【正文】 時間、學(xué)位或兵役、軍種、退役時軍階短期事業(yè)目標(biāo)短期個人目標(biāo)喜歡與什么人交往自認(rèn)最得意的成就擅長的運(yùn)動 喜歡讀的書喜歡度假方式 目前健康狀況婚姻狀況 配偶姓名 配偶生日配偶教育程度 結(jié)婚紀(jì)念日 配偶愛好子女姓名 生日 子女愛好七、講評要點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)做、人員的配置、資源的優(yōu)化、生產(chǎn)流程的簡化與規(guī)范、管理的有效性等方面。圖紙第三篇：《沙盤模擬》課程心得總結(jié)成敗 再戰(zhàn)江湖——沙盤模擬培訓(xùn)心得（北京理工大學(xué)2011級MBA 范家國）為期兩天的“沙盤模擬”培訓(xùn)課程結(jié)束了，可以用四個字來概括我的感受：回味無窮。雖然兩天的時間很短，但也已然成為“歷史”（根據(jù)培訓(xùn)規(guī)則，這兩天代表“六年經(jīng)營史”，頗有“天上一天，人間一年”的神奇感、滄桑感），其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)極其豐富。正如“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同”，成功的企業(yè)無不有清晰的戰(zhàn)略定位；而相反，大多數(shù)的企業(yè)之所以平庸乃至失敗，“病因”雖然錯綜復(fù)雜，但是，戰(zhàn)略定位不正確、不清晰、搖擺不定，無疑是一個“通病”，甚至往往是“病根”。二、統(tǒng)籌規(guī)劃問題。這與我們中國的很多中小企業(yè)有頗為相似之處。根據(jù)我們的分析，認(rèn)為PP3產(chǎn)品賺錢比較“靠譜”，所以一直作為我們主打產(chǎn)品；殊不知，不只是我們組這么想，其它組也這么想，結(jié)果是什么呢？那就是我們始終在競爭激烈的“紅?！逼礆?。由于商業(yè)情報不準(zhǔn)，我們的廣告決策屢屢失誤，好鋼沒有花在刀刃上；由于商業(yè)情報不準(zhǔn)，我們錯失了開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場的機(jī)會；由于商業(yè)情報不準(zhǔn)，我們被競爭對手悄悄趕超了而渾然不覺，甚至盲目樂觀近于夜郎自大??這是我們最終沒能取得理想業(yè)績、功敗垂成的重要原因。個人失敗了，但團(tuán)隊(duì)成功了，還是成功；個人成功了，但團(tuán)隊(duì)失敗了，還是失敗。第四，作為個人，要認(rèn)真努力、有責(zé)任心，只有認(rèn)真了，只有有責(zé)任心了，才能去盡可能的做好本職工作，不做團(tuán)隊(duì)的下墜，只有每個隊(duì)友都按照這樣的要求去做好自己，一個團(tuán)隊(duì)的效率才能夠提上來！第五，學(xué)會處理好隊(duì)友之間的關(guān)系，只有這樣才能更好的去促進(jìn)工作，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會包容，學(xué)會怎樣的去和諧的相處，團(tuán)隊(duì)有了一個融洽的氛圍，這樣只會更加的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的力量，所以說團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系是很重要的。下面我將2天的模擬進(jìn)行詳細(xì)的闡述： 我們小組是第四組，2天中我們整個團(tuán)隊(duì)在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業(yè)運(yùn)營的更好。另外，融資在企業(yè)經(jīng)營活動中也起到非常關(guān)鍵的作用，融資的時機(jī)、融資成本、方式、安全行都要很好的把握。其次：五個人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。我的職責(zé)主要是制定采購計(jì)劃，審核采購需求，決定合適的采購方式，在走流程的時候，要供應(yīng)上所需要的材料，切實(shí)做好自己的工作，把握好適當(dāng)?shù)臅r候去采購材料，生產(chǎn)材料以及去供應(yīng)材料。雖然我們組在最后的綜合考評中有幸摘得兩項(xiàng)單項(xiàng)獎MVP（最佳CFO、最佳COO），但沒有拿到“最佳團(tuán)隊(duì)”是最大的遺憾?！盎鶚I(yè)長青”應(yīng)當(dāng)是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)追求的最高境界。任何一個企業(yè)要想獲得理想的利潤水平，“開源”與“節(jié)流”兩手都要抓，兩手都要硬。要說這樣的一個團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的“威武之師”，但最終的業(yè)績卻并不理想，甚至“團(tuán)隊(duì)合作”成了我們最短的一塊“木板”。