【正文】 業(yè)與任正非個人的一些信息： 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案，其產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端。”兩種定義的公有部分則突出了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)追隨者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在任正非對華為進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)中，管理的內(nèi)涵得到了實(shí)踐。任正非能成為一位有非凡的影響力的企業(yè)家，與其個人的特質(zhì)是密不可分的。同時，與中國業(yè)內(nèi)不善于自主創(chuàng)新的整體情況相比，華為重視技術(shù)的研究開發(fā)與雇傭高水平的員工，從而為企業(yè)獲取了具有持續(xù)性的競爭能力，成為被同業(yè)及世界認(rèn)可的企業(yè)。從他對人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國性大會的代表資格守拙婉拒；對企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事一概謝絕的情況中可以感受到他的個人魅力。而在此之于，他曾著述“華為的冬天”以提醒企業(yè)具備危機(jī)意識，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新與競爭實(shí)力。并且，他不安于現(xiàn)狀，善于打破常規(guī)，優(yōu)先在其他運(yùn)營商沉迷于2G時提前開始發(fā)展3G，為企業(yè)獲取了先機(jī)。在工作上有動力，有追求卓越的愿望并將完成目標(biāo)視為責(zé)任。他清楚的認(rèn)識了海外的大型公司的競爭和行業(yè)的高門檻的環(huán)境，因而選擇“農(nóng)村包圍城市”與堅持自主創(chuàng)新的策略。而通過集團(tuán)內(nèi)員工對任正非的高度評價可以看出其領(lǐng)導(dǎo)模式頗有實(shí)效。”從概念上說，管理包含計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個層面。P所以，通過一些著名的企業(yè)家的經(jīng)歷，我們可以更真實(shí)的感受領(lǐng)導(dǎo)的魅力。(2分)在組織系統(tǒng)內(nèi)部，所有的領(lǐng)導(dǎo)與管理活動，都是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理劃分與配置以及運(yùn)用展開的。但個人不能任意干預(yù)，否則將可能造成內(nèi)部磨擦，影響領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。(2分)每個領(lǐng)導(dǎo)成員對自己職責(zé)范圍以內(nèi)的事情，要獨(dú)立負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成。法家主張“法治”、刑治、霸道。AA．品格因素 B．才能因素C．職位因素 D．知識因素E．情感因素3領(lǐng)導(dǎo)效果與領(lǐng)導(dǎo)效益的關(guān)系是(ACD)。A．經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策B．程序性決策和非程序性決策 C．單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 D．理性決策和有限理性決策8．在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中，占主導(dǎo)地位、起決定性作用的是(C)。每小題只有一項(xiàng)答案正確。它主要表現(xiàn)為氏族議事會、部落議事會與部落聯(lián)盟議事會等形式，是適應(yīng)了當(dāng)時社會對簡單協(xié)作勞動的領(lǐng)導(dǎo)與軍事指揮要求的領(lǐng)號箕掣：?。(2分)對待非正式群體，領(lǐng)導(dǎo)者首先的和根本的就是要承認(rèn)其客觀存在的普遍性，承認(rèn)其作用和能量對工作的影響，并將其列入管理范圍，決不能視而不見或放任自流。(3分)(3)法家。A．決策效能 B．時間效能 C．組織的整體貢獻(xiàn)效能 D．辦事效能 E．用人效能 5．領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的種類有(AC)。．．被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的互動關(guān)系!9．按照權(quán)力的控制程度來看，一切權(quán)力集中于領(lǐng)導(dǎo)集體或個體手中的是(A)。)1．對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，(C)是第一位的。如果自己的虛榮心太強(qiáng)，處處壓抑下級，就必然引起下級的普遍反感。如果領(lǐng)導(dǎo)者能自覺地遵守制度，員工就不會輕易地違反制度。員工們除了有較豐厚的工資外，還享有許多福利待遇，如免費(fèi)就餐、年終“紅包”、緊急貸款、醫(yī)療費(fèi)用、年終休假、職業(yè)保險等。庫特先生像管理一個大家庭那樣來經(jīng)營東方飯店，其管理飯店的秘訣就是“大家辦飯店”。企業(yè)管理者必須與員工打成一片，決不能搞個人崇拜。3．注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。這個問題至關(guān)重要，但卻常常被我們忽視。2．結(jié)合實(shí)際論述領(lǐng)導(dǎo)效能測評的原則。7．簡述領(lǐng)導(dǎo)效能測評的總原則與總要求。A．公文處理 B．即興發(fā)言 C．模擬會議D．情景模擬 E．民意測驗(yàn)25．西方國家在培訓(xùn)方法上的共同特點(diǎn)包括()。A．重事式 B．重人式 C．民主參與式 D．人事并重式 E．專斷式16．以權(quán)力行使作為基本變量的領(lǐng)導(dǎo)行為方式有()。A．傳送障礙 B．語言障礙 C．接受障礙 D．信道障礙 E．非語言障礙8．