【正文】 由電工修理,各崗位工不得擅自處理。上、下梯子要抓好扶手,腳站穩(wěn),特別是夜間,行路時千萬不要踏Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考空,以防危險。十七、不準亂拋擲工具、雜物,以免傷人。設備運轉時,千萬不能進入機器下面。三、上下崗要做好互保工作。衛(wèi)生管理制度一、各班人員須做好各所在崗位及相關設備的衛(wèi)生打掃和處理。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考交接班人員由于交接班發(fā)生異議時,由值班人員負責協(xié)調處理和解決。注：對于培訓不合格者一次罰元,并由相應的負責人進行再次培訓。安全教育培訓制度安全教育培訓的形式和分類：職工上崗前三級安全教育；一般人員安全教育；違章人員專項安全教育；調換工種和崗位人員安全教育；一、職工上崗前三級安全教育有關規(guī)定三級安全教育的范圍：新參加工作的職工、由外企業(yè)或局內單位調入人員、外來實習、代培人員；三級安全教育指對范圍內的人員分別進行廠、車間、班組級安全教育；職工經三級安全教育考核合格后方可獨立上崗。勞動用品是保護員工安全和健康的必需品,上班期間必須整齊穿戴勞保用品,起到勞動保護作用。二、勞保用品的發(fā)放：勞保用品的發(fā)放標準按公司規(guī)定執(zhí)行,不得隨意提高和降低發(fā)放標準。（11）危險生產區(qū)域必須設立警示標志和防護欄。（3）新入廠職工必須進行三級安全教育,由熟練工帶領,在崗位學習一個月以上,經考核合格后,方可單獨上崗。二、范圍本制度適用選礦廠各級安全管理和生產現場安全督察工作。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考六、有事未請假或請假未被批準,就擅自離開崗位者按曠工處理。（5）遲到、早退或擅離職守60分鐘,或未經準假而不到崗者均為曠工,扣50分。（六）會議期間,與會者要做好記錄,對會議安排事宜,會后要認真組織落實兌現。（二）參加會議人員要提前做好發(fā)言準備及書面材料,在發(fā)言匯報中簡明扼要,突出重點,盡量壓縮會議時間,提高會議效率。主要任務：對本周安全生產工作進行調度協(xié)調,具體安排下周安全生產工作。Word文檔僅限參考第二章Word文檔僅限參考企 業(yè) 基 本 管 理 制 度例會管理制度第一條為了保證會議質量,提高會議效率,提升決策效率和管理水平,制定本制度。九、嚴格遵守公司各項管理條例,按照安全技術操作規(guī)程進行操作,違章者根據情節(jié)輕重進行處罰。員工組織紀律實施條例一、嚴禁班前班后喝酒,嚴禁酒后上崗,嚴禁酗酒滋事,違者處罰200元,不服從管理者,予以辭退。四是不準利用職務上的便利安排自己親屬、朋友等在自己管轄范圍內任職及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。希望全體職工認真對照學習本管理制度,并且作為今后工作的實施準則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。五是不準遲到、早退、無故曠工,消極對待工作,互相推諉,應積極主動干好本職工作,努力配合他人工作,避免給企業(yè)造成經濟損失。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考二、遵守上下班時間,不遲到、早退,有事請假,遲到或早退一次,罰款20元,曠工一次罰款100元。員工職業(yè)道德條例一、遵守國家的法律、法規(guī),熱愛企業(yè),熱愛本職工作。第二條本制度適用于選廠的各類會議,各部門內部組織的會議可參照執(zhí)行。第七條班前班后例會每班班前30分鐘、班后10分鐘召開。（三）建立會議考勤制度。考勤管理制度一、目的為了維護良好的生產秩序,提高勞動生產率,使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力,努力做好本職工作,根據國家有關規(guī)定,結合選礦廠實際情況,特制定本規(guī)定?？记陧氈?）考勤由各車間考勤員按要求進行考勤,廠考勤員每天要進行檢查。七、辦公室制作請假表,負責登記存檔月底匯總交統(tǒng)計員。三、具體要求管理機構及職責（1）選礦廠安全領導小組在公司安全委員會的領導下,全面負責Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考廠部各生產車間的安全管理工作,認真執(zhí)行和落實各項安全規(guī)章制度,保證生產安全、順利地進行。（4）外來參觀學習人員,必須經廠領導同意,接受入廠安全教育后,在專人帶領下,佩戴安全帽,方可進入生產現場,否則不準入內。（12）上班人員在班前不許飲酒或服用麻醉性藥物,當班期間不應擅自離崗、換崗、脫崗。庫房要建立職工勞保發(fā)放卡片,堅持實行一人一卡制度。對于未穿戴勞保用品或穿戴不齊而造成的人身傷害事故,當事人要承擔40%的經濟責任。