【正文】 的地位，具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性的作用，關(guān)系工作和事業(yè)的全局，意義極其重大。堅持一切重大問題都要集體討論、集體決策，班子成員就要分工負責，抓好貫徹落實。那些做事前不悉心謀劃，而只會按規(guī)矩去做的領(lǐng)導，做事過程中雖然可能不會出大問題，但也肯定不會出什么亮點。加強反腐倡廉制度建設，為預防和懲治腐敗提供保證。三是列出專題安排全年學習計劃。大膽提拔重用5名綜合素質(zhì)優(yōu)良、有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進入基層班子，機關(guān)和基層干部年齡不斷優(yōu)化，縣區(qū)局和市區(qū)分局班子基本上形成了老、中、青三結(jié)合的年齡結(jié)1構(gòu)。在全系統(tǒng)儲備了一批素質(zhì)優(yōu)良的處級后備人才。該局組織全系統(tǒng)縣區(qū)局領(lǐng)導班子，開展“情景模擬黨組會議事演練”活動。提出“視納稅人為親人，把辦稅人當家人”的服務理念，深化服務E站品牌內(nèi)涵，全面實行公開辦稅、延時服務、預約服務和咨詢服務，推行陽光稽查和陽光退稅。三是加強自下而上的群眾監(jiān)督。一、靠教育機制“拉”，實現(xiàn)能力的培養(yǎng)與提升xx市局始終把教育培訓作為提升班子能力的重要途徑，在全面掌握班子知識結(jié)構(gòu)和能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對性地確定培訓內(nèi)容、選擇教學方式，促進能力提升。對干部選拔任用，在通過筆試、面試、測評、考察等必經(jīng)程序的基礎(chǔ)上，堅持看重能力、重用能人、嘉獎能手，將被省局評為“十佳征管能手”的xx同志，破格提拔為縣局副局長；將連續(xù)3屆被評為“全省稽查能手”的xx同志，破格提拔為市局稽查局副局長；認真組織開展了中心城區(qū)局副職崗位挑戰(zhàn)活動，通過挑戰(zhàn)調(diào)整中心城區(qū)局副職3人，在全市系統(tǒng)營造了憑能力晉升職位、靠水平競爭上崗的氛圍。為此，xx市局認真按照按照“重教、細管、嚴查”的工作思路，督促各級班子成員帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，堅持民主集中制的組織原則，落實“一把手”不分管人事和財務的紀律要求，推行個人重大事項報告、領(lǐng)導干部述職述廉、任期經(jīng)濟責任審計、基建審計、政府采購等各項廉政機制，自覺防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。去年起，該局又推出了“流動現(xiàn)場會”制度，組織縣市區(qū)局班子成員對各單位工作經(jīng)驗進行現(xiàn)場觀摩，通過這種學習經(jīng)驗找差距、對照自身挖潛力的方式，倒逼各級班子成員自強能力素質(zhì)，提升工作質(zhì)效。二、靠人事機制“調(diào)”，實現(xiàn)能力的整合與互補個體最優(yōu)，不一定整體最強。第五篇：領(lǐng)導班子建設材料能力建設為導向四管齊下強班子能力是事業(yè)的基礎(chǔ)，班子是隊伍的核心。市局領(lǐng)導每年定期參加基層班子民主生活會，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。四、加強作風建設，提高班子開拓創(chuàng)新、求真務實能力先后出臺實施了黨組討論決定重要事項主要負責人末位發(fā)言制、領(lǐng)導干部引咎辭職制度、干部任用決策觀察員制度、領(lǐng)導干部任職宣誓制度和就職演講制度、科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核問責制等。該局結(jié)合中心組學習，每年把民主集中制理論列為市局黨組學習專題，并且延伸到縣區(qū)局班子開展研討，班子“一把手”能夠充分發(fā)揚民主，正確實行集中，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，縣區(qū)局領(lǐng)導班子“一把手”的整體駕馭能力都比較強。二是優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。每年組織開展學理論、解難題、出成果活動，做到有學習考勤、有討論記錄、有讀書筆記、有學習小結(jié)，保證了學習成效。加強反腐倡廉教育，夯實拒腐防變的思想基礎(chǔ)，突出重點，加強對全局干部職工進行反腐倡廉教育。做事前，謀與不謀，效果大不一樣。這不僅有利于作出科學決策，而且有利于決策的貫徹執(zhí)行。作為領(lǐng)導干部，必須切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層、深入實際、深入工作一線開展調(diào)查研究并拿出有價值、有指導意義的調(diào)研成果。在學習中還要做到學與思的結(jié)合。第一，要提高獲取知識的能力和水平。第五，加強領(lǐng)導干部作風建設。一是知實情。