畢業(yè)設(shè)計-沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析(存儲版)
【正文】 只存在于字典對它的解釋，沃爾瑪和它的企業(yè)文化也不是完美無缺的。 高度自動化的物流系統(tǒng)不是與所有國家都匹配 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 16 本來，高度自動化的物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應(yīng)是沃爾瑪最大限度地降低了產(chǎn)品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成本，其配送中心從受到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進貨和送貨只要兩天時間，其中對這一體系 起到關(guān)鍵作用的是美國四通八達的高速公路以及沃爾瑪在美國的 3000 多家門店和布局合理的陪送中心，但是沃爾瑪在發(fā)展中國家和地區(qū)卻遭遇瓶頸，比如印度、中國，并沒有美國那樣發(fā)達的高速公路網(wǎng)，這使得沃爾瑪?shù)呐闼玩湸蟠蛘劭邸６?，它已?jīng)實現(xiàn)。在繁忙的教學(xué)科研工作中，導(dǎo)師抽出時間對論文進行指導(dǎo)，在論文寫作方法和策略上提出了很多的寶貴意見，對于整個論文的完成起到?jīng)Q定性的作用。霍爾頓的企業(yè)文化 [J].走向世界 .2021,2:1416 [23]陳鴻亭 .企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用機制 [J].企業(yè)經(jīng)濟 .2021,8:1014 [24]曹玉科 .淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的構(gòu)建和完善 [J].科技信息， 2021,12:1214 [25]王毅 .試論加強企業(yè)文化建設(shè) [J].公會論壇 ,2021,11:1620 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 20 [26]高建成 .沃爾瑪企業(yè)文化核心 [J].中華工商時報， 2021,9:1217 。在該論文完成的過程中，我得到了很多人的幫助，在此，我要對他們表示最真摯的感謝。 2021 年已經(jīng)增開 40家這樣的門店，此舉標志著沃爾瑪邁出了改變經(jīng)營策略的重要一步，這也證明了沃爾瑪再也不能僅僅依靠基本的超級中心 (WalMart Supercentre)的擴張來拉動增長。舉例來說，沃爾瑪在店里出售小包裝的生肉，但其實德國人喜歡從肉店買肉。 所以一個成功企業(yè)的文化與企業(yè)自身會配合的天衣無縫，別人可以借 鑒，但是照搬照抄絕對是無效的，就像玻璃鞋只適合穿在灰姑娘腳上一樣。 健康的優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是能夠引導(dǎo)員工個人沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 15 和企業(yè)的共同發(fā)展的。我們說好的企業(yè)或者有前途能做大的企業(yè)他們的企業(yè)文化在反作用于自己企業(yè)時的作用力必然要大，因為企業(yè)文化并沒有優(yōu)劣之分，而在于它對于自身企業(yè)的實 用性、適用性和反作用力的大小。隨著城市的不斷外擴發(fā)展，這些城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸成為城市的主要區(qū)域，沃爾瑪也就此以較低的成本實現(xiàn)了“農(nóng)村包圍城市”。沃爾瑪公司每周六早上要舉行經(jīng)理人員會議，如果有分店報告某商品在其他商店比沃爾瑪便宜，公司就會立即降價，以做到在這一地區(qū)內(nèi)沃爾瑪?shù)耐惿唐返牧闶蹆r最低。 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 13 4 沃爾瑪企業(yè)文化的優(yōu)點及存在的不足 說到標準化的優(yōu)點，我們可以概括出整齊、規(guī)范、定式這幾個詞。損耗， 或者說偷竊是零售業(yè)的大敵，山姆對有效控制損耗的分店進行獎勵，使得沃爾瑪?shù)膿p耗率降至零售業(yè)平均水平的一半。其中最主要的一個獎項是協(xié)助 180 名中美洲國家的學(xué)生到阿肯色的三所大學(xué)念書，每年支付每個學(xué)生 13000 美元的學(xué)費和生活費。所以沃爾瑪可以開世界級的連鎖零售超市，而他們只能永遠也走不出一個小鎮(zhèn)。如果你做到了，你的顧客將會一次又一次地光臨你的商場。在這些來信中，有些顧客為沃爾瑪?shù)膯T工對他們的一個微笑、或記著他們的名字、或幫助他們完成了一次購物而表示謝意；還有一些為沃爾瑪?shù)膯T工在某些突發(fā)事件中所表現(xiàn)出的英勇行為而感動。挽留政策一方面可以將員工流失率降低到最低程度；另一方面，即使該同事離職，也可成為公司的一名顧客。 對于每一位員工的工作表現(xiàn)，沃爾瑪會定期作出書面評估，并進行面談，然后存入個人檔案。內(nèi)部提拔的同時，沃爾瑪也著手于從外部引進新鮮血液，不惜高薪聘請有能力的人才來擔(dān)任管理職位。為了跟蹤美國所有門店的銷售和庫存狀況，沃爾瑪在 IT 和通訊系統(tǒng)方面的投入非常大。如果不解決這個問題，形成好的企業(yè)文化也是不可能的，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化戰(zhàn)略更是困難。核心價值觀區(qū)別于一般 價值觀，通常只有 3 到 6 條。沒有兩片完全一樣的樹葉，也不存在兩家文化完 全一樣的企業(yè)。對企業(yè)文化的認知不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一個循序漸進的過程，在我們經(jīng)過大量的理論和實踐研究后，認為對于企業(yè)文化的認知分為四個階段。如果你要員工做到誠實守信，那你自己可以 為繼續(xù)逃避了政府的稅收而沾沾自喜嗎？沃爾瑪收起了那可笑的、連自己都不相信的標語，建立起自己真正的經(jīng)過時間錘煉的企業(yè)文化信仰，建立一套從上而下深深滲透的執(zhí)行文化的系統(tǒng)。他說：這些高技術(shù)的設(shè)備離開了我們合適的管理人員，以及為整個系統(tǒng)盡心盡力的員工都有是完全沒有價值的。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”、“尊重每一位員工”、“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”、“永遠為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆?沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。 （ 2）本文還針對沃爾瑪?shù)奈C在結(jié)束語中提出了沃爾瑪未來的發(fā)展方向。因為現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從單純的無知層面向文華層面轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化作為一門新興科學(xué)，主要體現(xiàn)在不同的企業(yè)特色上。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 1 XXXXXXX 學(xué)院 本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 題 目 沃爾瑪企業(yè)文化淺析 學(xué)生姓名 專業(yè)班級 學(xué) 號 院 （系） 指導(dǎo)教師 完成時 間 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 2 1 引言 研究背景及意義 研究背景 企業(yè)發(fā)展取決于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重在思路，思路來源于文化。 研究意義 在上述的大背景下，探究沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)對我們更好的認識企業(yè)文化 、企業(yè)文化的發(fā)展方向、我國社會主義現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)乃至全世界學(xué)者對企業(yè)文化的研究都有著積極的意義。本文將對此進行寫照。企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企 業(yè)的價值觀上。薩姆非常重視員工的作用。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始
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