【正文】 ...........................................................................................69 有關(guān)術(shù)語 ........................................................................................................................70 附錄 1．施工項目部基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置表 .................................................................72 附錄 2：國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板－ 330kV 及以上輸電線路工程分冊（具體內(nèi)容另冊匯編） .............................................................................................................75 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 1 一、施工項目部設(shè)置 （一）管理組織關(guān)系 施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的主要責(zé)任。 3）接到業(yè)主 項目部進(jìn)場通知后，完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照 合同約定 和項目管理策劃文件 的 有關(guān)要求，添置 滿足施工工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。各施工項目部組成人員任職條件如下表所示： 表 1－ 2 施工項目部組織的人員任職條件 崗 位 任職條件 項目經(jīng)理（常務(wù)項目副經(jīng)理） 應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)一級注冊建造師資格證書，應(yīng)持有省 級政府機(jī)關(guān) 和網(wǎng)省公司的安全管理資格證書，從事 電力線路工程 施工管理 8 年以上經(jīng)歷。 項目資料信息員 應(yīng)具有初級及以上職稱，從事 電力線路工程 施工資料及信息管理 3 年以上經(jīng)歷。 力矩扳手 兆歐表、 卷尺 驗電設(shè)備 線錘 混凝土強(qiáng)度回彈儀 土建檢測工具包 4. 基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置 施工單位應(yīng)為施工項目部配置滿足工程需要的基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 6. 工程變更（設(shè)計變更）管理制度。 （5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào)。 表 1— 5 施工項目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系表 主要管理職責(zé) 所屬專業(yè)子體系 施工單位責(zé)任部門 施工項目部責(zé)任人 項目管理實施策劃 施工項目管理體系 工程管理部 項目經(jīng)理 項目總工 材料員 進(jìn)度管理 工作計劃管理 施工隊伍管理 合同管理 經(jīng)營管理部 造價員 線路施工協(xié)調(diào)員 綜合管理員 協(xié)調(diào)管理 信息檔案管理 安全策劃管理 施工安全管理體系 工程管理部 安全監(jiān)察部 項目總工 技術(shù)員 安全員 安全風(fēng)險管理 安全文明施工管理 安全性評價管理 項目分包安全管理 項目安全應(yīng)急管理 項目安全檢查管理 項目策劃階段質(zhì)量管理 施工質(zhì)量管理體系 工程管理部 質(zhì)量保證部 項目總工 技術(shù)員 質(zhì)檢員 項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理 項目施工階段質(zhì)量管理 項目驗收階段質(zhì)量管理 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 6 主要管理職責(zé) 所屬專業(yè)子體系 施工單位責(zé)任部門 施工項目部責(zé)任人 項目評價階段質(zhì)量管理 成本控制管理 施工造價管理體系 工程管理部 經(jīng)營管理部 造價員 項目總工 技術(shù)員 施工圖預(yù)算管理 進(jìn)度款管理 設(shè)計變更管理 施工結(jié)算管理 施工造價管理 施工定額管理 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 施工技術(shù)管理體系 工程管理部 項目總工 技術(shù)員 施工技術(shù)管理 施工圖紙管理 技術(shù)方案管理 科技項目管 理 注：項目管理過程中的信息資料管理由各管理專責(zé)各負(fù)其責(zé)，最終由信息資料員整理歸檔。 8. 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實 。 6. 積極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。 6. 定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì) 量。施工過程中加強(qiáng) 對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。 4. 負(fù)責(zé) 制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。 9. 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 2. 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。 3. 負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。 4. 負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。 、換證。（ SXMX11） 圖 2－ 1 圖 2－ 2 進(jìn)度管理 1. 工程開工前，根據(jù)業(yè)主項目部下達(dá)的《基建進(jìn)度實施計劃》和監(jiān)理項目部編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制《施工進(jìn)度計劃報審表》，并報報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查（其中《施工進(jìn)度計劃》以橫道圖形式表達(dá)）。 a) 根據(jù)工程施工計劃，編制甲供材 料設(shè)備需求計劃，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。 5. 按照業(yè)主項目部要求，編制施工合同計劃完成情況統(tǒng)計報表、年度建議計劃及季度用款計劃 圖 2－ 4 合同管理 1. 施工合同執(zhí) 行管理 a) 接受 工程項目交底 。 b) 對分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。 4. 施工前期合同管理 a) 接受前期承包合同交底。（ SXMX17， 18） 2. 組織召開項目部例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，重大問題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項目部。 10. 負(fù)責(zé) 辦理河流、水庫、鐵路、公路等 施工 跨越手續(xù)。 圖 2－ 10 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 12 管 理職責(zé) 工作 內(nèi)容與方法（管理模板編號） 流程編號 信息與檔案管理 1. 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作。 （ SXMX26） 2. 根據(jù)建設(shè)管理綜合評價機(jī)制與評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評工作，并報送監(jiān)理項目部復(fù)評，最后接受業(yè)主項目部的考評。 