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正文內(nèi)容

物業(yè)企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)(存儲(chǔ)版)

2025-10-18 18:18上一頁面

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【正文】 性工作;,豐富自己的安全知識(shí),時(shí)時(shí)保持高度警惕;1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交辦的其他工作。再由指揮小組決定進(jìn)行人員疏散或報(bào)119;,由消防控制室播放火災(zāi)應(yīng)急廣播,做好客戶的安撫工作,并且簡要說明火災(zāi)注意事項(xiàng),介紹逃生路線,以防客戶過度驚恐發(fā)生擁堵;現(xiàn)場指揮小組:項(xiàng)目經(jīng)理趕到現(xiàn)場成立指揮小組,并任現(xiàn)場總指揮,成員包括:安保主管、保安班長、消防員1名、保安員3名、工程部水、電工作人員;中控室:中控室在接到火災(zāi)報(bào)警后負(fù)責(zé)通知保潔、工程、客服、義務(wù)消防隊(duì)員;保安隊(duì)員: ; 、疏散人員禁止人員進(jìn)入節(jié)能樓;;,另外2人保安備勤人員,1人趕往大廳,使消防電梯到一層待命,阻止人員乘坐節(jié)能樓電梯;,人分別趕往節(jié)能樓各樓層進(jìn)行人員疏散;物業(yè)項(xiàng)目部:,引導(dǎo)客戶進(jìn)行疏散;;;工程部:,并落實(shí)防火卷簾門及噴淋頭等各系統(tǒng)的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作;,負(fù)責(zé)切斷火災(zāi)影響范圍內(nèi)的電源,另一名強(qiáng)電工程人員到配電室侯命;;,根據(jù)現(xiàn)場情況開啟排煙風(fēng)機(jī); ; 、搶修、保障任務(wù)。同時(shí)用對(duì)講機(jī)通知巡邏人員帶插孔電話迅速趕赴現(xiàn)場,確認(rèn)火情,并向中控制室報(bào)告現(xiàn)場情況;,則就近取用滅火器材進(jìn)行現(xiàn)場撲救;,迅速通知中控制室并采取相應(yīng)措施盡量控制火勢或做好疏散工作,中控制室馬上通知備勤人員增援,安保主管、保安班長迅速趕到消防控制室,立即通知物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門;,成立滅火指揮小組(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安保主管、中控制室值班員)。神東從水的特性中,找到與自身安全管理的相通之處,凝練為:“一心三力四性”的特點(diǎn),上升為安全“水哲學(xué)”。:以降低物資管理供應(yīng)成本為前提,提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的專業(yè)化服務(wù)。第四階段,重組固本、協(xié)同共享(2009—2015年),2009年5月,礦區(qū)四公司整合重組,成立神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司?!吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》文件。倡導(dǎo)以人為本的安全文化,視安全為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。,就是要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。“雙效”標(biāo)準(zhǔn)是:實(shí)效和長效。創(chuàng)作文化產(chǎn)品,形成一系列以石油工業(yè)為題材,記錄發(fā)展歷程、展現(xiàn)企業(yè)形象、歌頌員工風(fēng)采的文學(xué)藝術(shù)精品。引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè),成為企業(yè)文化建設(shè)的重要力量,增強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的活力。:以弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神為核心,建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化。: 員工要遵守公司保密規(guī)定,不準(zhǔn)泄露或擅自使用任何與公司相關(guān)的保密信息。員工應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)公司資產(chǎn)并使公司資產(chǎn)用于合法目的,有效使用。堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”,保持并發(fā)揚(yáng)說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人,嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律,艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。:經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)協(xié)同發(fā)展。、一個(gè)民族來說,文化始終是血脈和紐帶,銘刻著一個(gè)民族的集體記憶,寄托著一個(gè)民族的共同追求,民族和國家認(rèn)同從根本上說是文化的認(rèn)同。134.“三個(gè)永不忘、三個(gè)永不丟”,即工作環(huán)境改善了,不忘會(huì)戰(zhàn)作風(fēng),嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的傳統(tǒng)永不丟;生活水平提高了,不忘“干打壘”精神,勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟;油田發(fā)展了,不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程,為油拼搏的傳統(tǒng)永不丟。,牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀,才能充分發(fā)揮我們的政治優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。,中國石油戰(zhàn)線涌現(xiàn)了三代鐵人,他們分別是:王進(jìn)喜、王啟民、李新民。主要是立足并不斷開辟陸上領(lǐng)地,最大限度用好資源,延長生命周期,使其成為保證千萬噸穩(wěn)產(chǎn)、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的大本營。110.“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”的具體內(nèi)容是:“三個(gè)面向” “五到現(xiàn)場”面向生產(chǎn) 生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場面向基層 政治思想工作到現(xiàn)場面向群眾材料供應(yīng)到現(xiàn)場科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場生活服務(wù)到現(xiàn)場 :“33343”。:1972年10月17日—18日?!叭隆苯逃侵福杭彝ッ赖?、社會(huì)公德、職業(yè)道德。77.“三支”人才隊(duì)伍是:經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位操作人才三支隊(duì)伍?!皟勺ァ钡幕痉椒ㄊ侵福鹤ドa(chǎn)從思想入手,抓思想從生產(chǎn)出發(fā)?!皭蹏?、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、獻(xiàn)身”。: 關(guān)愛職工,堅(jiān)持以人為本;關(guān)心企業(yè),堅(jiān)持愛廠如家;關(guān)注社會(huì),堅(jiān)持盡責(zé)奉獻(xiàn)?!半p千”目標(biāo)是:千萬噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元經(jīng)濟(jì)規(guī)模。,體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的根本性質(zhì)和基本特征,反映社會(huì)主義核心價(jià)值體系的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求,是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的高度凝練和集中表達(dá)。