技術(shù)比武總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 是個(gè)別現(xiàn)象，也在一定程度上說明一些職工的思想素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，從公司到基層單位，都應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行組織紀(jì)律的教育和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。當(dāng)前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有待完善，要細(xì)化培訓(xùn)管理，把教育培訓(xùn)工作滲透到每個(gè)班組、每個(gè)崗位中去，著眼于知識(shí)更新、管理升級(jí)和多元開發(fā)所需的新知識(shí)、新技術(shù)以及實(shí)際操作方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力爭(zhēng)高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來。我車間變電工段充分落實(shí)培訓(xùn)工作，積極組織全體員工，進(jìn)行了為期一周的技能培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要分變配電一次系統(tǒng)、變配電二次系統(tǒng)、電工基礎(chǔ)知識(shí)、整流知識(shí)及整流系統(tǒng)和數(shù)字式綜合繼保裝置五個(gè)部分，針對(duì)這五個(gè)部分進(jìn)行了細(xì)致而全面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；我煤氣站、供排水采取集體培訓(xùn)和業(yè)余班組單獨(dú)培訓(xùn)相結(jié)合的方式組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；通過該次培訓(xùn)，全面提高了職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，取得了預(yù)期效果。最后衷心的感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)我車間的大力支持，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如上，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱！動(dòng) 力 車 間 2009年11月20日第四篇：技術(shù)比武總結(jié)（范文模版）*****部門技術(shù)比武總結(jié)為進(jìn)一步推動(dòng) “三基”工作，依據(jù)部門2012培訓(xùn)計(jì)劃安排，******開展了曬圖、復(fù)印、裝訂等3個(gè)工種的技術(shù)比武。日常培訓(xùn)工作和技術(shù)比武相結(jié)合我部門結(jié)合日常員工培訓(xùn)工作，針對(duì)前期開展的“理論培訓(xùn)”，“實(shí)踐操作培訓(xùn)”的培訓(xùn)內(nèi)容，將日常培訓(xùn)和技術(shù)比武結(jié)合起來。為了真正達(dá)到在全部門范圍內(nèi)掀起“學(xué)技術(shù)、比質(zhì)量、賽安全”的學(xué)習(xí)高潮，將技術(shù)比武各工種參賽人員擴(kuò)大為部門所有員工。并將是 “規(guī)范流程”“規(guī)范操作”，列為考核中一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過這次比武活動(dòng)，還進(jìn)一步發(fā)掘了一批技術(shù)能手，從而為造就一支思想堅(jiān)定、技能過硬的員工隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ)，技術(shù)比武的規(guī)模效應(yīng)、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益也已充分地顯示出來，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。決賽分實(shí)踐筆試和實(shí)踐故障排查兩部分，筆試占40%，故障排查占60%。技術(shù)比武實(shí)踐筆試引入公司內(nèi)電氣事故進(jìn)行案例分析。本屆比武中一些新進(jìn)廠的同志取得了很好的成績(jī)，我車間繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)，提高這些“新鮮血液”的電氣技術(shù)水平，增強(qiáng)我車間的技術(shù)力量。題目與實(shí)踐工作緊密相關(guān)，死記硬背的東西基本沒有，就是電氣安全的規(guī)定也同樣以實(shí)際案例的形式加以分析和理論推導(dǎo)。通過2011電氣技術(shù)比武，徐松全和陳利平同志分獲運(yùn)行、檢修崗位技術(shù)比武比賽的第一名。通過選拔，檢修和運(yùn)行崗位各有6位同志進(jìn)入決賽階段，其中涌現(xiàn)了不少這一兩年進(jìn)廠的新人。進(jìn)一步促進(jìn)了員工之間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高了員工素質(zhì)及部門的競(jìng)爭(zhēng)力。我部門在本次比武中，將技術(shù)比武和安全生產(chǎn)、兩規(guī)范結(jié)合在一起。做到了生產(chǎn)、比賽相互促進(jìn)、共同提高。即“一個(gè)主題，六個(gè)結(jié)合”。經(jīng)過此次的技能大比武，一方面，不但提高了職工的專業(yè)技能，加快了高技能人才的培養(yǎng)；另一方，通過此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深深的激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、積極主動(dòng)專研新業(yè)務(wù)的熱情。營(yíng)造全員學(xué)(本文權(quán)屬文秘之音所有，)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習(xí)的濃厚企業(yè)文化氛圍，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、添本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，推動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。為此，教育培訓(xùn)工作也要因時(shí)而變，因勢(shì)而變，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，提高前瞻性，密切聯(lián)系實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，加快知識(shí)更新，以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，早日實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。四是個(gè)別選手對(duì)這次技術(shù)比賽的認(rèn)識(shí)程度不高，認(rèn)為參加比賽僅僅是為了拿個(gè)名次，而忽視了參與比賽是檢驗(yàn)自己的技術(shù)水平，擴(kuò)展自己的視野，鍛煉自己的意志，同時(shí)向別人學(xué)習(xí)這個(gè)重要方面。技術(shù)比賽之前，公司比賽組委會(huì)專門召開了有關(guān)人員參加的會(huì)議，部署比賽的相關(guān)事宜。四個(gè)？，？處、？監(jiān)察、？工程公司和服務(wù)中心均組織召開了賽前動(dòng)員會(huì)，？、？參照比賽內(nèi)容，組織了有針對(duì)性的訓(xùn)練，對(duì)參賽選手進(jìn)行了認(rèn)真選拔。最后有11名選手在比賽中脫穎而出，其中3名選手榮獲公司技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，8名選手榮獲公司技術(shù)能手稱號(hào)，？獲團(tuán)體總分第一，？被評(píng)為最佳組織單位。同時(shí)，對(duì)于部分公司緊缺的技術(shù)人才，可以采用外部引進(jìn)，以解燃眉之急；對(duì)在參加局、公司技術(shù)比賽取得較好名次，或?yàn)楣窘鉀Q某項(xiàng)重大技術(shù)難題的，公司將酌情重獎(jiǎng)，并在技師評(píng)聘時(shí)，給予優(yōu)先考慮。二是抓好基礎(chǔ)工作，注重細(xì)節(jié)管理。以上問題都有待于我們今后的工作中認(rèn)真加以解決，希望這些問題在以后的比賽中不再出現(xiàn)。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認(rèn)真做好評(píng)分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進(jìn)行。廣大職工努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，日積月累，在基層單位涌現(xiàn)出了許多技術(shù)骨干和技術(shù)尖子。為舉辦好本屆技術(shù)比賽，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，教育培訓(xùn)中心半個(gè)月前就開始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場(chǎng)地，并抽調(diào)機(jī)關(guān)部室的精干人員組成裁判小組，劃分
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