【正文】 ，主要任務是建立組織機構，結合實際制定網格化監(jiān)管工作方案、工作制度，明確各監(jiān)管人員職責和工作。強化獎懲，實現(xiàn)全面督導根據各科室的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產網格化管理工作情況進行通報。網格技術在管理領域中的應用便產生了網格化管理思想。相應地，安全生產網格化監(jiān)管體系的建設內容包括劃分監(jiān)管網格、確定各級監(jiān)管網格監(jiān)管主體、梳理各級監(jiān)管網格監(jiān)管對象、對各級監(jiān)管網格進行監(jiān)管責任分解、落實各級監(jiān)管網格監(jiān)管運行保障、在各級監(jiān)管網格中進行監(jiān)管授權（分解并部署任務）、確立網格化監(jiān)管運行機制等7個方面。不同的邏輯網格疊加到同一物理網格，分別代表不同的監(jiān)管責任。監(jiān)管對象監(jiān)管網格中的監(jiān)管對象可分為三類，第一類是該網格的直接下級網格，第二類是該網格直接管轄的企業(yè)，第三類是該網格直接管轄的其他對象，如：學校、醫(yī)療機構、社團、體育場館、旅游景點等非企業(yè)類對象以下簡稱為第三類對象。監(jiān)管授權監(jiān)管授權是任務部署的具體方式。例如，專項監(jiān)管業(yè)務可表現(xiàn)為企業(yè)主體責任評級、企業(yè)安全標準化達標評級、特種設備檢驗質監(jiān)部門的專項監(jiān)管業(yè)務等監(jiān)管任務；再如，隱患排查業(yè)務可表現(xiàn)為日常檢查、專項檢查、執(zhí)法檢查等監(jiān)管任務。網格化監(jiān)管體系被信息化后，可為各種安全生產監(jiān)管業(yè)務的信息化提供基礎架構。系統(tǒng)設計原則系統(tǒng)設計堅持實用性、安全性、可靠性、易維護性、開放性、可擴展性、兼容性、標準化原則。特別是2008年9月1日，收取了20多年的個體工商戶管理費和市場管理費終于完成歷史使命，退出了歷史舞臺。幾年來，以阜陽奶粉事件為代表的各類責任追究事件，給呼職能部門敲響了警鐘。遇到問題時習慣繞道走，不注重抓防范除苗頭排隱患，滿足于報喜不報憂。二、網格化監(jiān)管的基本運行模式網格化監(jiān)管是一種新興的監(jiān)管理念，在城市管理等公共管理領域得到了廣泛應用。推行縱向到底、橫向到邊、縱橫交 3 錯的三級網格化管理模式，便于日常監(jiān)管與巡查，便于明確監(jiān)管責任，避免出現(xiàn)監(jiān)管不到位、失職、瀆職等情況。建立網格內市場主體經濟戶口、對市場主體實行信用分類監(jiān)管，確保無證經營率控制在5%以內，亮證經營率應在98%以上，食品和危險化學品亮證應達100%；二是負責消保維權工作。上級臨時交辦的任務，由所長統(tǒng)一安排，每名同志必須無條件接受并按時完成。社會各界通過查詢就可立即清楚相關信息，能極大地增強各項工作的透明度，減少暗箱操作、徇情枉法等不正之風。機關通過網格監(jiān)管，增強了業(yè)務指導的針對性，得到一些監(jiān)管人員配合；資源整合，信息共享 6 增進了各股室、各所、股室與所之間的溝通，加深理解，促進和諧。網格化監(jiān)管使得責任追究直接具體到人，并實行了連帶追究，有效地激發(fā)了相關責任人的主觀能動性，能夠做到防患于未然，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；同時由于信息技術的利用，極大地提高了督查效能，實現(xiàn)了定性與定量相結合的精確督查。網格責任人通過日常與相關單位加強溝通，增進了相互間的理解，促進了資源共享；網上政務公開為社會監(jiān)督群眾參與提供了必要；適時的新聞宣傳增進了社會對工商職能的了解，能夠有效增進對工商工作的支持。既強調增強網格責任人的責任心，發(fā)揮其獨擋一面的作用，又注重隊伍協(xié)作執(zhí)法，形成合力。二是促進了廉政建設。網格監(jiān)管人員負責對各自網格內的經營戶進行驗照的審核和登記工作，在規(guī)定時間內將驗照信息錄入“金信工程”并存檔；八是抓好商標和廣告監(jiān)管工作。三定：以工商所管轄區(qū)域為基礎，劃分區(qū)域落實監(jiān)管人員和監(jiān)管職責，即定監(jiān)管網格、定網格監(jiān)管人員、定監(jiān)管人員責任。相鄰的兩個或兩個以上網格為一個巡查組，工商所以巡查組為單位對轄區(qū)經濟秩序實施監(jiān)管和執(zhí)法。外部環(huán)境發(fā)生了改變。再如，效能責任不清。而作為執(zhí)法主體的工商部門由于正常的新陳代謝，嚴把公務員進口關等原因，人員數(shù)量有所減少，人員的素質雖比以前有所提高，但仍難以面對日益嚴峻的監(jiān)管挑戰(zhàn)。城市事件管理法是把人為或自然因素導致城市市容環(huán)境和環(huán)境秩序受到影響或破壞，需要城市管理部門處理并使之恢復正常的事情和行為作為城市事件，運用地理編碼技術，將城市事件按照地理坐標定位到萬米單元網格地圖上，通過網格化城市管理信息平臺對其進行分類管理的方法。