【正文】 的地位，具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性的作用，關(guān)系工作和事業(yè)的全局，意義極其重大。堅(jiān)持一切重大問題都要集體討論、集體決策，班子成員就要分工負(fù)責(zé)，抓好貫徹落實(shí)。那些做事前不悉心謀劃，而只會(huì)按規(guī)矩去做的領(lǐng)導(dǎo)，做事過程中雖然可能不會(huì)出大問題，但也肯定不會(huì)出什么亮點(diǎn)。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，為預(yù)防和懲治腐敗提供保證。三是列出專題安排全年學(xué)習(xí)計(jì)劃。大膽提拔重用5名綜合素質(zhì)優(yōu)良、有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進(jìn)入基層班子，機(jī)關(guān)和基層干部年齡不斷優(yōu)化，縣區(qū)局和市區(qū)分局班子基本上形成了老、中、青三結(jié)合的年齡結(jié)1構(gòu)。在全系統(tǒng)儲(chǔ)備了一批素質(zhì)優(yōu)良的處級(jí)后備人才。該局組織全系統(tǒng)縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子，開展“情景模擬黨組會(huì)議事演練”活動(dòng)。提出“視納稅人為親人，把辦稅人當(dāng)家人”的服務(wù)理念，深化服務(wù)E站品牌內(nèi)涵，全面實(shí)行公開辦稅、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和咨詢服務(wù)，推行陽光稽查和陽光退稅。三是加強(qiáng)自下而上的群眾監(jiān)督。一、靠教育機(jī)制“拉”，實(shí)現(xiàn)能力的培養(yǎng)與提升xx市局始終把教育培訓(xùn)作為提升班子能力的重要途徑，在全面掌握班子知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容、選擇教學(xué)方式，促進(jìn)能力提升。對(duì)干部選拔任用，在通過筆試、面試、測(cè)評(píng)、考察等必經(jīng)程序的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持看重能力、重用能人、嘉獎(jiǎng)能手，將被省局評(píng)為“十佳征管能手”的xx同志，破格提拔為縣局副局長(zhǎng)；將連續(xù)3屆被評(píng)為“全省稽查能手”的xx同志，破格提拔為市局稽查局副局長(zhǎng)；認(rèn)真組織開展了中心城區(qū)局副職崗位挑戰(zhàn)活動(dòng)，通過挑戰(zhàn)調(diào)整中心城區(qū)局副職3人，在全市系統(tǒng)營(yíng)造了憑能力晉升職位、靠水平競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍。為此，xx市局認(rèn)真按照按照“重教、細(xì)管、嚴(yán)查”的工作思路，督促各級(jí)班子成員帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持民主集中制的組織原則，落實(shí)“一把手”不分管人事和財(cái)務(wù)的紀(jì)律要求，推行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、基建審計(jì)、政府采購(gòu)等各項(xiàng)廉政機(jī)制，自覺防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。去年起，該局又推出了“流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”制度，組織縣市區(qū)局班子成員對(duì)各單位工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，通過這種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)找差距、對(duì)照自身挖潛力的方式，倒逼各級(jí)班子成員自強(qiáng)能力素質(zhì)，提升工作質(zhì)效。二、靠人事機(jī)制“調(diào)”，實(shí)現(xiàn)能力的整合與互補(bǔ)個(gè)體最優(yōu)，不一定整體最強(qiáng)。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)材料能力建設(shè)為導(dǎo)向四管齊下強(qiáng)班子能力是事業(yè)的基礎(chǔ)，班子是隊(duì)伍的核心。市局領(lǐng)導(dǎo)每年定期參加基層班子民主生活會(huì)，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高班子開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)能力先后出臺(tái)實(shí)施了黨組討論決定重要事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人末位發(fā)言制、領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度、干部任用決策觀察員制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣誓制度和就職演講制度、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核問責(zé)制等。該局結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，每年把民主集中制理論列為市局黨組學(xué)習(xí)專題，并且延伸到縣區(qū)局班子開展研討，班子“一把手”能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，正確實(shí)行集中，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的整體駕馭能力都比較強(qiáng)。二是優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。每年組織開展學(xué)理論、解難題、出成果活動(dòng)，做到有學(xué)習(xí)考勤、有討論記錄、有讀書筆記、有學(xué)習(xí)小結(jié)，保證了學(xué)習(xí)成效。加強(qiáng)反腐倡廉教育，夯實(shí)拒腐防變的思想基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全局干部職工進(jìn)行反腐倡廉教育。做事前，謀與不謀，效果大不一樣。這不僅有利于作出科學(xué)決策，而且有利于決策的貫徹執(zhí)行。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、深入實(shí)際、深入工作一線開展調(diào)查研究并拿出有價(jià)值、有指導(dǎo)意義的調(diào)研成果。在學(xué)習(xí)中還要做到學(xué)與思的結(jié)合。第一，要提高獲取知識(shí)的能力和水平。第五，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。一是知實(shí)情。第三，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持大局至上。一、堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的使命感和責(zé)任感。三是消除“思想政治工作就是喊口號(hào)、發(fā)?？钡恼`區(qū)。一是消除“思想政治工作是黨群部門的事，與己無關(guān)”的誤區(qū)。天下大事必作于細(xì)。我對(duì)異地車間檢查工作非常重視，每個(gè)月都做到了真檢真思考真整改。消除“以文件傳達(dá)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議、以講話落實(shí)講話”現(xiàn)象，把真功用在落實(shí)工作上，以求真務(wù)實(shí)的精神提高執(zhí)行能力。