第三，加強班子團結(jié)，堅持大局至上。一、堅持為人民服務的宗旨，不斷增強領(lǐng)導班子的使命感和責任感。三是消除“思想政治工作就是喊口號、發(fā)?？钡恼`區(qū)。一是消除“思想政治工作是黨群部門的事，與己無關(guān)”的誤區(qū)。天下大事必作于細。我對異地車間檢查工作非常重視，每個月都做到了真檢真思考真整改。消除“以文件傳達文件、以會議貫徹會議、以講話落實講話”現(xiàn)象，把真功用在落實工作上，以求真務實的精神提高執(zhí)行能力。一是要提高由表及里的思考能力。班子成員相互間有事沒事多走動、常來往，隨時隨地溝通思想動態(tài)。年初以來，結(jié)合路局開展的干部能力提升年活動，領(lǐng)導班子成員克服日常工作繁雜等不利因素，高效管理好有限的時間，采取工作日擠點時間、休息日占點時間等多種方法，保證了理論學習的效果和質(zhì)量。二要突破紙上談兵的束縛。當前在安全控制上過多地側(cè)重于采取嚴控、嚴罰等剛性措施上，忽視了柔性措施在勞動安全工作中的作用，致使職工大多處于“要我安全”的被動管理狀態(tài)，職工“我要安全”的潛能沒有得到有效發(fā)掘和充分發(fā)揮。隨著改革的不斷推進，改革、穩(wěn)定、發(fā)展的任務更加繁重，能否很好地駕馭全局工作，領(lǐng)導班子的管理能力面臨著很大的挑戰(zhàn)。當前站段領(lǐng)導班子大多為新班子，重新組建時間短，受年齡、性格、專業(yè)、工作經(jīng)歷、工作環(huán)境等因素影響，新班子成員之間配合的默契性、合作性特別是“補位”意識需要進一步加強。在AB角的設置中，張三可能是甲崗的A角，但同時又是乙崗的B角，甲崗的B角可能是丙崗的A角，甚至可能是乙崗的A角?；ハ鄥f(xié)調(diào)的團隊精神是在長期的企業(yè)文化建設中逐步形成的。如果領(lǐng)導班子情商不高，就很難在高度的壓力下作出正確的判斷，事業(yè)也就不可能成功。因此，進領(lǐng)導班子的人，一般應該要求忠于團體的事業(yè)。但是這種方法在中國是行不通的，因為這樣做會給領(lǐng)導帶來一個不好的名聲：沒有人情味。性別互補：在領(lǐng)導班子成員構(gòu)成中，最好男女皆有。這樣，下屬的工作積極性必然受到打擊，這對組織的發(fā)展是非常不利的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，控制系統(tǒng)的不斷完善，控制能力的增強，企業(yè)的領(lǐng)導應有心胸氣魄，廣納人才，重用有才干的人，對德的要求可以適當?shù)姆诺?，但是，這種放低是有限度的，從總體而言，還是要求干部隊伍有高度的忠誠度，只是不排除在某些特殊情況下，可以用少數(shù)忠誠度欠佳，但才干出眾的人。宋襄公一味講究仁義道德，結(jié)果打了敗仗，給后世留下笑柄。同樣，他采用這種用人方式，也干出了一番驚天動地的事業(yè)。唯才論：這種理論的含義是用人只以才干來提拔，不考慮其道德品行，持這種理論的代表人物就是三國時代的曹操。但是，并不是每一個領(lǐng)導者都有幸能擁有這樣的領(lǐng)導班子。德才兼?zhèn)湔摚哼@種理論的主要含義是只有德才兼?zhèn)涞娜瞬趴梢宰龈刹?。但是，在現(xiàn)實生活中，品德高尚或才華出眾的人太少，德才兼?zhèn)涞娜烁巧僦稚?，因此，實行德才兼?zhèn)湔摾щy重重，強調(diào)了對德的要求，必然要放低對才的要求，否則，在實踐中就無法行得通?？刂普摚嚎刂普摰暮x是當組織控制能力比較弱時，按德才兼?zhèn)湔摰姆绞竭x拔干部；當組織控制力較強時，按唯才論的方式選拔干部。所謂氣度，就是領(lǐng)導對下屬缺點的容忍程度。如果一個領(lǐng)導班子全是沉穩(wěn)老練的慢性子人，這個組織必然偏向于保守；如果領(lǐng)導班子全是開拓進取的急性子人，這個組織必然失誤頗多。造成這種困惑的原因是領(lǐng)導在提拔干部時沒有注意到潛力原則。忠誠原則忠誠原則，簡而言之就是對團體事業(yè)的忠誠。但在一般意義上，我們挑選干部時，首要標準就是忠誠度，其次才考慮他的才華。任何一位好的領(lǐng)導，同時都是一位好的導師。在實踐中不僅大大增加了領(lǐng)導的協(xié)調(diào)工作量，降低了團體工作效率和領(lǐng)導班子成員的滿足感（因為領(lǐng)導班子成員的交際需求得不到滿足），而且容易導致領(lǐng)導班子成員主動流動。為防止這種問題出現(xiàn)，領(lǐng)導應對AB角設置的意義予以充分的闡述，事先做好大家的思想工作。爭做學習型領(lǐng)導班子的關(guān)鍵在學習。因此，善于運用學習的新方法、新理念、新技術(shù)、新思想，分析面臨的新形勢，破解實際工作中面臨的新課題，使學習成果最大化的轉(zhuǎn)化為工作成果。一是定期溝通注重規(guī)范性。三是縱向溝通注重和諧性。如在線路維修工作中，路局工務處提出了維修設計理念，我們結(jié)合本段實際，堅持實用、有效地原則，做出了大機維修設計，嫩江更換曲線側(cè)磨軌維修設計，濱州線、富嫩線應力放散維修設計，示范區(qū)間、站場維修設計，齊北線、富嫰線普通線路鋼軌接頭焊接維修設計，提速區(qū)段鋼軌焊接及道岔無縫化維修設計，綜合維修設計，單項工作維修設計等。，爭做實干型領(lǐng)導班子