系統(tǒng)建設總體策略以地市為例，在全市建設一套信息系統(tǒng)，市級集中部署（可部署在地市級安全生產監(jiān)督管理局），政府內網或專網運行，按網格分級授權，嚴格身份認證。安全生產網格化監(jiān)管的信息化方法安全生產網格化監(jiān)管系統(tǒng)是以落實政府監(jiān)管責任為目標，以安全生產網格化監(jiān)管體系的信息化及安全生產監(jiān)管業(yè)務網格化部署實施的信息化為主要內容的安全生產政府監(jiān)管業(yè)務系統(tǒng)。將安全生產監(jiān)管業(yè)務部署到各級政府監(jiān)管網格中的一種可取的方式就是以監(jiān)管任務方式進行部署。監(jiān)管保障網格化監(jiān)管運行保障包括人員編制、設施裝備、工作規(guī)范等內容。監(jiān)管主體廣義地理解，監(jiān)管主體的確定過程反映了對監(jiān)管機構和領導在各級監(jiān)管網格中的分工過程。監(jiān)管網格包含物理網格和邏輯網格兩個層面，它是物理網格和邏輯網格的有機統(tǒng)一體。網格化監(jiān)管體系是以各級政府監(jiān)管網格為基礎結構；以政府縱向分級負責、部門縱向分級監(jiān)管、部門橫向分工監(jiān)管、屬地為主實施管理、行業(yè)實施指導為基本指導思想，以基于多級監(jiān)管網格的業(yè)務管理、業(yè)務監(jiān)督、信息報告與反饋3種互動關系（或稱網絡體系）的有機統(tǒng)一為基本運行機制，切實支撐各級政府承擔起法定監(jiān)管職責，推動政府監(jiān)管工作規(guī)范化、精細化和信息化的網格化運行基礎架構?！?網格的根本特征是資源共享和分布協(xié)同工作。七、工作要求實施網格化安全管理，是進一步落實安全生產責任制、切實抓好安全管理工作、完善管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網絡的重要措施，也是實現(xiàn)本質安全、建立安全監(jiān)管長效機制的需要。（五）建立網格化監(jiān)管問責任、約談制度。五、建立完善安全生產網格化監(jiān)管工作機制（一）建立安全監(jiān)管臺賬制度。加強對職工的安全教育，認真組織職工學習安全方面應知應會知識，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完成上級交辦的其他工作。認真執(zhí)行國家有關的技術政策和規(guī)定，組織全科職工全面完成各項地測防治水工作任務。協(xié)助分管領導每月召開一次安全生產工作例會，總結當月專業(yè)安全技術工作和質量標準化工作，分析業(yè)務保安存在的問題，制定有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。完成上級交辦的其他工作。落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定，組織學習貫徹執(zhí)行有關機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。督促其他科室解決現(xiàn)場隱患。層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監(jiān)管內容。七）**技術科科長分管全礦井防治水專業(yè)管理工作,在本礦網格化管理領導組為成員，網格級別為三級。每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關“一通三防”問題負責落實整改。負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。完成上級交辦的其他工作。提升運輸、生產準備專業(yè)的安全生產負領導責任。負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監(jiān)管內容。1收集匯總涉及安全生產工作的信息，并及時將有關情況上報一級網格和網格管理領導組辦公室。每周組織召開一次由生產礦長、安全礦長、總工、機電礦長、通風助理、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。二、工作目標通過實施安全生產網格化監(jiān)管，進一步明確網格內責任單位、責任人在安全生產監(jiān)管工作中的職責、做到定人、定崗、定責、確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊，縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求、形成安全監(jiān)管制度化、規(guī)范化的長效機制。三是相關配套的基礎設施建設滯后,雖然加大了群眾愛護環(huán)境的宣傳,但場鄉(xiāng)建成區(qū)內垃圾桶少,間隔距離大,部分偏遠村組垃圾池少且位置布置不合理,造成實際工作中難度大等問題。