:照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病?!叭齻€(gè)堅(jiān)持”:堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主體服務(wù)的方向;堅(jiān)持百花齊放、百家爭鳴的方針;堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則。:有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)。 顧客的滿意程度是衡量我們成功與否的標(biāo)準(zhǔn)178。了解部分:員工——人才是萬科的資本178。② 嚴(yán)禁輕視顧客需求或?qū)︻櫩脱远鵁o信。 先有滿意的員工,后有滿意的顧客178。 我們倡導(dǎo)企業(yè)行為的規(guī)范化,不斷完善公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制178。7.《關(guān)于中國石油思想政治保障體系建設(shè)的意見》強(qiáng)調(diào),落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,運(yùn)用有效載體,要著力抓好理念、行為和物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)。中國夢歸根到底是人民的夢,必須緊緊依靠人民來實(shí)現(xiàn),必須不斷為人民造福。:社會(huì)主義核心價(jià)值體系。:堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持以理想信念為核心,堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際,堅(jiān)持改進(jìn)創(chuàng)新。:愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)。:關(guān)注健康從職工健康時(shí)開始。:為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神 獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神 講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神 胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神:“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神 “有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神 “干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”的科學(xué)求實(shí)精神 不計(jì)名利,不計(jì)報(bào)酬,埋頭苦干的“老黃牛”精神62.“大慶新鐵人”李新民的五種精神是:牢記使命、奉獻(xiàn)石油的愛國情懷 扎根一線、艱苦奮斗的敬業(yè)精神 勇于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度 不畏艱難、勇爭一流的進(jìn)取意識(shí) 率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)63.“三老四嚴(yán)”中“三老”指的是:當(dāng)老實(shí)人,說老實(shí)話,辦老實(shí)事;“四嚴(yán)”指的是:嚴(yán)格的要求,嚴(yán)密的組織,嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)明的紀(jì)律。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工熱愛學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。“寶石花”標(biāo)識(shí)為十等分的花瓣圖形,象征中國石油多項(xiàng)主營業(yè)務(wù)的集合。,遼河石油會(huì)戰(zhàn)干部職工戰(zhàn)勝黃五井井噴后,周恩來總理作了重要批示:“要大力宣傳”。,國家正式向國內(nèi)外公布遼河油田建成,當(dāng)年原油年產(chǎn)量500萬噸。:一是牢記“本質(zhì)”,二是把握“精髓”,三是落實(shí)“基本要求”。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:向突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)變、向全面推動(dòng)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、向堅(jiān)持規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)變。探索創(chuàng)建“藍(lán)色遼河”,建立戰(zhàn)略接替區(qū)。,是我們黨在思想文化建設(shè)上的重大理論創(chuàng)新。是反映石油企業(yè)歷史傳統(tǒng)、文化品位、特征面貌的一種精神文化形態(tài),是石油企業(yè)在長期的文化創(chuàng)造過程中積淀、整合、提煉出來的,并為石油人所認(rèn)同的一種價(jià)值觀念體系和群體意識(shí)?!靶轮袊?0年最具影響力60句石油名言”中,遼河油田公司有3句入選,分別是:“我的崗位我負(fù)責(zé),我在崗位你放心”、“油稠人不愁,困難也低頭”、“知職工情,答職工疑,解職工難,凝職工心,聚職工力”。、是引領(lǐng)前進(jìn)的旗幟。: 員工要認(rèn)真踐行公司精神、宗旨及核心經(jīng)營管理理念。履行工作承諾,嚴(yán)格禁止舞弊、弄虛作假或其他不良行為。: 員工不得在與公司有競爭關(guān)系、與公司利益有沖突或有沖突可能的公司、單位以任何身份任職,不準(zhǔn)從事與公司有競爭的活動(dòng)。、積累、經(jīng)過篩選提煉形成的、具有本企業(yè)特色的、以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的,能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的總和。:加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)理論武裝和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神,建設(shè)鐵人式員工隊(duì)伍。:創(chuàng)建金字招牌,形成一系列名牌產(chǎn)品、品牌工程和品牌隊(duì)伍。,即通過企業(yè)文化來改進(jìn)和提升企業(yè)管理,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、影響力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展。:經(jīng)濟(jì)責(zé)任是基礎(chǔ),是根本;政治責(zé)任是大局,是使命;社會(huì)責(zé)任是義務(wù),是公德。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命,以卓越的業(yè)績展示公司強(qiáng)大的實(shí)力,以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績,報(bào)效國家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。“創(chuàng)”是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造,“領(lǐng)”是引領(lǐng)、領(lǐng)先、領(lǐng)跑。3.《神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》是統(tǒng)籌指導(dǎo)公司理原則、雙向循環(huán)原則、統(tǒng)分結(jié)合原則、螺旋提升原則。“三項(xiàng)能力”提升:即“提升基礎(chǔ)管理能力、提升供應(yīng)保障能力、提升降本增效能力”。(二)門崗崗位職責(zé):著裝整齊,佩帶齊全,按規(guī)定上崗交接班,在崗期間不與同事或閑雜人員閑談;不符合進(jìn)入節(jié)能樓要求的人員要禮貌勸阻,對(duì)可疑情況提高警惕,及時(shí)報(bào)告;對(duì)非節(jié)能
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