜拉拉升職記》講述的是主人公杜拉拉通過個人正當?shù)呐?7歲、月薪3000的行政秘書做到月薪25000的HR經(jīng)理的故事，電影中呈現(xiàn)的外企科學(xué)規(guī)范的管理機制、寬敞舒適的辦公環(huán)境之外，我們還能看到貫穿于始終的杜拉拉的職業(yè)精神，這種職業(yè)精神同樣值得我們學(xué)習(xí)?！倍爬ㄟ^自己的智慧和技巧妥善地處理與上級、下級、各級之間的關(guān)系，而這種良好人際關(guān)系確保了她能夠順利通過360度員工評價體系，達成幾次職位的晉升。熟悉自己的崗位職責(zé)是什么，將會跟哪些部門發(fā)生什么樣的關(guān)系，關(guān)鍵是該崗位獨特的任職資格或者叫勝任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否勝任，并且如何做好本職工作，這都是一個新人需要去留心觀察的。謙卑自己，你會發(fā)現(xiàn)每個人身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，而那些資源是你取之不盡的，為何你還在懈??？與此同時，企業(yè)的成長也關(guān)乎每個員工的成長，那是金字塔堅固的基石。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的`北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對方式，并加以衡量。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力并配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點值得我們學(xué)習(xí)：端正的人品。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計劃完成了裝修任務(wù)；在及時匯報工作進展中得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。直屬上司玫瑰直接指定一個供應(yīng)商來負責(zé)這個項目。因為這使她在查閱數(shù)據(jù)的時候，方便了很多。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂。二、心態(tài)純粹崇尚簡單《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。公司結(jié)構(gòu)太簡單，看來也未必是好。要保證重點11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標準12. 標準的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)14. 做主管應(yīng)避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。其實，這種考核目標的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標設(shè)定中被普遍運用的法則。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。自身經(jīng)歷實踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，使自己顯得更重要。其中多少有著與國企相通之處，涉及關(guān)系、立場和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關(guān)系之中。（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機會才會有今天的發(fā)展，隨著時間的推移，認為某種事情理所應(yīng)當，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準確定位的結(jié)果。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔(dān)。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。老板的風(fēng)格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭取了主動，按自己的思路工作?，F(xiàn)在的公司人際關(guān)系非常復(fù)雜，杜拉拉單憑好學(xué)有悟性吃苦耐勞升職，與現(xiàn)實差距較大。而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個性。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。最后。認真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。早在20世紀40年代，美國人就把“會說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。倘若，在年輕的`時候能吃得了苦，再動動腦筋，積攢點積蓄，等到差不多收手的時候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會失去很多機會，成功的概率十分低下。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。李斯特對杜拉拉說，“是的，你做得不錯，但是，因崗設(shè)人是原則，原則是一定要遵循的”。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶。光有姿色是不行的。杜拉拉在微波爐事件后問自己，我這都是為了什么呀？王偉也說，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會問自己什么時候是個頭、我到底是為了什么之類的。無論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時常