三強化監(jiān)管檢查。一建立機制?！拔宥ā?。四、嚴格考核制度把網格化環(huán)境監(jiān)管納入年終目標考核。全面深化三四級網格建設，實施網格監(jiān)管全覆蓋，按照環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責、屬地管理”的要求，全面落實縣委、縣政府提出“走生態(tài)發(fā)展、綠色崛起”之路。為摸清全鎮(zhèn)污染生產經營單位底數(shù)，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，并建立網格化監(jiān)管企業(yè)臺賬。對鎮(zhèn)全體機關干部環(huán)保工作駐村進行分解，明確了工作職責、目標任務。充分調動網格長、專職網格員的工作積極性，增強其責任感、緊迫感和業(yè)務知識，確保上報信息更全面更有用。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級社會治理綜合指揮平臺定期開展網格長、專職網格員督查考核，督查考核情況與網格長、專職網格員績效考核掛鉤。由區(qū)綜治辦具體負責基層社會治理“一張網”建設工作的統(tǒng)籌協(xié)調及日常工作，督促、檢查、收集、整理工作進展情況。第二篇：網格化監(jiān)管工作總結網格化監(jiān)管工作總結四篇（篇一）在原有的管理體制、機制基礎上，進一步明確責任、分工，編印環(huán)境網格化監(jiān)管通訊錄，建立較為完善的監(jiān)管機制。按照5個監(jiān)管類別建立巡查記錄或在各網格的巡查記錄中標注清楚所屬的監(jiān)管級別?？陀^上網格巡查工作量大，感覺無論如何辛苦都干不好本職工作，干脆就消極的對待。按照2012年度的年檢數(shù)據，平均每個網格監(jiān)管的戶數(shù)為2437戶，按每年240個工作日計算，如要全面巡查到位。在此次調研中，各所普遍反映網格巡查人員的工作量大，基本上是被動的應付各項工作。（四）、金信上網格管理工作運行不暢。這些問題都應該逐一研究解決，統(tǒng)一處理辦法，規(guī)避行政風險。我們積極向綜治辦申請，成為首批6個“一張網”建設單位（安監(jiān)、市場監(jiān)管、消防、環(huán)保、司法、流動人口）。（二）建立工作體系，明確網格員職責。上報的信息質量有待提高，特別是能提供環(huán)保部門立案的信息較少。（篇二）**年根據環(huán)境保護工作的相關要求，并在縣環(huán)保局的指導下，我鎮(zhèn)結合工作實際，有效強化環(huán)境監(jiān)管主體責任，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機制，建立了網格化環(huán)境監(jiān)管體系，并充分發(fā)揮了三級網格的作用，現(xiàn)將我鎮(zhèn)**年網格化環(huán)境監(jiān)管工作總結報告如下一、工作措施一是完善機制，加強領導。同時我鎮(zhèn)實行所有黨委委員包片做法。二、存在問題一是工作經驗不足，對相關法律法規(guī)不熟悉；二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個部門，監(jiān)管點多面廣，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時，因沒有行政執(zhí)法權，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，導致違法違規(guī)行為不能及時得到處理。三、具體工作成效落實網格員環(huán)境監(jiān)管責任，按“屬地管理”原則，要求網格員對轄區(qū)內環(huán)境保護進行宣傳、巡查、督促整改上報并配合調查工作。進一步調整充實了**鄉(xiāng)環(huán)境保護工作領導小組力量,由鄉(xiāng)黨委書記任周江敏、鄉(xiāng)長王冬任雙組長,進一步完善鄉(xiāng)、村兩級網格化監(jiān)管體系,將各村聯(lián)村領導、支部書記、村主任長納入網格監(jiān)管體系,明確各村支部書記為轄區(qū)第一責任人,將全鄉(xiāng)劃分為5個網格,落實鄉(xiāng)級網格員5名、村級網格員10名。與轄區(qū)5個村級網格監(jiān)管責任主體之間簽訂責任書,明確工作任務和獎懲措施。三是建立信息報告和信息公開制度,按要求公開相關工作情況并及時將我鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管相關信息報送縣環(huán)境主管部門,截至本月共計上報工作信息8條。二是建立嚴格、科學的責任追究機制,按照權責一致、能力與責任相匹配等原則,由鄉(xiāng)紀委擬定**縣**鄉(xiāng)網格監(jiān)管責任追究制度,科學合理界定追責情形與免責情形,對失職瀆職等行為依法依紀實施問責。不斷加強鄉(xiāng)、村網格員業(yè)