其實(shí)，做到后來才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們六個小組都是“同行”（而不是一個做服裝，一個做玩具，一個做汽車??），目標(biāo)其實(shí)是都多贏利、多掙積分，最后能夠獲得好的得分和排名。雖然我們剛學(xué)完“戰(zhàn)略管理”，考試的成績也還不錯，但遺憾的是，當(dāng)老師在課堂上提問一個最基本的概念“什么是戰(zhàn)略”時，竟然沒有一個同學(xué)能及時、準(zhǔn)確的回答出來。那么，作為沙盤模擬的親身參與者，如果不深入思考、認(rèn)真總結(jié)，那么實(shí)在是有負(fù)于這么好的課；不是說對老師交代不過去，更重要的是放棄了一次提升自己職場“內(nèi)力”的良機(jī)。 HAPPY NEW YEAR備注：吸煙有害健康市場報告二根據(jù)我公司的市場調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出下面這種B類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場需求很大，并且現(xiàn)在無廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價為23元。包括：起公司名稱、定公司口號（司呼）、司歌、選經(jīng)理，定崗定員，職責(zé)劃分，流程設(shè)置等；（3）20分鐘運(yùn)作時間；（4）1小時的討論、點(diǎn)評（教練即總裁只針對他們總結(jié)出來的問題進(jìn)行點(diǎn)評分析，不能提示尚未表現(xiàn)出來的問題）及下一輪的準(zhǔn)備；（5）循環(huán)六輪（兩天）；（6）綜合講評市場模擬在一個市場容量一定的特定區(qū)域，有n個同樣剛剛誕生的生產(chǎn)煙盒外包裝的企業(yè)，在企業(yè)起步初期，他們因自身生產(chǎn)能力的限制，基本上取得定單都挺容易，但隨著時間的推移，獲取定單越來越難，對各公司的要求也越來越高。企業(yè)管理就是要組織和運(yùn)用好人力、財力、物力、信息等資源，充分發(fā)揮資源效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。CEO在最后的總結(jié)中也闡明了這個問題的原因。在學(xué)習(xí)ERP時，收獲了很多關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃的知識。記得我們在運(yùn)行到第二年時，我和采購總監(jiān)進(jìn)行了仔細(xì)的預(yù)算。這是我上過很有意思的選修課，它讓我學(xué)到了很多課上學(xué)不到的東西，我覺得很滿足。后來，CEO在總結(jié)的時候把這個問題的嚴(yán)重性說的很清楚。在運(yùn)行的過程中，接觸了一些記賬的知識。這僅僅是一個模擬運(yùn)行，我都覺得有很多的不確定性，可想而知在實(shí)際的一個公司的運(yùn)營有多么的復(fù)雜性、不確定性。二、目的本模擬雖只是一個簡單的場景模擬，但既能讓受訓(xùn)者全面學(xué)習(xí)、掌握經(jīng)濟(jì)管理知識，又可以充分調(diào)動受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的主動性；同時，令受訓(xùn)者身臨其境、真正感受一個企業(yè)經(jīng)營管理者直面市場的精彩與挑戰(zhàn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，并由此綜合提高受訓(xùn)者經(jīng)營管理素質(zhì)與能力。如：（1）管理學(xué)基本原理；（2）企業(yè)組織設(shè)計(jì)：各部門職能的劃分與部門之間的協(xié)調(diào)、銜接；（3）企業(yè)資源管理：人、財、物；（4）人力資源管理：員工激勵、績效評估；（5）企業(yè)流程管理：確定最有效率、最合理的生產(chǎn)流程，各工序的順序及相互之間的配合；（6）企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理；（7）市場營銷學(xué)：本模擬主要是市場定位以及正確的營銷理念；（8）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；（9）團(tuán)隊(duì)管理；（10）企業(yè)變革管理。首先，課堂氣氛出奇的好，毫不夸張的說，這兩天的課是我們?nèi)雽W(xué)以來最High的一次，自始至終都淋漓盡致的體現(xiàn)了毛主席給延安抗大親筆題寫的“八字方針”：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。從中任取一條，運(yùn)用到自己的職業(yè)