【正文】 差材料，對外指標結算和簽證及時，限額供料材差價簽證到位；（3）按單位工整作材料經濟分析。（1）每天上午到施工現場調研材料計劃供應情況、材質情況，及時解決擦了供應方面的問題；（2）及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場；（3）按工期進度搞好材料的均衡供料及租賃材料的退料；（4）按計劃組織好材料周轉工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計報表。：質量重大事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。、技術比賽、技術考核，不斷提高工人技術素質。，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。技術內勤（資料）員責任合同，內勤資料。，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。、規(guī)程，質量方針，政策，規(guī)章制度。（4）編制施工組織設計、施工方案，審查分包工程施工方案，編制施工工序程序文件，編制新工藝及試驗項目的技術交底等必須滿足施工需要。（6）加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制到位。（8）及時購買及領發(fā)標準圖，滿足生產規(guī)定的要求，不影響施工生產。：質量重大事故的責任，所施工工程拖呀施工的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。（3）做好安排的試驗項目的試件、試樣取樣，必須做到取樣方法正確，符合實驗要求。（6）檢查攪拌臺混凝土、砂、石、水計量準確無誤。（7）水泥取樣后必須封閉好防止受潮。在新建、改建、擴建和技改項目時，保證有關的勞動保護設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產。嚴禁違章指揮，嚴禁強令員工冒險作業(yè)。保證新投產的設備，包括自制設備符合安全技術要求，并負責組織投產使用前的鑒定、驗收。（三）、供應部門供應部門采購勞動防護用品應有選擇地采購符合國家安全標準的各類防護用品。（五）、安?？瓢脖２块T組織實施全公司生產過程中的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護、有關安全生產中的政策、法令，提出安全生產的設想和措施及合理化建議。對總經理室、財務部等要害部門、儲存易燃、易爆、劇毒物品和配電間，定期或不定期的安全檢查，發(fā)現隱患及時排除。經常開展組織員工進行安全生產教育和安全培訓，對新進廠員工、內部轉換崗位員工進行二級安全教育，即分廠安全教育和班組現場安全教育。經常檢查操作人員是否正確使用勞動防護用品，積極配合公司、分廠對檢查出的不安全因素認真進行整改。有權拒絕違章指揮。四、每月主持召開一次公司安全生產辦公會議，安排車間、專業(yè)科室工作內容和生產任務,制定月度安全生產計劃，做好上月工作總結。十一、組織參與重大事故調查分析會，堅持“四不放過”原則，分清責任，查明原因，吸取教訓。六、定期深入現場，了解安全生產情況及實施規(guī)程措施的情況，發(fā)現問題及時解決。五、定期組織質量環(huán)境安全檢查，及時發(fā)現和解決問題，加強現場安全管理，批準反事故演習計劃措施。按規(guī)定參加事故的調查，處理工作；負責對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法；檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護用品的采購，供應和產品質量，防護性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護；指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質。四、樹立安全第一的思想，堅持禮貌行車。六、認真學習專業(yè)知識、不斷掌握各種先進設備的用途，逐步把設備管理推向制度化、規(guī)范化。車間主任安全生產責任制一、負責車間的全面行政管理工作，是車間安全生產的第一責任者，全面教育的第一責任者。八、當設備發(fā)生事故時，應立即到現場指揮搶救，防止事態(tài)擴大，事故后要按照“四不放過”的原則，查明原因，分清責任，吸取教訓。監(jiān)督檢查實施情況，及時解決工作中出現的問題。五、做好防護工作，搞好庫房衛(wèi)生，發(fā)現問題及時處理。四、負責設備的動態(tài)管理，做到賬、卡、板與實物相符，建立健全設備管理臺帳按時考核各車間設備使用和管理制度執(zhí)行情況、設備維護和保養(yǎng)是否良好。二、認真做好出車前的準備工作，及時出車，不出私車。十一、組織做好設備管理檔案，維修資料等信息的管理，按時編報上級規(guī)定的各項報表及統(tǒng)計數據。三、抓好安全生產工作，健全以值長為現場運行生產指揮系統(tǒng)，指導值長切實擔負起指揮現場運行操作的任務。四、抓好領導班子工作及黨員的組織建設、思想建設和廉政建設,搞好班子自身建設四、加強對職工進行安全思想教育及各項規(guī)章制度的學習，并結合實際嚴格考核，提高職工的安全意識和安全操作水平，提高自我防范措施。督促檢查實施情況，及時解決工作中出現的問題。認真學習有關的法律、法規(guī)。根據工藝和安全操作規(guī)程工作，各種運行記錄要按時、準確記載，發(fā)現不安全因素及時向班組長和主管領導或公司安全保衛(wèi)科匯報，并采取相應安全防范措施。