20xx年度良種場(chǎng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)意見(jiàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 評(píng)議評(píng)議內(nèi)容（1）履行職責(zé)與目標(biāo)完成情況。（5）服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量情況。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)根據(jù)工作和活動(dòng)要求，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案和配檔表，從而保證了各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。在各項(xiàng)對(duì)外工作中，我們對(duì)企業(yè)的來(lái)訪(fǎng)堅(jiān)持做到熱情接待，堅(jiān)決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦等問(wèn)題。結(jié)合全市開(kāi)展的“新征程、新氣象、新作為”大討論，認(rèn)真查找影響工作質(zhì)量、效率和機(jī)關(guān)形象的突出問(wèn)題，制定整改方案，迅速整改提高，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀和市委要求的思想觀念、思維方式和價(jià)值取向，促進(jìn)招商局工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，健全學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高知識(shí)層次和綜合素養(yǎng)，用過(guò)硬的本領(lǐng)保證工作水平的不斷提升。在日常管理工作中，我們堅(jiān)持不做“表面文章”，不搞“花架子”，進(jìn)一步嚴(yán)格機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，狠抓全體人員崗位職責(zé)、行為規(guī)范等規(guī)章制度的落實(shí)，大力培養(yǎng)按章辦事、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，保證了機(jī)關(guān)工作的正規(guī)運(yùn)作。評(píng)議結(jié)果的使用機(jī)關(guān)效能建設(shè)評(píng)議結(jié)果作為單位和個(gè)人年終考核的依據(jù)之一。（4）工作效率和工作質(zhì)量情況。設(shè)立投訴電話(huà)和投訴信箱投訴電話(huà)：5323408各單位接到投訴后，要在5個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面處理意見(jiàn)，并告知投訴人。三、工作內(nèi)容（一）制度建設(shè)崗位責(zé)任制：按照“三定”方案確定的機(jī)關(guān)各單位職能，進(jìn)一步明確單位工作職責(zé)和個(gè)人的崗位職責(zé)。我們應(yīng)該把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的路線(xiàn)、方針、政策上來(lái)，急群眾之所急、想群眾之所想，做 “三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)踐行者，進(jìn)一步強(qiáng)化首問(wèn)負(fù)責(zé)制、“一站式”服務(wù)，腳踏實(shí)地地從我做起，從點(diǎn)滴做起，從一言一行做起，了解群眾的喜怒哀樂(lè)，冷暖饑渴，特別是群眾遇到困難時(shí)，要積極為他們排憂(yōu)解難，把他們的工作做好，利益維護(hù)好，讓他們感受到黨和政府的溫暖。建議各部門(mén)要圍繞工作中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題完成一定數(shù)量的有一定水平和指導(dǎo)意義的調(diào)研文章，創(chuàng)新方式方法，切實(shí)解決幾個(gè)群眾面臨的實(shí)際問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部是機(jī)關(guān)的旗幟。隨著改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們的生活有了翻天覆地的變化。岳飛說(shuō)：“文臣不愛(ài)錢(qián)，武將不惜死。開(kāi)展機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)輪講授課活動(dòng)。二是建立氛圍濃厚的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。一查黨員干部遵守《廉政準(zhǔn)則》情況，重點(diǎn)檢查工作紀(jì)律、財(cái)務(wù)紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律等執(zhí)行情況；二查工作目標(biāo)落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查各單位對(duì)分解的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況；三查政令暢通情況，確保全局上下政令暢通。成立以一把手為組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。一是開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)特色工作活動(dòng)。一查宗旨意識(shí)牢不牢，看為基層服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、態(tài)度好不好、效率高不高；二查精神狀態(tài)好不好，看有無(wú)萎靡不振、終日無(wú)所事事，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象；三查執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)不嚴(yán)，看有無(wú)上班遲到、早退，有事不請(qǐng)假，無(wú)故不上班，上班不做事，工作期間閑聊亂議論，炒股玩游戲等現(xiàn)象；四查學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，看學(xué)習(xí)有無(wú)自覺(jué)性、緊迫感，自身素質(zhì)能否適應(yīng)崗位要求和形勢(shì)發(fā)展；五查和諧創(chuàng)建好不好，看有無(wú)存在辦事推諉、相互拆臺(tái)、內(nèi)部不和諧的現(xiàn)象；六查爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)濃不濃，看是否立足崗位多創(chuàng)新、求突破、謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層調(diào)研，全年調(diào)研不少于60天，圍繞工作分工完成12篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。場(chǎng)部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各股室（隊(duì)廠）作風(fēng)效能建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。三、相關(guān)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。開(kāi)展“六查六看”活動(dòng)。做到每天讀書(shū)，每月至少讀一本新書(shū)，每次集中學(xué)習(xí)有考勤、有筆記、有心得。黨員干部要做自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的帶頭人。規(guī)范行為，提升行政效能。全場(chǎng)上下要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。組織動(dòng)員干部職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流思想，促進(jìn)良種場(chǎng)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)化督查考核。做到每天讀書(shū)，每月至少讀一本新書(shū)，每次集中學(xué)習(xí)有考勤、有筆記、有心得。開(kāi)展“六查六看”活動(dòng)。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。三、相關(guān)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各科室、各單位機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。為建設(shè)理性型機(jī)關(guān)，各部門(mén)單位可以定期開(kāi)展理論學(xué)習(xí)性活動(dòng)，多鼓勵(lì)干部之間結(jié)合自己具體的工作探討對(duì)理論的思考和實(shí)踐，既增進(jìn)機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的聯(lián)系，又能有助于全體機(jī)關(guān)干部團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使。二是要通過(guò)活動(dòng)促學(xué)習(xí)。民族英雄岳飛曾回答過(guò)這么一個(gè)問(wèn)題，即國(guó)家怎樣才能太平。機(jī)關(guān)干部個(gè)人要樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀和世界觀。其次，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)整體領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞開(kāi)拓工作思路，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，進(jìn)行觀念創(chuàng)新；圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行機(jī)關(guān)管理機(jī)制創(chuàng)新；圍繞工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和提高工作的實(shí)效性，進(jìn)行工作方式方法的創(chuàng)新?，F(xiàn)實(shí)中我們看到，脫離群眾、小官僚主義、服務(wù)不力、效率低下等現(xiàn)象仍然存在，導(dǎo)致黨員干部與群眾之間的距離拉大。二、工作目標(biāo)建立較為完備的規(guī)章制度體系、目標(biāo)責(zé)任體系、監(jiān)督考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)行政
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