【正文】 自己更快增值。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜X得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權(quán)、懂分享的老板更是種幸運。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。如果你是上司，是用能力強的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標(biāo)服務(wù)的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。C你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。企業(yè)升職也有潛規(guī)則，離開潛規(guī)則你就是在好學(xué)、在有悟性、在吃苦耐勞，也只能做小資，想進入企業(yè)中產(chǎn)階級是不可能的。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個偶然，而是她的努力以及進取的結(jié)果。汽車大王亨利其實仔細想一下，所謂白領(lǐng)階級是弱者這句話是可笑的，學(xué)歷良好，有豐富知識的人，不可能是弱者。在實際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識和較強的實際工作能力，相反，一些高學(xué)歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯，卻沒有強烈的個性，與他們談話留下的印象不深。這也促進了她的成功?！倍腋邔幽軌蚝湍氵M行交流和指導(dǎo)，這種點撥都是非常有用。讀《細節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗是日積月累形成的”，而經(jīng)驗往往是注重生活中、職場中的每一個微小的細節(jié)而來的：高中時，老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學(xué)不到真學(xué)問。假若你認真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學(xué)會把日常工作不斷“復(fù)盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗是在日常的工作中總結(jié)出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，千萬不能錯過。只有注重每句話的表達，才能夠在社會上游刃自如，讓對方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。”同樣，在《細節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。杜拉拉升職記讀后感14《杜拉拉升職記》，早在年初便已看過第一部和第二部，借助這次活動，我又閱讀了第三部——《杜拉拉升職記——與理想有關(guān)》，感觸頗多，現(xiàn)分享如下：“因為她覺得年輕的時候辛苦那就是個單純的辛苦，年紀(jì)大了還在辛苦，恐怕就摻雜了辛酸和力不從心。我總是喜歡用這樣的語言去麻痹自己，卻從不去改變，閱讀了杜拉拉升職記，又一次的給了自己一個棒喝，沒有什么是不可能的，別人年紀(jì)輕輕的就已經(jīng)是注冊會計師、高級會計師、注冊稅務(wù)師，而我，同樣的年輕，卻一無所獲，不是因為沒有天時地利人和，而是沒有行動。書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。但是不能把什么都歸到運氣身上。能把差的運氣逆轉(zhuǎn)過來，這就是能力。正是因為玫瑰的突然走人，才給了杜拉拉晉升經(jīng)理的機會。這很可惜，但是，也很無奈”。后來，杜拉拉終于學(xué)會了跟領(lǐng)導(dǎo)談判。當(dāng)杜拉拉宣布開除帕米拉的那一刻，帕米拉已經(jīng)徹底愿意跟隨杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。所以，帕米拉必須走人，既然要開除，就一定找得出借口，所謂欲加之罪，何患無辭。由《杜拉拉升職記》可以看出，所謂的世界500強真的不像傳說中那樣好。繁忙的工作之余，寫寫闊別多年的讀后感，也未嘗不是一件樂事。善于抓住機遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。如在設(shè)計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。因為她們想看一看杜拉拉是如何應(yīng)對復(fù)雜的人際關(guān)系、如何處理員工、上司、如何有效處理工作中的日常工作，如何應(yīng)對突變，如何出色的完成工作而這些劇情都被切掉的切掉被壓縮的壓縮。，影片中直接用N年后使杜拉拉的所有出色的表現(xiàn)和能力都被這幾個字所代替。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。其實，天下烏鴉一般黑。從這個角度，我理解杜拉拉的做法。拉拉下決心干掉這個太能干的帕米拉”。書中開除帕米拉的這一章名稱叫“殺機”?！抖爬氂洝分校蚁?，有一件事情令我感受很深。李斯特說，“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。之所以說是關(guān)鍵，是因為沒有這個所謂的運氣，杜拉拉就很難當(dāng)上行政經(jīng)理。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯，很和氣，有什么事情都授權(quán)屬下去做；總裁何好德對她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。光有姿色是不行的。近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。杜拉拉在微波爐事件后問自己，我這都是為了什么呀？王偉也說，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會問自己什么時候是個頭、我到底是為了什么之類的。人，如果真的注意了細節(jié)，成功就會打開自己神秘的面紗，向你招手。無論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。前一類成功了，后一類失敗了。因此“細節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。自己都不為自己爭取，誰還能為你爭取呢？我想：為了今后更好地身處職場，我們每個人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。第三，要有很好的邏輯思維表達能力，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達能力強，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。公司規(guī)模無論大小，性質(zhì)無論是國營、民營、外資，同事無論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。這實在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。福特的那句話實在說出了一種真理。在書中，拉拉就是因為出色的行政能力受到HR總監(jiān)李斯特注意的。但是小說畢竟是小說，看一下還是不錯，能起到激勵的作用。拉拉處理事情的方式比較簡單，就這一點難以在現(xiàn)實職場生存。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗總結(jié)的很好：A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動策略，而不要悶著頭只知道傻干。