【正文】 邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停止工作或開除。尺寸為800600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。設專戶管理，實行?？顚Ｓ?，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。第三條凡進行公路工程建設必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達標。組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質(zhì)量意識及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達標。中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報解決。處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，給予責任人經(jīng)濟處罰，報公司備案后實施。第十六條 對關(guān)鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預想活動，制定預防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部2010年8月10日第三篇：項目部績效考核管理辦法項目部績效考核管理辦法為了實現(xiàn)公司項目建設戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設。三、考核辦法考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行，項目部每月4日前將《項目建設考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。，解釋權(quán)歸項目部。六、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站。施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續(xù)使用。四、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。請假1天，由項目監(jiān)理部負責人批準；超過2天，由公司領(lǐng)導批準。以天為基數(shù)，并給予個人日平均工資補助。第二條 本辦法所稱的項目部印章包括：行政印章和財務專用章。第三章 印章管理及使用第八條 項目部印章保管人接受總公司成本控制部監(jiān)管。第十一條 違反本辦法規(guī)定使用印章的，印章保管人應拒絕用印。第十七條工程項目竣工后1個月內(nèi)，印章保管人向成本控制部交回項目部印章及用印章登記本第十八條 印章收回后，由公司成本控制部處統(tǒng)一保管，待該項目所有事項辦理完畢后，再按有關(guān)規(guī)定廢止。第六章 附 則第二十五條 總公司保留進一步追究相關(guān)法律責任的權(quán)利。第二十三條 印章保管人不按規(guī)定及時交回項目部印章，給公司造成損失或風險的，應承擔相應賠償責任。第十五條在任分包項目印章保管人因故不能繼續(xù)管理印章，須按程序?qū)⒂≌乱平还境杀究刂撇?。第十條 項目部印章只限用于招投標、與業(yè)主聯(lián)系工作、建立工程資料檔案、工程款轉(zhuǎn)帳（必須持有效施工合同）。第六條 項目部成立批文上預留印章印模，一式二份，成本控制部和分包單位各一份。十、加強業(yè)務知識學習，積級參與監(jiān)理考評，不斷提高自身素質(zhì)和能力，努力做好監(jiān)理工作。三、施工進入高峰期時，依據(jù)當月現(xiàn)場具體情況（含臨時加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設立浮動獎金。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎的正常發(fā)放，負責考勤的人員應對此后果負責。三、所有員工必須認真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。三、測量所有工程高程點等各類控制點必須復測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。四、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標準要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料，做到當日事當日畢。，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。二、關(guān)鍵業(yè)績指標的設置及說明，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項目施工使用。第十四條 認真按照施工圖、設計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范、施工合同進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進行盲目施工。第十一條 實行工程質(zhì)量獎懲制度。負責項目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報。按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)定對分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定。堅持“全面質(zhì)量管理”的原則。臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。施工現(xiàn)場入口處應掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。技術(shù)資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何尺寸及標高，必須符合設計要求。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。對安全管理不到位，質(zhì)量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50500元的不等罰款。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理資料，并真實準確的反映工程實體資料。建立健全單位工程預算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。預算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。對新來人員做好崗前安全培訓工作。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責任。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。做好材料計劃的控制和管理。項目部技術(shù)