提質(zhì)增效搞安全(存儲版)
【正文】 理獨特魅力。把加油站管理規(guī)范的嚴肅性和執(zhí)行過程的人性化相結(jié)合，是我站領導集體有效工作的法寶。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領班、組長負責尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務，彌補零售銷售總量的不足；（3）鼓勵員工用心服務，鞏固進站加油顧客（4）通過社會關(guān)系就近集聚客源。優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務帶來了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認可，真心的付出收獲巨大的效益。對于剩余為辦理竣工決算的勞務隊伍、材料供應商積極協(xié)商，話費最低成本解決問題，盡快完成末次結(jié)算。開展親情服務零距離活動，想方設法為客戶提供更多、更便捷的服務項目。制定出一系列有效辦法。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務，換來了廣大消費者的認可。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競爭力。強化安全管理、情系萬家幸福平安是最大的幸福?！比缓髲募氈隆⒓毼⑻幦胧?，制定出階段性目標。企業(yè)經(jīng)營的理念、態(tài)度、行為和效果無一不受經(jīng)營者思想的制約?！吧罨母铮豳|(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。（二）嚴查案件，抓樹典型。各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領導小組辦公室。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權(quán)力觀”。要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：（一）抓學習，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。一年來，在酒店全體員工的共同努力下，酒店的安全工作得到了保障，為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實基礎。在效果上，經(jīng)過對員工安全知識的培訓、教育，使每個員工人人都有責任感，了解企業(yè)基本安全信息，掌握基本安全技能，確保一分鐘內(nèi)的戰(zhàn)斗力量（當發(fā)生緊急情況時在一分鐘內(nèi)形成救援力量）。二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。（二）抓落實，在推進重點工作上提質(zhì)增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質(zhì)。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節(jié)予以嚴肅處理。各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內(nèi)容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。（四）實行考評通報。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦
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