月度例會匯報材料(存儲版)
【正文】 手架全部搭設(shè)到位（含6樓腳手架下砼硬化）；（2）、8樓周邊廢舊材料歸堆清理；（3）、5樓北側(cè)廢模堆放區(qū)清理出場；（4）、車庫頂防護棚就位；（5）、1樓安全通道重新搭設(shè)到位；現(xiàn)場存在問題：（1）、1樓車庫層、7樓二層頂、9樓車庫內(nèi)因連續(xù)陰水，積水嚴重，雖已派人清理，但仍未清理干凈；（2）、較多施工人員未正確佩戴安全帽；（3）、卸料平臺尾部缺少壓環(huán)；（4）、配電室缺少絕緣手套、絕緣鞋等防護用品；（5）、局部安全網(wǎng)張掛滯后。3．未完成進度計劃的主要原因：(1)下雨對進度稍有影響。3．分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進意見。監(jiān)理部要求施工單位報驗公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證： 落實情況：仍然未報驗。對上周計劃未完成部分要在本周內(nèi)應(yīng)采取趕工措施，不得影響下道工序開始時間。========工程管理有限公司=========項目管理部2010年07月 09日。要求施工單位夜間施工，加快施工進度。七、上周監(jiān)理例會議定事項及監(jiān)理、業(yè)主單位要求落實情況：監(jiān)理部要求施工單位報驗項目管理人員名單及證件：落實情況：仍然未提供管理人員的證件。（2）嚴把材料進場驗收關(guān)，對進場的鋼筋進行外觀、直徑等方面進行實測1實量，并要求施工單位按規(guī)范及圖紙要求進行送檢復(fù)試。采取的進度控制方法和措施：(1)與施工負責(zé)人進行溝通，在保證質(zhì)量的前提下加快施工速度。二、質(zhì)量方面：鋼筋方面：（1）、少數(shù)樓號局部柱縱筋同區(qū)域接頭及少數(shù)接頭偏位現(xiàn)象，已整改；（2）、1樓二次結(jié)構(gòu)少數(shù)腰梁植筋長度預(yù)留不足，已整改；（3）、正施工結(jié)構(gòu)層局部頂板鋼筋綁扎存在跳扎現(xiàn)象，已督促整改；砼澆筑、二次砌體：（1）、局部樓層構(gòu)造柱蜂窩麻面，觀感較差；（2）、3樓填充墻表面觀感較差，存在瞎縫、透縫現(xiàn)象；（3）、1樓五層墻柱根部三處存在漏振、露筋現(xiàn)象，未能跟上修補；（4）、1樓一層少數(shù)外墻砌體設(shè)置構(gòu)造柱未留置馬牙搓；（5）、1樓三層西單元砼澆筑，局部存在超高現(xiàn)象；（6）、加氣塊填充墻少數(shù)門洞西側(cè)設(shè)置固定點偏少。五、安全文明施工方面對施工現(xiàn)場進行合理布置，并派專人對現(xiàn)場進行灑水，對進出場車輛進行清洗，保證現(xiàn)場不揚塵。3．質(zhì)量的事后控制：（1）監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、設(shè)計和合同質(zhì)量目標，對完成的分項工程質(zhì)量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。具體工作方法如下： 1．質(zhì)量的事前控制資格、人員審查、設(shè)計圖紙的審校工作、施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施、技術(shù)交底工作、材料的監(jiān)理、工程開工報告、軸線及標高的核驗、施工過程中監(jiān)理工程師巡視。
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