車間級安全教育不少于24小時,班組級安全教育不低于24小時；對職工進行三級安全教育的考核,由各單位負責命題,并組織進行閉卷考試和面試考核。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考交接班制度一、目的為了規(guī)范各車間交班管理,明確交接班責任,特制訂本制度二、范圍本制度適用于選礦廠各車間交接班之用。值班工作制度為了穩(wěn)定生產秩序,保證各項指標的順利完成,根據選礦廠實際情況,特制訂本制度。二、交接班時接班人員應對崗位及設備進行衛(wèi)生檢查,如有不符合標準的,有權拒絕接班并向上級匯報進行處理。四、安全裝置要齊全完備,否則嚴禁轉車。十一、不允許檢修帶電設備,必須操作檢修帶電設備時,必須有人監(jiān)護,檢修人員須戴好絕緣手套,站在絕緣板上不得濕手或赤手操作。選濾工安全技術操作規(guī)程嚴格執(zhí)行開停車順序,做好開車前的準備工作。嚴禁在運轉設備運行中檢查、修理各部件,不得將頭、手伸進轉動部位,冬季身體不得靠近設備取暖。1不準亂拋擲工具、雜物,以免傷人。上下梯子要抓好扶手,腳站穩(wěn),特別是夜間,行路時千萬不要踏空,以防危險。1不準用濕手接觸帶電設施,電氣設備出現故障一律由電工修理,各崗位工不得擅自處理。經常檢查排水溝是否通暢,在雨季更要勤檢查主壩和排水溝有無異常情況,發(fā)現問題要采取應急措施。運轉中注意事項：1）皮帶運輸機開動和停車前,均要聽清信號方可停,停車時必須先發(fā)出信號,開車前需先點試運轉。運轉中注意事項1）要經常注意皮帶機運轉情況,發(fā)現皮帶停運要立即停止給礦。不得利用電動機的突然反向旋轉作為運行機構的制動,只有在發(fā)生極其意外事故時,才允許使用這種補救措施(16t以上A6工作制帶強力制動除外）。1下班時,應將起重機當班記錄交給接班司機,便利接班后合理操作。4）人站在吊物上或起吊物下不吊。1人車運行中遇緊急停電或發(fā)生故障、應拉下開關,并在重物下Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考放架設圍欄,懸掛明顯警告標志,禁止通行,禁止用手盤齒輪方法落下重物。五定的內容：（1）定點：按日常的潤滑部位注油,不得遺漏。（3）油壺到潤滑部位。各車間必須加強設備潤滑的宣傳工作,新密封材料和新潤滑劑的試驗與應用工作。設備受損后,造成停機而影響磨浮車間生產的,且影響時間超過2小時以上4小時以下的,為三級事故。具體處罰標準、造成損失在500元以下時,追究崗位工20%的經濟責任,管理人員免責；、造成損失在500元以上2000元以下時,追究崗位工15%經濟責任,追究班長10%的管理責任；、造成損失在2000元以上8000元以下時,追究崗位工5%的經濟責任,追究班長6%的管理責任,車間主任7%的監(jiān)管責任。、徹底清掃設備外表,要求達到外表清潔、呈現本色。、操作人員一旦發(fā)現設備有缺油、缺件或運轉不正?，F象,應及時進行處理,若處理不了要立即通知機修工加以解決。設備巡檢制度目的為了加強設備監(jiān)管,明確設備使用、檢查和管理工作責任,依據選礦廠設備管理要求,特制定本制度。、檢查設備潤滑情況,潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內。、定期檢查設備的局部緊固情況。、負責對主要設備的復查及有病患設備維修的聯系工作。、負責檢查班組長生產運行計劃進展情況。選礦廠設備檢修驗收制度目的為了保證設備檢修質量,提高設備運轉率,明確設備使用崗位工和機修人員的工作責任,特制定本制度。設備檢修驗收規(guī)程 、一般設備驗收、設備檢修檢修結束后,由維修人員和崗位工先進性檢測和調試,待無異常后,聯系班組長組織驗收。、年度、月計劃檢修驗收、年度、月計劃檢修項目竣工后,由設備副廠長組織、機動部、各生產車間主任、機、電修主任、安全員、設備崗位工參加,按程序進行驗收。、對驗收中存在的質量問題,要詳細記錄,并通知采購單位,咨詢Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考清楚具體情況后,以書面形式上報。收費標準：、本單位使用鏟車按實際每小時35L扣除油料費；、外單位使用鏟車時,按每小時200元計費（油料價格按市場價Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考格計算）,時間從出廠之時計算,用車完畢后由用車單位簽單轉公司財務；、所收費用上繳公司財務,由財務在月終時充減選廠成本油料費項目。、其他部門和單位使用鏟車時,必須辦理調度指令手續(xù),駕駛員憑車輛調度指令出車,無指令不得私自出車,否則每次扣1分。、。、油料消耗標準；,若超出時,每超出100L扣1分,累計計算。、違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛人員負擔。、嚴禁車輛轉交他人駕駛,若由此所發(fā)生的事故,責任由當班駕駛員承擔（特殊情況下,由廠部指定專人駕駛的除外）。