網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)(存儲版)
【正文】 通過全村干部的努力，我村綜治工作取得了一定成績。（三）建立健全工作機制，實現(xiàn)組團服務(wù)長效。充分發(fā)揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。同時通過走訪掌握了村民的動態(tài)，對一些矛盾隱患及時的進行了調(diào)解，真正做到了把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由社區(qū)工作人員擔(dān)任；管理員由協(xié)警擔(dān)任；督導(dǎo)員由街道干部擔(dān)任；樓棟員由網(wǎng)格內(nèi)居住的“五老”人員（老干部、老專家、老軍人、老教師、老模范）擔(dān)任；網(wǎng)格管理服務(wù)指導(dǎo)人員主要是社區(qū)干部、街道干部、區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，同時針對網(wǎng)格內(nèi)管理服務(wù)的需求，組建了由多人組成的特色服務(wù)隊，在原有11只特色服務(wù)隊的基礎(chǔ)上新成立了保潔、修理、文體指導(dǎo)等服務(wù)隊。(1)走訪制度。(4)報告制度。(7)獎懲制度。這次發(fā)放 便民服務(wù)卡居民主要反映的問題是戶口遷移以及醫(yī)療保險的辦理等問題?！熬W(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”我們只是進行了粗淺的探索和實踐，有不足之處請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，有待于我們今后工作中創(chuàng)新思維，扎實工作，為促進和諧社區(qū)做出貢獻。取得了階段性成果，形成“管理不留漏洞，服務(wù)不留死角“長效機制。每個網(wǎng)格由一名黨員擔(dān)任網(wǎng)格長，由社區(qū)工作人員、社區(qū)志愿者任綜合服務(wù)員、治安聯(lián)防員、政策宣傳員、文明創(chuàng)建員、環(huán)境衛(wèi)生保障員、社區(qū)管理員、信息聯(lián)絡(luò)員、信訪接待員、工作監(jiān)督員。隊伍由社區(qū)工作人員及有移動網(wǎng)絡(luò)手機的居民組成，定期以飛信的形式向居民發(fā)送國家路線、方針、政策、侯馬市委市政府決定、決策等各項益民政策，并在節(jié)假日為居民送上祝福，使居民感受到社區(qū)的溫暖。為東二巷的居民解決了長久以來出行難的問題。以上就是我社區(qū)開展基層組織建設(shè)年以來做的主要工作，不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評和意見。 東二巷的道路坑坑洼洼，高低不平，尤其是下雨天，居民更是出行艱難。建立流動人口的信息檔案（出租房屋和租房者的基本信息情況等）。三、成立了呈王路西社區(qū)社會管理服務(wù)中心，并對轄區(qū)居民實施了“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”。社區(qū)黨支部黨員數(shù)55人，黨員積極分子2人，預(yù)備黨員1人。，特別是片警與社區(qū)工作人員 的配合需有關(guān)部門協(xié)調(diào)。及時化解矛盾糾紛。居民普遍反映樓棟里的燈有的壞了沒及時修理、有些路段沒路燈以及樓間野貓較多等情況。(6)培訓(xùn)制度。(3)臺帳制度。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。共分8個網(wǎng)格，每網(wǎng)格約150至200戶，人口約500至700人。我們要求各網(wǎng)格服務(wù)團隊多走訪農(nóng)戶，既了解農(nóng)戶的訴求也聯(lián)絡(luò)了感情，便于工作的開展。下一步將制定考核辦法，實行考核獎懲制度，對網(wǎng)格服務(wù)團隊進行考核，把網(wǎng)格服務(wù)組走訪入戶率、群眾知曉率和滿意率以及工作成效納入考核內(nèi)容，并根據(jù)實際工作給予獎勵或處罰。各組要提供“定期+按需”的長期服務(wù)，根據(jù)村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯(lián)系民情，掌握動態(tài)，根據(jù)責(zé)任分工落實辦理人員，并對辦理結(jié)果進行記錄。（四）加大宣傳力度。實行網(wǎng)格化管理服務(wù)試點的試點辦事處（社區(qū)）要逐步理順組織體系，并認(rèn)真總結(jié)，深入研究，著重在管理和服務(wù)的精細(xì)化、制度化、人性化等方面進一步創(chuàng)新和拓展，探索建立長效機制。強化網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員責(zé)任意識，要求做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告“第一人”。社區(qū)工作人員為網(wǎng)格管理服務(wù)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實各類基礎(chǔ)信息的采集、不和諧因素排查、幫助居民辦理政府社會管理和公共服務(wù)事項。主要做法是：（一）合理設(shè)置網(wǎng)格。同時，實施網(wǎng)上民情日志點評制，服務(wù)團隊成員撰寫民情日記，定期通過信息平臺記錄、上傳聯(lián)系和服務(wù)群眾情況，并采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)三級點評，推動服務(wù)承諾事項落實。將黨務(wù)、行政、群團、“兩代表一委員”，包括民間社會力量等方方面面的資源整合起來，組建常規(guī)服務(wù)團隊，一般每個團隊配備57名成員。第一篇：網(wǎng)格化管理 組團式服務(wù)網(wǎng)格化管理 組團式服務(wù)浙江舟山是我國唯一以群島建制的地級市，有“漁都港城、海天佛國”之美譽。整合基層組織資源，實現(xiàn)組團人員最優(yōu)化。以全市“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”信息管理系統(tǒng)為依托，群眾訴求匯集到服務(wù)平臺后，系統(tǒng)即自動受理，并按內(nèi)容分類和流轉(zhuǎn)程序傳遞給各職能部門限時辦結(jié)，辦結(jié)情況通過平臺以短信方式或服務(wù)團隊反饋給當(dāng)事人。四、工作內(nèi)容“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”是著眼黨在基層執(zhí)政方式的創(chuàng)新所作的探索，就是在街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）行政區(qū)劃不變的前提下，把街道（鎮(zhèn)）劃分成若干個單元網(wǎng)格，通過整合基層各類組織資源，對應(yīng)每個網(wǎng)格組建相應(yīng)的管理服務(wù)團隊，全面承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)聯(lián)系群眾、掌握民情、改善民生、解決矛盾、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展等職責(zé)，并運用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)搭建信息化管理服務(wù)平臺，從而為群眾提供更為直接、高效的服務(wù)，提高社會管
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