【正文】 關的培訓。 行政部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達財務執(zhí)行。6）司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。 調整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。： 薪酬調整分為整體調整和個別調整。 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利等。 企業(yè)每年將進行一次技術技能考核，各管理部門的崗位工作能力考核鑒定活動在每年進行一次，每年的考核結果由行政部匯總后存其本人的人事資料檔案中，作為員工今后取證外考、人才任用、調薪、晉級的個人考評依據(jù)。3）國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的300％計算加班補貼。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調休方式補償。 職能員工類。2）根據(jù)企業(yè)有關管理規(guī)定，病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M。2）績效薪酬部分：包括全勤獎、獎、項目獎和營銷獎。 正式員工：1）職能部門負責人類：指企業(yè)各職能部門主要負責人。：本規(guī)定本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。員工按考勤實際情況及工作業(yè)績計發(fā)當月工資和獎金。b)員工的薪資獎金及福利是保密的，不允許與其他同事互相詢問或討論。堅持薪酬福利增長幅度和企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤，薪酬福利總體水平依據(jù)企業(yè)整體效益，參照同行業(yè)、本地區(qū)薪酬福利水平。2）職能部門員工類：指各職能部門中所有普通員工。3）附加薪酬部分包括：加班工資、駐外津貼、行車津貼、資質證書補貼等。 工齡工資：1）工齡從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工齡按入職時間整計算，每年入職月份的下月份調整計算一次。 績效獎金： 全勤獎金：全勤獎金100元，當月累計遲到20分鐘則無全勤獎；請事假超過1天（含1天）者無當月全勤獎金。 企業(yè)中層管理人員以及相應級別的技術序列和文職序列的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。 行車津貼： 企業(yè)高級管理人員專車及其它專車駕駛員實行定額行車津貼，每月定額行車津貼為800元。以考核結果為依據(jù)，將按照資質證書（證件）津貼改為技能津貼。社會招聘類員工對于社會招聘的有工作經(jīng)驗的員工，到企業(yè)應聘有明確崗位的，按其崗位所在職級的對應檔發(fā)放工資。 整體調整：指企業(yè)根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。： 工資實行月薪制。 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的按上班日期計算。： 規(guī)定執(zhí)行者： 行政部負責本規(guī)定的具體執(zhí)行和統(tǒng)一福利的發(fā)放。 年節(jié)禮品：春節(jié)、中秋節(jié)等假日，員工享有節(jié)日禮品。已婚男員工享有3個日歷天的陪護假。企業(yè)對婚假的假期規(guī)定如下：女員工婚假男員工婚假不滿23歲3天不滿25歲3天23歲及以上（晚婚）5天25歲及以上（晚婚）5天婚假一次性休完；員工須提前兩周通知部門及行政部并經(jīng)批準。： 企業(yè)在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定員工的工資關系和工資標準；有權決定員工調崗調薪及其獎懲方案。關鍵詞:工作幸福指數(shù)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論我們設計了關于員工需求層次及其滿足 層次的問題,根據(jù)調查,我們可以得出如下內容:我們中國員工需求層次依次是:生存的需求,自 我實現(xiàn)的需求,安全與依附的需求和,尊重的需求。同時,我們還發(fā)現(xiàn),在傳統(tǒng)體制下,對工資起重要影響作用的因素諸如工齡,在如今的 工資制度下,幾乎不起任何作用,代之以學歷、崗位、績效等直接因素左右著工資收入的多寡。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。② 薪酬要與績效掛鉤。④寬帶型薪酬結構 就是組織內用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級別的跨度范圍，將原來 十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作 間明顯的等級差別，但同時將侮個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，也就是工資的等級 減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。