【正文】 ............................ 4 （五）管理職責 .............................................................................................................. 5 （六）人員培訓 .............................................................................................................. 9 二、項目管理 .................................................................................................................10 （一）工作內(nèi)容與方法 ...................................................................................................10 （二）工作流程 .............................................................................................................13 （三）工作標準 .............................................................................................................24 三、安全管理 .................................................................................................................25 （一）工作內(nèi)容與方法 ...................................................................................................25 （二）工作流程 .............................................................................................................29 （三）工作標準 .............................................................................................................37 四、質(zhì)量管理 .................................................................................................................40 （一）工作內(nèi)容與方法 ...................................................................................................40 （二）工作流程 .............................................................................................................42 （三）工作標準 .............................................................................................................49 五、造價管理 .................................................................................................................52 （一）工作內(nèi)容 與方法 ...................................................................................................52 （二）工作流程 .............................................................................................................53 （三）工作標準 .............................................................................................................60 六、技術管理 .................................................................................................................61 （一）工作內(nèi)容與方法 ...................................................................................................61 （二）工作流程 .............................................................................................................62 （三）工作標準 .............................................................................................................69 有關術語 ........................................................................................................................70 附錄 1．施工項目部基本規(guī)范和標準的配置表 .................................................................72 附錄 2：國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作模板－ 330kV 及以上輸電線路工程分冊（具體內(nèi)容另冊匯編） .............................................................................................................75 國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 1 一、施工項目部設置 （一）管理組織關系 施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機構負責組織工程施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的主要責任。 本范本中 工作 標準代碼的命名規(guī)則 ：“ 1”代表施工項目 管理部分；“ 2”代表施工安全管理部分；“ 3”代表施工質(zhì)量管理部分；“ 4”代表施工成本管理部分；“ 5”代表施工技術管理部分；“ A”代表國網(wǎng)公司文件；“ B”代表行業(yè)文件；“ C”代表網(wǎng)省公司文件；“ D”代表施工企業(yè)文件。 三是體現(xiàn)不同電壓等級項目管理要求的差異性，手冊分 330千伏及以上變電工程、 330千伏及以 上輸電線路工程、 220千伏變電工程、 220千伏輸電線路工程、 110千伏變電工程和 110千伏輸電線路工程六個分冊。 手冊編寫體現(xiàn)了三個特點：一是全面總結了國網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部工作的成功經(jīng)驗；二是突出施工項目部緊密圍繞業(yè)主和監(jiān)理項目部的有關要求開展各項任務，強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。其 中： 工作內(nèi)容與方法：明確了施工項目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標注了完成各項工作所采用標準化管理模版的編號，附件中列出了施工項目部標準化管理模板的清單； 工作流程：明確了施工項目部各專業(yè)管理工作的總體流程和各單項業(yè)務的工作流程； 工作標準：主要標注了施工項目部各項工作所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關規(guī)程、規(guī)定； 3．評價機制：制定了網(wǎng)省公司、建設管理單位（業(yè)主項目部）或施工單位對施工項目部的評價辦法、評價標準和考核辦法。 國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 本 手冊的第一章 “施工項目部的設置”由江蘇送變電公司編寫；第二章“項目管理”上海送變電公司編寫；第三章“安全管理”由遼寧送變電公司編寫；第四章“質(zhì)量管理”由陜西送變電公司編寫；第五章“造價管理”由山西送變電公司編寫；第六章“技術管理”由河南送變電公司編寫；第七章“評價機制”由北京電力工程公司編寫；最終由江蘇送變電公司完成統(tǒng)稿。 項目管理模式： 國 家 電 網(wǎng) 公 司網(wǎng) 省 電 力 公 司建 設 管 理 單 位業(yè) 主 項 目 部監(jiān) 理單 位施 工單 位監(jiān) 理 項 目 部施 工 項 目 部圖 例 ：管 理 關 系合 同 關 系 （二）設置原則 在 工程 中標后，施工單位根據(jù)中標通知書通過發(fā)文方式 (SXM1)設立施工項目部 。 2）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務和組織結構。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關合同規(guī)定征得建設管理單位同意后完成變更， 報監(jiān)理項目部備案 。 3 輔助崗位 項目部資料信息員、材料員、綜合管 理員 2. 任職條件 項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理需要具備基建項目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，項目部機構的一般管理人員應具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任 。 項目安全員 應持有省 級政府機關頒發(fā) 的安全管理資格證書；同時需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓并考試合格，持有相應的安全管理資格證書。 項目部造價員 應具有預算員及以上資格 證書，從事 電力線路工程 施工造價管理 3 年以上經(jīng)歷。 線路施工協(xié)調(diào)員 熟悉相關國家、地方的法律法規(guī)，從事 電力線路工程 現(xiàn)場管理 3 年以上經(jīng)歷，具有較強組織協(xié)調(diào)能力。 根據(jù)工程實際情況，應 配備其他有關設備及工具?；九渲靡笕缦拢? 1－ 4 施工管理制度清單 分類 管 理 制 度 清 單 項目 管理 1. 項目 部 人員崗位責任制度 2. 項目物資管理制度 3. 項目現(xiàn)場管理制度 4. 項目例會及施工日志制度 5. 項目組織協(xié)調(diào)制度 6. 項目 檔案 信息管理制度 7. 項目教育培訓制度 8. 項目合同管理制度 9. 項目進度管理制度 10. 項目機械設備 工器具 管理制度 11. 項目 獎懲 管理制度 安全 管理 1. 安全施工責任 制度 2. 安全教育培訓制度 3. 安全施工檢查制度 4. 安全例會制度 5. 安全施工措施編審和交底制度 6. 安全活動日、 安全施工作業(yè)票管理制度 7. 安全監(jiān)護制度 8. 分包工程安全管理制度 9. 安全用電管理制度 10. 安全防護裝備管理制度 11. 防火、防爆安全管理制度 12. 施工機械及工器具安全管理制度 13. 車輛交通安全管理制度 14. 文明施工管理制度 15. 環(huán)境保護管理制度 16. 安全設施管理制度 17. 生活衛(wèi)生管理制度 18. 安全獎懲制度 19. 事故調(diào)查 、處理 、 統(tǒng)計 報告制度 20. 消防保衛(wèi)管理制度 21. 安措補助費文明施工費使用管理辦法 22. 防塵、防毒安全管理制度 23. 女工特殊保護制 度 24. 反違章考核管理制度 25. 臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度 26. 變電所擴、改建施工安全管理制度 質(zhì)量 管理 1. 工程項目物資驗收制度； 2. 工程項目計量管理制度； 3. 工程項目質(zhì)量檢查驗收制度； 4. 工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 5. 工程項目質(zhì)量教育培訓制度。 國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 5 分類 管 理 制 度 清 單 5. 施工技術交底制度。 （ 3）負責施工項目部成員的安全、質(zhì)量培訓和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設備，負責項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落 實相應的人員和物資準備。按規(guī)定程序上報 安全 、質(zhì)量 事故 。 （ 8）組織內(nèi)部檢查和 質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。 （ 12）完成各級管理部門布置的其它管理工作。 3. 組織 編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織