【正文】 在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。在實際的工作中將自己的德加以提高。我也會經(jīng)常學習黨規(guī)黨章，不忘初心，牢記使命。建設單位工程竣工總結520xx，在領導的關心、指導和同事們的幫忙、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，努力提高自己的理論水平和實踐能力，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。3樓和5樓主樓筏板基礎已經(jīng)施工完畢。加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。明年的兩大核心目標節(jié)點：xx月xx日的準甲和中心商業(yè)交房。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。他們分別是：充滿熱情富有責任心的xx。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。小戶型xx月xx日順利交房。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律?，F(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。五是營造良好的工作環(huán)境。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。(二)加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。做好工作追蹤管理工作。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品。腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況。d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。二、施工主要依據(jù)：施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位共同檢驗、核查符合合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，符合質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求，驗收為合格。建筑面積6000㎡，共六層樓，一層至六層為純住宅，磚混結構，基礎為鋼筋砼擴展基礎，樓梯、陽臺、衛(wèi)生間及廚房為現(xiàn)澆砼結構，外墻為外粘聚苯板節(jié)能復合墻體，橘粉色和白色外墻涂料飾面，門窗為節(jié)能塑鋼門窗，樓梯間、室內(nèi)均為水泥砂漿地面。四、主體結構技術資料方面施工測量、技術復核符合設計要求。質(zhì)量控制資料完整。（五）工程地基基礎和主體結構的質(zhì)量情況地基基礎與工程質(zhì)量情況 在基礎施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站，對條形基礎的斷面尺寸，砼配合比，振搗等的質(zhì)量控制，作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄，按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了砼試塊。嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。框架柱、梁、板、樓梯均采用竹膠板模板。第一篇：監(jiān)理單位工程竣工總結監(jiān)理工程竣工總結寧夏監(jiān)理有限公司受寧夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，對住宅樓工程實施工程施工階段監(jiān)理，并于2010年4月派駐項目監(jiān)理部開始對住宅樓工程進行施工階段質(zhì)量控制。鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程，對該分項工程的各項分部工程在認真驗收的基礎上，承包單位自評為合格，經(jīng)監(jiān)理驗收確認合格。二、對工程質(zhì)量的綜合評估意見本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求。鋼筋、模板、混凝土各分項工程檢驗批、隱檢技術資料都已齊全。本工程建設單位為齊齊哈爾市金鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設計單位為齊齊哈爾市佳維建筑設計有限責任公司，勘察單位為齊齊哈爾市佳維建筑設計有限責任公司，監(jiān)理單位為齊齊哈爾市中誠建設工程監(jiān)理有限責任公司，施工單位為齊齊哈爾市騰達建筑有限責任公司?？偨Y我們的工作按要求還有不足之處，我們還要繼續(xù)努力，不斷充實和完善，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。C、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講。安全第一，預防為主。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。目前，3A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設。不合格材料不予使用，堅決清退出場。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。三是制定安全生產(chǎn)方案。加強對投資方面的控制。二是加強對人的成本管理。作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半工作目標。(四)項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。準甲裝修收尾。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。穩(wěn)重而富有包容心的xx。先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心。特別8樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8樓后期工期過于緊張。其四：項