在溝通過程中，造成接受障礙的根本原因是()。A．虛擬政府 B．便民政府 C．高效政府 D．精簡政27．據(jù)聯(lián)合國教科文組織2000年對62個國家(39個發(fā)展中國家，23個發(fā)達(dá)國家)進(jìn)行的調(diào)查，()的國家在不同程度上開展電子政務(wù)。A．人事并重式 B．重事式 C．重人式 D．民主式19．在《新管理模式》一書中把領(lǐng)導(dǎo)方式歸納為四種基本模式的是()。A．傳遞信息的一定手段 B．溝通目的 C．溝通對象 D．溝通主題11．造成傳送障礙的原因是()。A．領(lǐng)導(dǎo)技巧 B．領(lǐng)導(dǎo)品德 C．領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造 D．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)3．下列屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)造性的有()。A．新穎性 B．有用性 C．靈活性 D．適度性6．要建設(shè)一個成功的團(tuán)隊(duì)首先要()。A．分析相關(guān)利益者 B．選擇有效的溝通工具 C．及時與受眾溝通 D．建立溝通渠道14．領(lǐng)導(dǎo)者對可能影響組織和諧的各種矛盾、沖突進(jìn)行調(diào)整、控制的行為 屬于()。A．領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) B．領(lǐng)導(dǎo)效果 C．領(lǐng)導(dǎo)效能 D．領(lǐng)導(dǎo)效率22．()是取得領(lǐng)導(dǎo)效能的前提，是領(lǐng)導(dǎo)效能的中心線。A．有效性 B．靈活性 C．獨(dú)創(chuàng)性 D．形象性 E．有用性 3．領(lǐng)導(dǎo)形象有()。A．縱向協(xié)調(diào) B．橫向協(xié)調(diào) C．關(guān)系協(xié)調(diào) D．人際協(xié)調(diào) E．組織協(xié)調(diào) 11．有益沖突通常表現(xiàn)為()。A．歷史性 B．社會性 C．科學(xué)性 D．操作性 E．政治性19．領(lǐng)導(dǎo)效果與領(lǐng)導(dǎo)效益的關(guān)系是()。D．管理游戲式 E．拓展培訓(xùn)式27．電子政務(wù)的內(nèi)容主要包括()。10．簡述政府之間電子政務(wù)的內(nèi)容。（參考第五章，領(lǐng)導(dǎo)個體素質(zhì)與群體結(jié)構(gòu)）另外，你也可以用我們所學(xué)的理論和知識詳細(xì)分析發(fā)生在你或你周圍的某個有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的典型案例，字?jǐn)?shù)在1500字左右。平時要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)。而只有經(jīng)常不斷地充實(shí)提高自己，才能更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。要善于引發(fā)內(nèi)部競爭機(jī)制，激發(fā)員工的活力。哪個員工有了困難或疑問，都可以直接找他面談。什么是榜樣激勵的核心問題呢？就是企業(yè)的管理者要以身作則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，言行一致、直言不諱更能得到員工的尊敬與信賴。事實(shí)上，敢于承認(rèn)錯誤、改正錯誤的人一定會受到人們的尊敬。 B． D．領(lǐng)導(dǎo)效果、沖突進(jìn)行調(diào)整、控制的行為屬于(B)． A．運(yùn)籌藝術(shù) B．協(xié)調(diào)藝術(shù) C．決策藝術(shù) D．溝通藝術(shù)(C)。多選、少選均不得分。2．簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力腐敗的特征。兵家以謀略著稱。)(至少列舉五點(diǎn))。運(yùn)用這個空鋈時，所有決策人員圍成一個圓圈，通過某個中心人物同其他成員之間的互動來進(jìn)行決策。A．馬斯洛 B．梅奧C．弗洛伊德 D．赫茨伯格3．組織內(nèi)部在信息傳遞過程中發(fā)生信息丟失的現(xiàn)象，屬于(A)。A．虛擬政府 B．高效政府 C．便民政府 D．精簡政府三、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共10分。領(lǐng)導(dǎo)效能是兩者的直接數(shù)量相加 C．效果顯著，效益不一定好 D．沒有效果，效益就失去載體E．兩者并沒有區(qū)別41．(1)儒家。兵家以謀略著稱。(2分)領(lǐng)導(dǎo)成員要有職有權(quán)，按責(zé)定權(quán)。(2分)①領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理劃分與配置必須服從于國家的政治制度。(2分)。該公司海外的自主品牌策略和高科技策略使其身居世界500強(qiáng)。與“領(lǐng)導(dǎo)”一詞有動態(tài)與靜態(tài)兩種解釋相對應(yīng)，存在兩種領(lǐng)導(dǎo)的觀念：要素觀與情境觀。這個集體中任正非是集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，而華為的員工和其他高低級管理人員則是其追隨者。從社會背景上講，艱苦的童年生活、豐富的人生經(jīng)歷與理工科的教育背景使他具有堅韌不拔、吃苦耐勞的精神和在逆境中仍保持希望的樂觀，這對鼓舞員工和建立企業(yè)文化至關(guān)重要。并且，他積極鼓勵企業(yè)進(jìn)行變革，1996年華為經(jīng)歷了一次集體辭職。同時，他也是一名魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。最后，如何去領(lǐng)導(dǎo)也許具有更加實(shí)際的意義。他對目標(biāo)有堅定信念和冒險精神，華為曾用”迂回”戰(zhàn)術(shù)和上海貝爾展開競爭，之后轉(zhuǎn)向北電網(wǎng)絡(luò)和朗訊，這種競爭的方式?jīng)]有冒險精神則難以實(shí)現(xiàn)。在社會性、人際交往能力上，他的員工表示他常常根據(jù)情勢發(fā)展，不時拋出