為了便于公司員工能進一步了解和遵守選廠的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結合選廠的實際情況，特制訂了本管理制度匯編。二、不準因個人行為損壞企業(yè)形象，廠內廠外必須自覺約束自身行為，以實際行動維護自身形象和企業(yè)形象。九、不準酗酒滋事，酒后上崗，打架斗毆，提倡文明用語，團結同事，維護公共秩序。七、服從工作安排，做到政令暢通。第二章企 業(yè) 基 本 管 理 制 度會議管理制度第一條 為了保證會議質量，提高會議效率，提升決策效率和管理水平，制定本制度。（三）建立會議考勤制度。三、具體內容上下班時間（1）選礦廠實行三班倒制度。職工請銷假制度一、員工有事時，必須提前6小時辦理請假手續(xù)，越級請假一律視為缺勤。二、重大事項報告遵循“事前請示，事后報告，實事求是，及時準確，逐級上報”的原則。（3）各生產班長在安全辦公室的統(tǒng)一指導下開展安全生產管理工作，負責抓好本班安全運行作業(yè)。三、具體要求管理機構及職責（1）選礦廠安全領導小組在公司主管安全部門的領導下，全面負責廠部各生產車間的安全管理工作，認真執(zhí)行和落實各項安全規(guī)章制度，保證生產安全、順利地進行。七、辦公室制作請假表，負責登記存檔月底匯總交統(tǒng)計員。考勤須知（1）考勤由各班組考勤員按要求進行考勤，廠考勤員每天要進行檢查?？记诠芾碇贫纫弧⒛康臑榱司S護良好的生產秩序，提高勞動生產率，使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據國家有關規(guī)定，結合選礦廠實際情況，特制定本規(guī)定。各分管領導召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。四、工作期間按崗位規(guī)定要求著裝，佩戴上崗證。五、不隨意占用公用設施。七、不準以權謀私、打擊報復、拉幫結派、欺老凌弱、惡語傷人。員工行為規(guī)范“十不準”為了進一步加強內部控制和管理，規(guī)范全廠干部職工日常行為，促進各項工作又好又快發(fā)展，特制定員工行為規(guī)范“十不準”，要求全廠干部職工嚴格約束自身行為，樹立良好形象，認真執(zhí)行“十不準”。駕駛員考核分值按日工資標準的35%執(zhí)行,即每分20元。、由于早晨鏟車使用較為頻繁,所以機動鏟車嚴禁在十點以前加油,若因加油延誤正常工作的每次扣2分。、違反以上要求和規(guī)定的,每次每項視其情況扣1至5分。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考、油料費用實行單車考核,在沒有分開時,按平均車輛消耗分攤。、使用時間滿三年的,；。范圍本制度適宜選礦廠車輛管理、考核。選礦廠鏟車管理辦法為了加強鏟車的合理使用和調配,保證選廠供廠工作正常進行和公司其他單位的用車,特制定本辦法：鏟車的管理和調配權歸屬選礦廠,任何單位和個人不得隨意調動,以免貽誤生產。驗收人員組成公司材料供應部、機動部相關技術人員、選礦廠設備主管領導、設備管理員、使用單位負責人。、主要驗收部位及內容：（A）檢查皮帶、電機連接是否規(guī)范；（B）檢查浮選機葉輪有無嚴重擺動現象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護罩是否復位；（G）檢查電壓、電流是否正常；（H）檢查現場衛(wèi)生、設備衛(wèi)生是否清理干凈。、所有設備檢修驗收工作,必須貫徹以自檢為主,自檢與互檢相結合的工作思路,堅持誰維修誰負責的原則,嚴格把好維修質量關。、檢查各車間設備運行記錄完善情況。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考、負責檢查各崗位操作人員上崗情況。、嚴格執(zhí)行交接班制度。、定期檢查設備的潤滑情況。、檢查設備運行,跑、冒、滴、漏及整潔情況。、電氣設備要按照規(guī)定進行定期預防性試驗。、公用設備要指定專人進行保養(yǎng)。范圍：本制度適用于選礦廠各車間生產設備的維護、保養(yǎng)。一級設備事故由廠部聯系機動部共同負責調查,同時由機動部負責形成書面報告上報公司處理。二、范圍本制度適用于選礦廠各車間設備事故調查、分析、處理的程序管理。車間必須按設備特性和運行環(huán)境對所屬設備進行檢測及管管理,保證清洗、換油工作及時、適宜。三級過濾要求（1）領油大桶到固定貯油箱。三、潤滑要求（一）對設備潤滑前,必須合理選擇潤滑裝置和潤滑劑,嚴禁混合使用潤滑劑。10）氧氣瓶等易爆炸性物品不吊。2）超過起重設備和吊具能力不吊。1操縱人員禁止離開帶提升重物或放下鉤子的起重機?？罩羞\行時吊鉤位置不得低于人的高度（2m以上）。2）當設備被廠石卡住壓住時,必須清除后開車。4）檢查各部油嘴或漏斗襯板螺絲是否松動,襯板,攔板等磨損情況。禁止閑人進入庫區(qū)游玩,不許在壩體上取石。1上班時不