【正文】 ................. 12 迅速反應(yīng) ................................................... 12 尋找理由事實(shí) ............................................... 12 調(diào)查損失 ................................................... 12 起草報(bào)告 ................................................... 12 與對(duì)方洽談 ................................................. 12 第七章 索賠的實(shí)現(xiàn) ................................................. 13 第八章 工程實(shí)例 ................................................... 15 工程概況 ................................................... 15 合同 實(shí)施過程 ............................................... 15 索賠分析 ................................................... 15 結(jié) 論 ............................................................. 16 參考文獻(xiàn) .......................................................... 17 致 謝 ............................................................. 18 論施工過程中的合同管理及工程索賠分析 專 業(yè)：工程造價(jià) 學(xué) 號(hào)： 114050530 學(xué)生姓名：劉鳳波 指導(dǎo)老師：趙 偉 摘 要 本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)建筑工程合同管理的有效措施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒價(jià)值。所以，在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢(shì)地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。 在建筑工程招標(biāo)過程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序和合意的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。主要包括： 1）招標(biāo)文件的總體檢查； 2）招標(biāo)條件分析； 3）招標(biāo)工作時(shí)閱安排的分折； 4）工程技術(shù)文件分析。因此，必須在合同簽訂前對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)作全面分析、預(yù)測，以采取有效的對(duì)策預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失。 5 第二章 合同實(shí)施控制 建設(shè)工程施工的過程就是施工合同的實(shí)施過程，要使合同順利實(shí)施，合同雙方必須共同完成各自的合同責(zé)任。 合同實(shí)施情況的追蹤、偏差分析及參與處理 它主要包括收集合同實(shí)施的信息及各種工程資料，并作出相應(yīng)的信息處理；將合同實(shí)施情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差；對(duì)合同屜行情況作出診斷；向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及問題；提出合同實(shí)施方面的意見、建議等。這是由工程產(chǎn)品、工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工程產(chǎn)品市場經(jīng)營方式所決定的。 8 第四章 工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系 索賠管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，它涉及面廣，涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、造價(jià)、 法律 等多學(xué)科知識(shí)，學(xué)問深邃，是工程項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。 在合同實(shí)施過程中，合同管理員要進(jìn)行合同監(jiān)督和跟蹤，首先保證承包商全面履行合同，不違約。 在工程項(xiàng)目管理中，成本管理包括工程預(yù)算和估價(jià)，成本計(jì)劃、成本核算、成本控制。沒有證據(jù)或證據(jù)不充分，索賠是不能成立的，而文檔管理就能給索賠及時(shí)準(zhǔn)確地、有條理地提供分析資料和證據(jù)，用以證明干擾事件的存在和影響損失。這種附 加工程項(xiàng)目已列人合同工程量清單表，在實(shí)際施工中具體的數(shù)量比合同增大。 地質(zhì)氣候 工程施工實(shí)際地質(zhì)條件比招標(biāo)文件提供的差，需要進(jìn)行強(qiáng)夯、換 土、打樁等處理而增加造價(jià)；以及實(shí)際施工環(huán)境氣候惡劣，高溫、寒冷，風(fēng)、雨、砂塵頻大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力導(dǎo)致工程延期而增加造價(jià)，發(fā)生工程索賠。損失調(diào)查的重點(diǎn)就是收集、分析、對(duì)比實(shí)際和計(jì)劃的施工進(jìn)度，工程成本和費(fèi)用方面的資料，在此基礎(chǔ)上 計(jì)算 索賠值。 全面完成合同責(zé)任：承包商應(yīng)以積極合作的態(tài)度全面完成合同責(zé)任，主動(dòng)配合業(yè)主完成各項(xiàng)工程，建立良好的合作關(guān)系，具體表現(xiàn)在：按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、工 期、承諾要求完成工程。因此，工程索賠對(duì)承包商的自身管理同樣也是一種考驗(yàn)。設(shè)備臺(tái)班費(fèi)，勞動(dòng)力等報(bào)價(jià)在合同中列出。因而建設(shè)工程施工合同無疑是規(guī)范建筑活動(dòng)的有力工具之 — 。作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建設(shè)工程由于其投資大、持續(xù)時(shí)間長、參與主體多、經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，還要受到地質(zhì)、氣候、 政治 、 金融 等多因素的影陶，導(dǎo)致實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的難度很大。業(yè)主指定石塊的運(yùn)輸由當(dāng)?shù)匾粐鵂I運(yùn)輸公司作為分包商承包。 承包商開展索賠工作的程序和方法對(duì)于索賠是否成功至關(guān)重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運(yùn)用不同的方法提交索賠報(bào)告與各方面的證據(jù)，才能達(dá)到承包商所希望 達(dá)到的目的。不是為了違約索賠。 尋找理由事實(shí) 按合同的有關(guān)條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規(guī)定的索賠范圍內(nèi)，對(duì)一些特殊的事件必須作合同擴(kuò)展分析。 11 技術(shù)規(guī)范、法規(guī)變動(dòng) 承包商在工程施工過程中 ,由于國家、行業(yè) 法律 法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的修訂變動(dòng)或新增，引起工程施工造價(jià)增加，發(fā)生政策性索賠。業(yè)主可能會(huì)提供一些僅為避免責(zé)任的解決方案。 索賠與文檔管理的關(guān)系。原計(jì)劃必然是干擾事件影響分析的尺度和索賠值 計(jì)算 的基礎(chǔ)。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進(jìn)行索賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有利。 工程產(chǎn)品市場經(jīng)營方式是工程承包合同簽訂時(shí)產(chǎn)品尚未形成，而合同是在對(duì)未來情況預(yù)測的基礎(chǔ)上簽訂的，因此對(duì)在工程產(chǎn)品形成過程中復(fù)雜的環(huán)境和變化，合同不可能涵蓋全部。