根據生產任務的安排、布置、落實具體的安全措施，督促、檢查本班組人員按工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時消除不安全因素。經常對本廠進行安全生產檢查，督促員工遵章守紀，正確使用個人勞防用品，及時采取有效措施，消除事故隱患和苗子。參加重大傷亡、設備、火災、交通事故的調查，分析，處理，上報工作。配合、協(xié)調安全部門組織對員工進行三級安全教育。財務室閑散人員不得入內，保險箱由專人專管，保險箱密碼要保密，防止泄密。加強對所屬部門員工的勞動紀律教育，杜絕各種違紀違章，消除事故隱患。自覺接受公司安全職能部門的指導檢查、監(jiān)督，對存在的問題負責落實整改。貫徹執(zhí)行黨和國家的有關安全生產方針、政策、法令、決議、指示和各項規(guī)章制度，落實監(jiān)督、檢查、執(zhí)行的智能部門。（5）在砂漿、混凝土試塊上寫字必須寫工整，不得潦草。（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報做到真實、完整、可靠。工作標準（1）完成有關試驗的取樣工作，試塊養(yǎng)護工作等，必須做到取樣方法正確、試件可靠，原始記錄真實準確。：施工產值，工程主要形象制度，竣、交工面積，工程質量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。（6）匯總月計劃，并根據單位工程大小數量、難易程度，下達重點形象進度考核項目。（5）負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。（2）抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計算單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理制度》。（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令、等技術文件和生產指揮文件、違反科學管理或管理問題所造成的質量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。無火災事故。（2）深入工地現場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括差價），配合公司及其他業(yè)務部門為投標提供預算資料；（3）做好分管工程的分包、結算、審查工作，監(jiān)督、指導分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期組織自檢、互檢；（4）掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現問題隨時匯報反映，并積極主動地解決；（5）負責工人改變工種的報批及聘任短線工人的協(xié)議簽定；（6）辦理勞動力平衡、調配、招收、借工等手續(xù)及費用鑒證、結算。熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。：施工產值，工程主要形象制度，竣、交工面積，工程質量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質工程，工傷事故頻率、無人身傷亡事故。抓計劃平衡，及時檢查計劃執(zhí)行情況，工料分析到位；（6）審查合同，經常檢查、了解合同執(zhí)行情況。（1）材料計劃必須計算準確（設計預算材料分析，施工預算材料分析），對材料兩算存在的問題有明確的說明或兩算差的補充說明；（2）材料供應必須滿足施工進度；（3）材料管理必須有質量保證，不合格的材料不得進場，更不準使用；（4）限額供料的手續(xù)必須齊全。（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術問題所造成的質量返工，由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔材料費和返工費的賠償。（1）上班首先復查隱患整改情況，發(fā)現什么問題，解決了什么問題，存在哪些問題，做好記錄；（2）現場巡視，重點跟蹤或協(xié)助上級進行質量檢查，并做好記錄；（3）作質量檢查臺賬，記錄遵章守紀及未遂事故調查情況，以及整改“三定”完成情況；（4）簽發(fā)整改通知、罰款通知，對當天違反施工組織設計進行施工和違反工序程序要求的違章指揮、違章作業(yè)行為，按“三不放過”的原則進行認真處理；（5）按“日檢表”18項要求逐條核實，交工長簽發(fā)（有防護打“∨”，無防護打“”）備查；（6）收集質量程序交底或質量活動記錄（周一活動一小時）；（7）查進場材料質量證明或試驗報告；（8）參加分部、分項工程的質量等級核定及隱蔽工程的核查驗收；（9）作好分管工號的質量情況記錄，定期和不定期匯報所管工號的質量情況；（10）研究質量工作存在的問題和工程質量通病，參加質量活動分析會，提出技術改進措施。工作標準，熱愛安全工作，能獨擋一面；奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。、法規(guī)、規(guī)范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。質檢員責任合同、一個電工班，三個保證體系：施工用電保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題所造成的質量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔材料費和返工費的賠償；，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安全生產管理工作。