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實執(zhí)著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。但當(dāng)細看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。關(guān)心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設(shè)成為一個積極向上、踏實穩(wěn)重的團隊。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點，清楚老板心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。（七）與人為善。外企加班的問題司空見慣，快節(jié)奏使人無瑕其他，時間的付出本身也體現(xiàn)著認真敬業(yè)。（二）懂得滿足。杜拉拉升職記讀后感10在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時間認真讀了一本《杜拉拉升職記》。良好的溝通能力上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。一、從杜拉拉身上所學(xué)到的優(yōu)點積極的工作態(tài)度俗話說：態(tài)度決定一切。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務(wù)分解表格，也制定了不同階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這應(yīng)該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經(jīng)歷了。M是measurable：就是目標(biāo)要可衡量，要量化。我花了一個周末看完了這本書，整個閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。7. 干了活，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。年紀(jì)漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。老板是個good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。杜拉拉升職記讀后感7我看書向來愣，拿起來就巴不得早點知道結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關(guān)注負面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。新建學(xué)校，群英薈萃，開學(xué)之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)。杜拉拉升職記讀后感6利用開周前會的時間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認真，希望從中能有所感悟。此外，拉拉認真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點：有些事情向玫瑰請示并且堅決執(zhí)行，只要不會讓自己犯錯成為替罪羊。即使就當(dāng)時那件事本身而言，申訴者申訴成功。這讓我想起自己學(xué)校的圖文兼咖啡廳，用來自習(xí)的桌子高度不夠，學(xué)生坐在那兒覺得很矮。當(dāng)時的拉拉只考慮到工資會增長一萬五，欣然接受。杜拉拉認真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。在原先的銷售助理的時候就掌握了很好的外語基礎(chǔ)，裝修過程中能專業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊談判，在招聘工作中不恥下問。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。電影版的《杜拉拉升職記》也已經(jīng)開機，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)，話劇版的也已經(jīng)上演了，可見這本書非常紅火。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。在若干年后才算是找到自己的方向。她很清楚經(jīng)理級別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時就對留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。學(xué)習(xí)力強，知識面廣。閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。在這本書中，我還學(xué)習(xí)到了處理好上下級的關(guān)系是非常必要的。在閱讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多對于自己以后有幫助的東西，發(fā)現(xiàn)了這篇小說的迷人之處。這篇小說的主人公就是杜拉拉，她是一個從民企剛剛步入外企的年輕白領(lǐng)，整篇小說講述了她由青澀、懵懂逐漸改變，慢慢走向成熟穩(wěn)重。打動我最大的一點就是杜拉拉的能吃苦精神，她明知道這是個事但她依舊努力去做好。杜拉拉為人單純、善良。也正是這一特質(zhì)，引導(dǎo)她走向了成功。做個有心人——機會只屬于做好了準(zhǔn)備的人。每個人的心力都是有限的如果你花太多的時間在人事紛爭中，你就很難有時間去提升專業(yè)知識和技能。問：30歲的人在思考什么？嚴(yán)肅的問題?。∷阆聛砉烙嬓枰?60萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略。當(dāng)杜拉拉作為一名普通員工接手一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。杜拉拉能充分認識自己的能力，設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo)，在機遇出現(xiàn)的時候及時把握機遇，展示自己的實力，以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。拉拉受挫后總會及時思考，為什么會這樣？對方想達到什么目的？我該怎么做？犯了錯一定反思，這是拉拉成功的又一個重要原因。第一天，看到兩點，第二天，白天+兩點，第三天，幾乎通宵......最近開始看第二遍，比第一遍時多了些感悟。而緊靠核心部門，才能最快地發(fā)展。【3】與上司建立一致性拉拉剛上任時，在決定什么該上報上，經(jīng)常受到上司玫瑰的指責(zé)。玫瑰掌管三個行政辦，每個辦用的報告格式都不一樣，而玫瑰習(xí)慣使用上海辦的格式。有總結(jié)意識，并學(xué)會總結(jié)。一、敢于承擔(dān)忘我工作寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決。比如八年級的年輕老師郝文娟，本來是化學(xué)專業(yè)，來外國語后第一次任教生物，而生物是八年級中考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，縣教研室來調(diào)研時，她一人極短的時間內(nèi)承擔(dān)了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窳钏蓄I(lǐng)導(dǎo)、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發(fā)展、壯大、輝煌。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出