對作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作。 8. 聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。 e) 前期內(nèi)容協(xié)調(diào)完成 后，進(jìn)行前期合同結(jié)算。 c) 物資合同完成后，進(jìn)行合同結(jié)算。 g) 質(zhì)保期滿后，（施工單位）提交的質(zhì)保金支付申請。 4. 施工項目部人員計劃管理。 （ SXMX7） 6. 若非施工承包商原因造成工期變化，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》和，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。（ SXMX3， 5） 2. 工程施工階段， 認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，在工程例會上向業(yè)主及監(jiān)理匯報策劃文件的執(zhí)行情況，針對業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位或者項目部自身在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，負(fù) 責(zé)落實整改 。 、事故案例分析。 配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 項目部材料員 1. 嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 5. 負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。 有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 3. 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。 2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符 合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 技術(shù)員 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 4. 組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。 4. 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 6. 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。 （ 11）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。參加 安全 、質(zhì)量 事故 調(diào)查、分析和處理。 4. 施工圖預(yù)審制度。 水平儀 全站儀 數(shù)字萬用表 游標(biāo)卡尺 數(shù)量和型號應(yīng)滿足工程要求。 項目部技術(shù)員 應(yīng)具有初級及以上職稱，從事 電力線路工程 施工技術(shù)管理 3 年以上經(jīng)歷。 2 專業(yè)崗位 項目部安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價員 、線路施工協(xié)調(diào)員 安全員、質(zhì)檢員是專職，不可兼任其它崗位。 施工項目部的設(shè)置原則如下： 1） 按中標(biāo)簽訂的合同，成立施工項目部，不同的標(biāo)段按合同的歸屬劃分到各項目部內(nèi)。 本手冊適用范圍： 國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)投資、控股、委托建設(shè)管理的新建 330千伏及以上新建 輸電線路工程，其它技改、擴(kuò)建變電項目可參照執(zhí)行。 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部 標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 330 千伏及以上 輸電線路 工程分冊 （ 2020 版） 國家電網(wǎng)公司 二 Ο一 Ο年三月 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 施工 項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊》 編 審 委 員 會 主 任：鄭寶森 副 主 任 ： 黃 強(qiáng) 張 賀 郭日彩 成 衛(wèi) 孫竹森 主要審查人員：譚利民 吳云喜 許子智 蘇朝暉 張 強(qiáng) 徐志軍 易建山 甘 羽 李 明 陳 鋼 孫向東 羅仲達(dá) 楊森林 朱漢偉 齊 鳴 左 羅 丁志鋒 韓鵬凱 孫紅軍 張必勝 陳 暉 主要編寫人員： 吳至復(fù) 戴 陽 邵麗東 丁道軍 徐 軍 閔永有 別召平 邱愛林 陸偉明 金 剛 陳家盛 于天剛 沙宏明 齊忠全 高國鑫 白靖濤 范西榮 鄧語斌 王忠義 張元勇 高士 法 呂建平 王幸東 苑麗娟 朱漢偉 戴榮中 肖貴成 晉 毅 程曉春 羅 列 趙 儉 楊建國 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 編制說明 《 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 》 是在 總結(jié) 公 司 所屬 部分施工 企業(yè) 輸變電工程 施工 項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 經(jīng)驗 ，廣泛征求各單位意見與建議，以國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)范、制度對 施工管理 要求為基礎(chǔ)編制完成。管理模板代碼的命名規(guī)則：“ SXMX”代表“施工項目管理”模板；“ SAQX”代表“施工安全管理”模板；“ SZLX”代表“施工質(zhì)量管理”模板；“ SZJX”代表“施工 造價 管理”模板 ；“ SJSX”代表“施工技術(shù)管理”模板。 施工項目部應(yīng)在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。 1－ 1 人員配置 表 序號 組織層次 人員組成 備注 1 領(lǐng)導(dǎo)崗位 項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、項目總工 特殊工程、規(guī)模較大、特殊情況可設(shè)置常務(wù)項目副經(jīng)理； 項目副經(jīng)理可視工程實際情況設(shè)定。 項目部質(zhì)檢員 應(yīng)具有初級及以上職稱或高級工及以上資格，取得網(wǎng)省公司或省市質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書，從事 電力線路工程 施工質(zhì)量管理 3 年以上經(jīng)歷。 3. 基本設(shè)施配置 1－ 3 基本設(shè)施配置清單 項目名稱 序號 名 稱 配 備說明 共有部分 1 辦公設(shè)備 計算機(jī) 配置數(shù)量應(yīng)滿足工程需要 打印機(jī) 復(fù)印機(jī) 傳真機(jī) 數(shù)碼相機(jī) 辦公桌椅 文件櫥柜 通訊 網(wǎng)絡(luò) 常規(guī)管理設(shè)備 2 常規(guī)安全、質(zhì)量管理 設(shè)備和工具 經(jīng)緯儀 根據(jù)需求，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配。 2. 材料代用管理制度 3. 隱蔽工程驗收簽證制度。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。 （ 10）負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。 5. 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 7 崗位 主要職責(zé) 3. 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價 、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查