保證小責任區(qū)整潔、大現場文明。（1）進入工地的人員必須佩戴胸牌和安全帽，外來人員進入施工現場應通知項目值班經理，經同意后，驗明證件并登記后方可進入；（2）進入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數量以及車的種類和車號；（3）外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛(wèi)人員方可放行； .（4）門衛(wèi)警衛(wèi)室值班人員不得少于3人，必須晝夜輪流值班，對當天發(fā)生的情況，要在記錄本上注明，以便向接班人員交待清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。：由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。（1）班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄，并及時整政，不推給工長；（2）布置安排當天工作時要講安全、質量注意事項，講話要有記錄；（3）主動找工長解決施工中存在的進度、質量、安全、責任區(qū)料具等現場管理問題；（4）組織班組成員參加工長組織的施工技術、工藝、質量標準交底，組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程質量檢驗評定，在分項工程質量檢驗評定上簽字，按規(guī)定編寫各種原始資料，對數據的可靠性負責；（5）指導作業(yè)工人早2m以上高處作業(yè)系好安全帶，檢查本班組作業(yè)人員進入施工現場要戴好安全帽；（6）組織班組成員內部技術交流，不斷提高小組成員操作技術水平，提高工程質量。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。工作標準，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。，嚴格執(zhí)行安全技術交底，嚴格執(zhí)行工序質量操作程序，確保作業(yè)區(qū)當天工完場清，責區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全整潔。工程材料未經項目經理同意任何人不準挪作他用。熟悉施工圖紙等設計文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細突出問題、做好筆記，取得甲方或設計院的明確解答，保證提前開工到位；（5）認真執(zhí)行有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組（外包單位）的安全生產負直接責任。：發(fā)生質量事故的情況、原因分析其處理結果，應記錄詳細，具體注明質量事故發(fā)生及處理日期。標明部位、尺寸、標高及處理方法，注明處理日期，簽證應齊全。，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經理；隱瞞不報或未發(fā)現隱患，發(fā)生工傷事故本人負實質責任。無火災事故。執(zhí)行小型機械操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)，堅持原則，拒絕違反操作規(guī)程的人和事。對各級查出的隱患，按要求及時整改，并接受懲罰。對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。工作后應將料斗放下并切斷電源。攪拌機的電機，必須進行接地保護，并使用防水線。發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報告領導，保護現場，如實向上級反映情況。購買安全設施和勞保用品及防護材料時，應認準國家批準的設施和物品，同時取得合格品證件。施工過程中，發(fā)現安全隱患，及時告訴安全員和項目經理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產。在作業(yè)時要嚴格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當、安全操作”。經常組織班組人員開展各項安全生產活動和學習安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施、設備，不斷提高安全自保能力。責任人：中建一局(集團)有限公司―――――――――――――――――――――――――――――――工長、施工員（責任工程師）安全生產責任制是所管轄區(qū)域內安全生產的第一責任人，對所管轄范圍內的安全生產負直接責任；組織分包方和分供方認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定、指令及施工組織設計規(guī)定的安全技術措施；針對生產任務特點，進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。組織項目總、分包安全員開展安全日檢，及時制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員；及時發(fā)現和處理各種事故隱患，必要時可采取局部停工直至全面停工整頓的非常措施。組織編制或審核、審批施工組織設計、施工方案時，必須編制或審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，