設置具有激勵性質的福利項目 福利是員工報酬的一種補充形式。②保證福利的質量。 股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。多用于對高層領導人、核心員工的激勵。另外，股權激勵作為一 種長期激勵手段，更能用股權這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。第二條 本規(guī)定適用于集團公司全體員工和各子公司全體員工。第十條 社會保障、福利支出指用于各類社會保險、住房公積金及其他福利項目的支出。薪酬福利管理制度第十九條 集團公司財務部負責集團公司及各子公司薪酬福利復核及發(fā)放工作，具體職責如下：（一）負責監(jiān)督公司薪酬福利政策的執(zhí)行情況；（二）按時足額發(fā)放員工工資及其他薪酬福利待遇。第二十六條 新進人員工資的制定（一）工資等級的確定試用期工資按照聘任職位工資標準的最低一級確定，試用期滿后，根據(jù)任職崗位和考核成績確定工資標準參考《中美宏凱億薪酬福利管理制度投資（集團）有限公司薪酬等級表》；應屆畢業(yè)生按同崗位層級中最低一級確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實際能力和業(yè)績確定崗位、職務及工資標準。薪酬福利管理制度第二十八條 考核調整考核調整是根據(jù)集團公司制定的年終考核辦法（每年以公告形式進行發(fā)布）對在公司工作滿一年（含）以上且達到考核辦法規(guī)定標準的人員給予所在崗位的工資上升或降低一個級差的調整。（二）產(chǎn)檢：正常支付工資；（二）年假、婚假、喪假、公假正常支付工資；（三）病假、事假、曠工：參見《員工考勤管理制度》 第三十七條 代扣代繳集團公司和各子公司有義務代扣代繳個人所得稅及其他法定薪酬代扣代繳行為。但自發(fā)放之日一個月內未行使的，則視為放棄該請求權。每月15號之前入職的新員工，當月公司為其繳納基本社會保險，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和醫(yī)療保險。住房公積金主要用于增強員工解決自身住房問題和提高居住水平。B、優(yōu)秀員工獎：參考每月績效考核和績效考核，達到優(yōu)秀薪酬福利管理制度員工標準，享受優(yōu)秀員工獎。第四十五條 本規(guī)定由集團人力資源部負責解。以上獎勵評比，參考年底具體實施辦法。C、體檢：健康檢查每年一次。人力資源部具體負責員工公積金的管理事宜。基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險屬員工個人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。如遇到支付工資日為休假日應提前發(fā)放。第三十五條 在計薪周期內，員工試用期轉正、職務任免后其薪酬待遇均按照相應崗位標準自轉正之日起開始調整。員工調薪填寫《工資調整審批表》，報集團公司總裁授權高管、公司總裁審批，《工資調整審批表》，人力資源部和集團財務部各備案一份。第二十五條 目前公司薪酬序列根據(jù)職位的高低設定為：基層員工序列112（12等級）、基層管理崗位序列1322（10等級）、中層管理崗位序列2030（8等級）、高層管理崗位序列3136（6等級）。第四章 薪酬管理機構及其職責薪酬福利管理制度第十六條 集團公司及各子公司的薪酬管理工作由集團人力資源部負責，具體職責如下：（一）負責根據(jù)集團公司和各子公司的實際情況擬定并適時調整、進一步完善公司薪酬管理制度；（二）負責集團公司和各子公司薪酬管理制度的具本實施、解釋工作并監(jiān)督跟進其實施效果；（三）負責擬定集團公司和各子公司其他相關薪酬福利待遇標準；（四）負責集團公司和各子公司薪酬福利的統(tǒng)籌計劃及安排；（五）薪酬管理工作中其他相關工作。第三章 基本概念第八條 人工成本包括工資性收入、社會保障、福利支出等全部人工費用。參考文獻:[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,如何激勵員工,大連理工大學出版社,2000加里股權激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術人員等。①股票期權 這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權激勵手段。在物質激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。彈性福利制度給予員工選擇福利 的機會，允許員工把個人需要與所需福利 結合起來。薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質激勵手段。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。其 他形式的還有崗位傾向、職種傾向等。滿足較高層次需求的途徑多于滿足較低層次需求的途徑。附表 各類人員薪酬組成表：附表職務序列工資等級表：《調薪申請單》《調薪通知單》第四篇：薪酬福利管理論文摘要:企業(yè)的目標