一是要提高由表及里的思考能力。班子成員相互間有事沒事多走動(dòng)、常來往，隨時(shí)隨地溝通思想動(dòng)態(tài)。年初以來，結(jié)合路局開展的干部能力提升年活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員克服日常工作繁雜等不利因素，高效管理好有限的時(shí)間，采取工作日擠點(diǎn)時(shí)間、休息日占點(diǎn)時(shí)間等多種方法，保證了理論學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量。二要突破紙上談兵的束縛。當(dāng)前在安全控制上過多地側(cè)重于采取嚴(yán)控、嚴(yán)罰等剛性措施上，忽視了柔性措施在勞動(dòng)安全工作中的作用，致使職工大多處于“要我安全”的被動(dòng)管理狀態(tài)，職工“我要安全”的潛能沒有得到有效發(fā)掘和充分發(fā)揮。隨著改革的不斷推進(jìn)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展的任務(wù)更加繁重，能否很好地駕馭全局工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力面臨著很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前站段領(lǐng)導(dǎo)班子大多為新班子，重新組建時(shí)間短，受年齡、性格、專業(yè)、工作經(jīng)歷、工作環(huán)境等因素影響，新班子成員之間配合的默契性、合作性特別是“補(bǔ)位”意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在AB角的設(shè)置中，張三可能是甲崗的A角，但同時(shí)又是乙崗的B角，甲崗的B角可能是丙崗的A角，甚至可能是乙崗的A角?；ハ鄥f(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神是在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)中逐步形成的。如果領(lǐng)導(dǎo)班子情商不高，就很難在高度的壓力下作出正確的判斷，事業(yè)也就不可能成功。因此，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的人，一般應(yīng)該要求忠于團(tuán)體的事業(yè)。但是這種方法在中國(guó)是行不通的，因?yàn)檫@樣做會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來一個(gè)不好的名聲：沒有人情味。性別互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成中，最好男女皆有。這樣，下屬的工作積極性必然受到打擊，這對(duì)組織的發(fā)展是非常不利的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，控制系統(tǒng)的不斷完善，控制能力的增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有心胸氣魄，廣納人才，重用有才干的人，對(duì)德的要求可以適當(dāng)?shù)姆诺?，但是，這種放低是有限度的，從總體而言，還是要求干部隊(duì)伍有高度的忠誠(chéng)度，只是不排除在某些特殊情況下，可以用少數(shù)忠誠(chéng)度欠佳，但才干出眾的人。宋襄公一味講究仁義道德，結(jié)果打了敗仗，給后世留下笑柄。同樣，他采用這種用人方式，也干出了一番驚天動(dòng)地的事業(yè)。唯才論：這種理論的含義是用人只以才干來提拔，不考慮其道德品行，持這種理論的代表人物就是三國(guó)時(shí)代的曹操。但是，并不是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有幸能擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子。德才兼?zhèn)湔摚哼@種理論的主要含義是只有德才兼?zhèn)涞娜瞬趴梢宰龈刹?。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，品德高尚或才華出眾的人太少，德才兼?zhèn)涞娜烁巧僦稚?，因此，?shí)行德才兼?zhèn)湔摾щy重重，強(qiáng)調(diào)了對(duì)德的要求，必然要放低對(duì)才的要求，否則，在實(shí)踐中就無法行得通?？刂普摚嚎刂普摰暮x是當(dāng)組織控制能力比較弱時(shí)，按德才兼?zhèn)湔摰姆绞竭x拔干部；當(dāng)組織控制力較強(qiáng)時(shí)，按唯才論的方式選拔干部。所謂氣度，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬缺點(diǎn)的容忍程度。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子全是沉穩(wěn)老練的慢性子人，這個(gè)組織必然偏向于保守；如果領(lǐng)導(dǎo)班子全是開拓進(jìn)取的急性子人，這個(gè)組織必然失誤頗多。造成這種困惑的原因是領(lǐng)導(dǎo)在提拔干部時(shí)沒有注意到潛力原則。忠誠(chéng)原則忠誠(chéng)原則，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)團(tuán)體事業(yè)的忠誠(chéng)。但在一般意義上，我們挑選干部時(shí)，首要標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠(chéng)度，其次才考慮他的才華。任何一位好的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)都是一位好的導(dǎo)師。在實(shí)踐中不僅大大增加了領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作量，降低了團(tuán)體工作效率和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的滿足感（因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員的交際需求得不到滿足），而且容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)流動(dòng)。為防止這種問題出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)AB角設(shè)置的意義予以充分的闡述，事先做好大家的思想工作。爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵在學(xué)習(xí)。因此，善于運(yùn)用學(xué)習(xí)的新方法、新理念、新技術(shù)、新思想，分析面臨的新形勢(shì)，破解實(shí)際工作中面臨的新課題，使學(xué)習(xí)成果最大化的轉(zhuǎn)化為工作成果。一是定期溝通注重規(guī)范性。三是縱向溝通注重和諧性。如在線路維修工作中，路局工務(wù)處提出了維修設(shè)計(jì)理念，我們結(jié)合本段實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)用、有效地原則，做出了大機(jī)維修設(shè)計(jì)，嫩江更換曲線側(cè)磨軌維修設(shè)計(jì)，濱州線、富嫩線應(yīng)力放散維修設(shè)計(jì)，示范區(qū)間、站場(chǎng)維修設(shè)計(jì)，齊北線、富嫰線普通線路鋼軌接頭焊接維修設(shè)計(jì)，提速區(qū)段鋼軌焊接及道岔無縫化維修設(shè)計(jì)，綜合維修設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工作維修設(shè)計(jì)等。，爭(zhēng)做實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)班子