【正文】 設(shè)計）、《項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《強(qiáng)條實施計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。 7. 合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計劃。 項目副經(jīng)理 1. 按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。 5. 組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展 。 2. 組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。 5. 組織本 項目部全員的 安全、質(zhì)量 、技術(shù)及 環(huán)保 等 相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。 8. 負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 2. 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向 項目總工提出。 5. 負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 3. 組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6. 完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。 參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制， 審查安全技術(shù)措施落實情況。 5. 負(fù)責(zé) 布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。 8. 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 項目部信息資料員 1. 負(fù)責(zé) 對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證 其安全性和有效性。 4. 根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺帳， 及時進(jìn)行檔案移交工作。 2. 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。 5. 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。 3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、 跨越、 塔基占地、樹木砍伐等 協(xié)調(diào)及賠償 工作。 表1 — 7 人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容 方式 人員 主要內(nèi)容 形式 施工單位培訓(xùn) 各專業(yè)管理人員 、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)需求進(jìn)行 培訓(xùn) 特種作業(yè)、特殊工作人員 《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，經(jīng)有關(guān)上級主管部門許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證。 在崗培訓(xùn) 及時了解的施工人員 的狀況并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃向施工單位人力資源部提出后續(xù)培訓(xùn)需求。認(rèn)真填寫施工日志。 （ SXMX13） 4. 按照施工月報要求，每周編制施工周報，并落實執(zhí)行。（ SXMX8） 圖 2－ 3 施工項目部工作計劃管理 1. 設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計劃管理。施工項目部應(yīng)當(dāng)每月編制施工月計劃，每周編制施工周計劃。根據(jù)實際施工情況，制訂施工項目部的人員使用計劃。 d) 按照業(yè)主項目部要求，完成工程變更的申報等相關(guān)手續(xù)。 圖 2－ 5 圖 2－ 6 圖 2－ 7 圖 2－ 8 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 11 管 理職責(zé) 工作 內(nèi)容與方法（管理模板編號） 流程編號 2. 分包合同管理 a) 根據(jù)網(wǎng)省公司提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，配合施工單位起草、簽訂工 程分包合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽定的分包合同、安全協(xié)議報監(jiān)理承包商審查。 e) 分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金制服申請，配合公司財務(wù)管理部門支付質(zhì)保金，并對分包單位進(jìn)行資信評價。 