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監(jiān)理單位工程竣工總結(存儲版)

2025-10-18 18:28上一頁面

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【正文】 目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。xx月xx日的酒店試營業(yè),其緊張程度絕非一般。繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。4樓CFG樁施工完成,筏板基礎已施工完畢。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質量隱患,并將質量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容,進行考核和獎懲。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,認真改正?,F(xiàn)將一年來的學習、工作狀況簡要總結。第三,在日常工作中,我更是嚴格要求自己,領導安排的任務,我會主動保質保量的完成?;仡欉@一年來的工作學習,雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足之處。資料管理在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。以上問題雖沒有影響工程驗收,但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,在以后工作中自己將努力做到更好。在工程量的計算過程中由于不夠細心,在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況,計算式的扎亂無章,從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。最后,我一直都是嚴格要求自己,從不“吃拿卡要”,絕不能把自己的品德丟了,在做事之前先學會做人。并且順利取得二級建造師證,在業(yè)余時間??葱侣劊私鈬掖笫?,積極學習并努力實踐新時代、新思想、新目標和新征程的精神,團結同事,誠實待人。根據(jù)實際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結經(jīng)驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。(2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。堅持預防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質量,質量與人人有關。xx項目自8月23日開工以來,、基坑開挖47572立方米,其中1樓、2樓和6樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢。在加強項目團隊合作的同時,注重加強個人素質的學習和提高,為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。四、計劃謀定而后動,為了明年工作的順利開展,結合項目和自身實際,現(xiàn)計劃如下:以進度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,早作打算、早作計劃。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年,造成后期20xx年的整個工期非常之緊。三、不足20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房。二、成長如果說以上成績是屬于大家的,是項目全體同仁辛勤付出的結果,那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。在此,請允許我代表項目部向幾位同志xx年來的不懈努力表示衷心的感謝。2)xx月xx日的小戶型的交付。而一年后的今天:xxxx月xx日順利交房。督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。二、存在問題由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。同時,根據(jù)施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。二是抓好材料方面的管理。目前,工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。2樓于20xx年11月26日開工建設,計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。總之,對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發(fā)現(xiàn)問題。針對所有進場材料、半成品等,我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄,這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括,因此認真做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認,才允許加以隱蔽。所以,對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督,防范于未然,將質量事故消滅于萌芽之中。為實現(xiàn)這一目標,在質量計劃中,項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制,重點防范關鍵工序質量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則,制訂消除質量通病計劃,將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內(nèi)控標準),大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。砌體質量等級按B級考慮。經(jīng)過監(jiān)理單位的監(jiān)督檢驗,施工單位的辛勤努力,該工程達到預定的施工目標,收到了預期的效果。第三篇:單位工程監(jiān)理總結單 位 工 程 監(jiān) 理 總 結誼聯(lián)名居21樓監(jiān)理單位:齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司一、工程概況誼聯(lián)面積21樓工程,位于齊齊哈爾市東四道街西側、誼聯(lián)名居小區(qū)院內(nèi)。統(tǒng)計的水泥、砂、石、磚等原材料試驗資料的份數(shù)已齊全、達標,各種預制構件合格證書及試驗資料已齊全。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄,避雷接地電阻測試記錄,線路、開關、接地、插座檢驗記錄等內(nèi)容,滿足設計及規(guī)范要求??偟膩碚f,本工程通過監(jiān)理的嚴格控制,施工質量取得了較好的效果,主體內(nèi)在的質量安全可靠,外墻磚砌工程總體平整光潔,樓地面、衛(wèi)生間、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。嚴把原材料、半成品進場關凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證、準用證、質保單等,符合要求后進行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,做到材料進場先復檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上,其中我們對主要材料比如:鋼材、水泥、磚、保溫材料、防水卷材、塑鋼窗等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗,全部達到合格要求。(三)主要采取的施工方法現(xiàn)澆砼全部采用商品砼,基礎、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,于2011年12月30日,工程達到竣工條件,經(jīng)施工單位申請,我項目監(jiān)理部于,2011年11月15日牽頭組織了由建設單位、設計單位、施工單位組成的驗收小組,對該工程進行了竣工預驗收。其它分部工程及各工序為常規(guī)施工做法。在墻體施工中,我們抓了以下關鍵:一是磚的質量;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量,其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。主體結構的質量情況主體結構中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,從驗收情況看,總體質量情況良好。觀感質量為較好,質量控制資料完整,主要項目的安全和功能檢測資料齊全。五、屋面分部進行淋水試驗、隱蔽工程驗收,已符合規(guī)范要求。二、施工合同履行情況我單位依據(jù)建設工程監(jiān)理合同。監(jiān)理單位:齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司監(jiān)理:張春材總監(jiān):二OO九年月日第四篇:施工單位工程竣工總結和安家園南區(qū)安置房5樓竣 工 總 結一、工程概況工程項目名稱:和安家園北區(qū)安置房5樓建筑面積均為8200平方米。公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測,檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài),保證工程測量和檢測的準確。b、進入裝修階段,對于不合格部位,必須返工,并經(jīng)驗收合格后,才能進入下一工序施工。安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,盡自己努力做好質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。手勤,及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。文明施工,保護環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,完成總投資約150萬元。加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。3B架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁扎安裝工作。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。認真抓好安全生文明施工管理工作。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。一是加強對材料成本的管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙
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