薪酬福利7(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī)定如有疑義，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。五、長(zhǎng)期激勵(lì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)方案按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的激勵(lì)方案執(zhí)行。五、公司可根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)上漲指數(shù)、通貨膨脹狀況和對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期確定基本工資每年的增長(zhǎng)比率，并在每年一月完成對(duì)員工工資的普遍調(diào)整，員工工資調(diào)整方案將報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并經(jīng)CEO簽字確認(rèn)后于每年1月1日起執(zhí)行，調(diào)整比例和調(diào)整范圍根據(jù)公司當(dāng)年發(fā)布的調(diào)整原則執(zhí)行。假期工資Page 3 / 3 Policy Ref: HRA07。各部門可依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出調(diào)整意見，在每季度末前報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)CEO批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。三、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位核發(fā)，具體參見《績(jī)效考核制度》。實(shí)習(xí)生的薪酬根據(jù)個(gè)人情況不同按實(shí)際工作日根據(jù)各地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日工資制； 外包員工的薪酬參照外包公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；小時(shí)工的薪酬制度根據(jù)不低于國(guó)家頒布的小時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；第三條、薪酬核算發(fā)放日期員工工資按月發(fā)放。（2）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10～200元。（2）公司項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式為：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金=固定工資年終獎(jiǎng)金系數(shù)T/8年終個(gè)人考評(píng)系數(shù)。第5條技能工資技能工資是公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。根據(jù)實(shí)際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。 收入所得稅；216。第四章 簽批權(quán)限：第五章薪酬管理 ，并通過(guò)重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶。：：有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無(wú)車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。但是，此種制度有可能會(huì)失去對(duì)員工的激勵(lì)性，應(yīng)考慮采取一部分調(diào)整本薪，另一部分發(fā)放獎(jiǎng)金的方式。（2分）公平理論：這里的公平可以定義為通過(guò)一定投資所得到的收益。第一篇：薪酬福利7薪酬福利 案例（7）參考答案分析要求1解答：(10%)薪資除內(nèi)部公平、外部公平外，尚需與個(gè)人的績(jī)效相結(jié)合，至于結(jié)合的方式關(guān)鍵在于是否能對(duì)員工有效產(chǎn)生激勵(lì)性。薪資要具有激勵(lì)作用，應(yīng)能符合公平理論及期望理論的原則。（2分）就本案例而言，該制度確實(shí)符合上述激勵(lì)的二項(xiàng)原則，員工認(rèn)知其只要努力工作，即可獲得較好的回報(bào)（薪資提高），符合激勵(lì)的原則。第三篇：薪酬福利*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部門人員=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。：有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無(wú)車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。：216。 本公司所有營(yíng)銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼續(xù)執(zhí)行。本公司以工作分析和崗位評(píng)估的結(jié)果
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