d) 物資合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的質(zhì)保金制服申請，配合公司財務(wù)管理部門支付質(zhì)保金。 c) 根據(jù)施工單位審核批復(fù)，報審前期補(bǔ)償估算。 施工協(xié)調(diào)管理 1. 配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工。 （ SXMX19） 5. 及時編制《停電申請聯(lián)系單》，報送監(jiān)理 項目部和業(yè)主項目部。 9. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理， 組織或配合 做好房屋拆遷、青苗賠償、塔基占地、樹木砍伐 、水保施工備案 等工作。 審核施工中特種工（特殊作業(yè)人員）的資質(zhì)，并報監(jiān)理。 對施工項目部機(jī)構(gòu)人員及施工人員的績效考評。 （ SXMX23） 4. 工程竣工投運(yùn)后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時進(jìn)行檔案移交工作 （工程投產(chǎn)后 1 個月內(nèi)完成） 。 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 13 （二） 工作 流程 1．項目管理總體流程 竣 工 驗 收合 同 管 理進(jìn) 度 管 理安 全 管 理質(zhì) 量 管 理造 價 管 理技 術(shù) 管 理檔 案 管 理施 工 單 位施工前期階段建設(shè)施工階段竣工驗收與評優(yōu)階段施 工 協(xié) 調(diào)項 目 信 息 收 集 及編 制 投 標(biāo) 文 件項目立項階段配 合 招 投 標(biāo) 工 作取 得 中 標(biāo) 通 知 書中 標(biāo)落 實 標(biāo) 準(zhǔn) 化 開 工 條 件項 目管 理實 施規(guī) 劃等 文件 編制重 大機(jī) 具設(shè) 備材 料配 置計 劃施 工圖 預(yù)審 和交 底工 程進(jìn) 度計 劃編 制成 立 施 工 項 目 部并 項 目 交 底分 包單 位等 各類 資質(zhì) 申報施 工 單 位施 工 單 位施 工 單 位施 工 項 目 部業(yè) 主 、 監(jiān) 理 、 施 工 項 目 部業(yè) 主 、 施 工 項 目 部監(jiān) 理 、 施 工 項 目 部施 工 單 位 、 施 工 項 目 部監(jiān) 理 項 目 部業(yè) 主 項 目 部檔 案 移 交工 程 結(jié) 算配 合 工 程 達(dá) 標(biāo) 投 產(chǎn) 及 評 優(yōu) 工 作業(yè) 主 項 目 部施 工 項 目 部業(yè) 主 、 施 工 項 目 部工 程 質(zhì) 保施 工 企 業(yè)工 程 啟 動 投 運(yùn)業(yè) 主 項 目 部結(jié) 束質(zhì) 監(jiān) 檢 查業(yè) 主 項 目 部線 路 施 工線 路 開 工線 路 自 驗 收線 路 監(jiān) 理 驗 收線 路 業(yè) 主 驗 收 圖 2－ 1項目管理總體流程 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 14 2．項目管理工作單 項業(yè)務(wù)流程 （ 1） 項目管理實施策劃流程 項 目 管 理 實 施 策 劃 流 程業(yè) 主 項 目 部 監(jiān) 理 項 目 部 施 工 項 目 部開 始下 發(fā) 《 工 程 建 設(shè) 管 理綱 要 》 等 策 劃 文 件審 核 策 劃 文 件審 批 策 劃 文 件施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 匯 總執(zhí) 行 情 況 ， 提 出 需 要整 改 的 問 題全 過 程 監(jiān) 督 執(zhí) 行 全 過 程 監(jiān) 督 執(zhí) 行施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 組 織落 實 整 改 執(zhí) 行 中 發(fā) 生的 問 題有 問 題有 問 題施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 參 與編 制 啟 動 驗 收 簽 證 書結(jié) 束工程未竣工施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 審 核策 劃 文 件 并 經(jīng) 施 工 單位 分 管 總 工 審 核 批 準(zhǔn)后 ， 報 送 監(jiān) 理 審 核施 工 項 目 部 各 專 責(zé) _ _施 工 過 程 中 嚴(yán) 格 按 照策 劃 執(zhí) 行 ， 匯 報 執(zhí) 行情 況S X M X 3 , 4 、 5S X M X 2 6施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 編 制施 工 項 目 管 理 總 結(jié)工 程 竣 工施 工 項 目 總 工 _ _ 組 織編 制 《 項 目 管 理 實 施規(guī) 劃 》 、 《 強(qiáng) 制 性 條文 實 施 計 劃 》 、 《 項目 管 理 制 度 》 等 前 期策 劃 文 件 圖 2－ 2項目管理實施策劃流程 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 15 （ 2） 進(jìn)度管理流程 項 目 進(jìn) 度 管 理 流 程業(yè) 主 項 目 部 監(jiān) 理 項 目 部 施 工 項 目 部開 始下 達(dá) 《 基 建 進(jìn) 度 實 施計 劃 》施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 審 批《 施 工 進(jìn) 度 計 劃 》 并經(jīng) 施 工 單 位 分 管 總 工審 核 批 準(zhǔn) 后 ， 報 送 監(jiān)理 審 核審 核 《 施 工 進(jìn) 度 計劃 》檢 查 《 施 工 月 報 》檢 查 《 施 工 月 報 》施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 提出 變 更 工 期 申 請 經(jīng)施 工 單 位 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)審 核 批 準(zhǔn) 后 ， 報 送監(jiān) 理 審 核審 核 變 更 工 期 申 請下 達(dá) 《 基 建 進(jìn) 度 實 施計 劃 》 調(diào) 整 通 知施 工 項 目 部 項 目 總 工_ _ 組 織 編 制 《 施 工 進(jìn)度 計 劃 》施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 結(jié) 合月 度 存 在 的 問 題 以 及相 應(yīng) 對 策 ， 匯 總 編 制《 施 工 月 報 》 ，結(jié) 束S X M X 6S X M X 8施 工 項 目總 工 _ _ 組織 編 制《 工 程 月度 進(jìn) 度 計劃 》施 工 項 目部 各 專 責(zé)_ _ 填 報 各專 業(yè) 月 度工 作 總 結(jié)施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 按 照《 施 工 月 報 》 要 求 ，每 周 末 編 制 《 施 工 周報 》 ， 并 落 實 執(zhí) 行檢 查 《 施 工 周 報 》工 程未 竣工工 程未 竣工審 批 變 更 工 期 申 請是 否 需 要 變更 工 期工 程竣 工施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 審 批并 經(jīng) 施 工 單 位 分 管 總工 審 核 批 準(zhǔn) 后 ， 報 送監(jiān) 理 審 核施 工 項 目 部 項 目 總 工_ _ 填 報 《 施 工 進(jìn) 度 調(diào)整 計 劃 報 審 表 》需要審 核 調(diào) 整 后 的 《 施 工進(jìn) 度 計 劃 》不 需 要施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 落 實執(zhí) 行 施 工 進(jìn) 度 管 理是 否 需 要 調(diào)整 計 劃否是S X M X 7S X M X 1 1 , 1 3S X M X 1 2編 制 《 一 級 網(wǎng) 絡(luò) 計劃 》 圖 2－ 3項目進(jìn)度管理流程 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 16 （ 3） 施工項目部工作計劃管理流程 設(shè) 備 、 材 料 及 施 工 機(jī) 具 供 應(yīng) 計 劃 管 理 流 程業(yè) 主 項 目 部 監(jiān) 理 項 目 部 施 工 項 目 部開 始簽 訂 施 工 合 同項 目 總工 _ _ 編制 甲 供材 料 設(shè)備 需 求計 劃項 目 部技 術(shù) 員_ 編 制乙 供 材料 計 劃審 批 甲 供 材 料 設(shè) 備 需求 計 劃 ， 并 視 情 況 調(diào)整 甲 供 材 料 設(shè) 備 合 同交 貨 計 劃協(xié) 調(diào) 廠 商 ， 安 排 材 料設(shè) 備 及 時 發(fā) 貨結(jié) 束下 發(fā) 甲 供 材 料 設(shè) 備 合同 交 貨 計 劃審 核 甲 供 材 料 設(shè) 備 需求 計 劃項 目 總工 _ 審核 乙 供材 料 計劃項 目 經(jīng)理 _ 審核 需 求計 劃 ,經(jīng) 施 工單 位 物資 管 理部 門 審批 后 ，提 請 監(jiān)理 審 核項 目 經(jīng)理 _ _ 審核 需 求計 劃S X M X 1 5項 目 部技 術(shù) 員_ 編 制施 工 工器 具 需求 計 劃項 目 總工 _ 審核 施 工工 器 具需 求 計劃項 目 經(jīng)理 _ 審核 需 求計 劃 ,經(jīng) 施 工單 位 物資 管 理部 門 審批 后 ，提 請 監(jiān)理 審 核S X M X 1 6 圖 2－ 4 工作計劃管理流程 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 17 （ 4） 施工合同執(zhí)行管理流程 施 工 合 同 執(zhí) 行 管 理 流 程業(yè) 主 項 目 部 監(jiān) 理 項 目 部 施 工 項 目 部質(zhì) 保 期 到 期施 工 項 目 經(jīng) 理 _ _ 經(jīng) 施工 單 位 審 批 后 ， 向 業(yè)主 項 目 部 上 報 合 同 履行 中 產(chǎn) 生 的 問 題辦 理 進(jìn) 度 款 支 付施 工 項 目 部 造 價 員 _ _報 送 質(zhì) 保 金 申 請問 題 是 否 超 過合 同 范 圍審 核 后 提 交 建 設(shè) 管 理單 位 補(bǔ) 簽 合 同或 給 出 書 面 處 理 意 見項 目 經(jīng) 理 _ _ 組 織 協(xié) 調(diào)項 目 部 成 員 配 合 施 工單