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合規(guī)經(jīng)營1(存儲版)

2024-10-17 14:46上一頁面

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【正文】 。從現(xiàn)實看,許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解,把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來,以為提幾句口號,組織一些文體活動,唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展,農(nóng)發(fā)行各項規(guī)章制度還是比較健全的,但合理經(jīng)營管理的規(guī)定分布在不同時期制定的各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度中,合規(guī)管理的職能分散在不同的科室,沒有形成較為系統(tǒng)適用的體系,使基層行員工難以進行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和掌握。(四)習(xí)慣代替制度。農(nóng)發(fā)行實現(xiàn)內(nèi)生性可持續(xù)發(fā)展源于依法合規(guī)經(jīng)營,源于每一個崗位上的每一位員工。在農(nóng)發(fā)行發(fā)展中,只有緊緊遵循依法合規(guī)經(jīng)營管理的理念,提高信貸資產(chǎn)管理的質(zhì)量,才能實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的可持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)員工樹立制度至上、責(zé)任第一理念,學(xué)習(xí)安危與否船長必須堅守崗位的“船長精神”,消除“重人情輕制度”、“重結(jié)果輕過程”、“靠自覺”等落后思想。二是發(fā)揮基層行業(yè)務(wù)骨干帶頭作用,充分利用他們的較高業(yè)務(wù)技能、責(zé)任心,做好合規(guī)經(jīng)營管理措施的貫徹落實。二是查找風(fēng)險點。針對因有章不循,違規(guī)操作而出現(xiàn)的風(fēng)險,嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人,并做到制度面前人人平等。通過定期的合規(guī)性檢查,促使基層行有效執(zhí)行各項規(guī)章制度。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范信貸風(fēng)險的最有效方法,流程制能夠讓員工知道什么可做,什么不可做,應(yīng)該如何做。再好的制度不去執(zhí)行,等于虛無,因此,一是行領(lǐng)導(dǎo)給員工做出合規(guī)經(jīng)營的表率。積極開展法紀(jì)教育,增強員工的防范意識和法律意識;用現(xiàn)實的典型案例教育身邊的人,使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。(三)合規(guī)經(jīng)營是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。一旦被外部監(jiān)管機構(gòu)或上級單位查出違規(guī)行為,則可能遭受經(jīng)濟處罰、行政處分,而合規(guī)工作做得較好,也會被認(rèn)為理所當(dāng)然,從沒有表彰或者獎勵?;鶎有幸皇钟惨皇周浀默F(xiàn)象不能得到徹底改觀,基層行一般把目光局限于完成上級行下達的各項目標(biāo)任務(wù)以及營銷客戶上,而對于業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營管理要求不嚴(yán),檢查粗淺,整改應(yīng)付。筆者結(jié)合自身工作實際,就如何加強合規(guī)經(jīng)營管理談幾點粗淺的看法。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng),形成講實話,報實情,出實招,辦實事,務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng),營造良好的經(jīng)營環(huán)境,提升管理水平,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格責(zé)任,狠抓落實,嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險,維護和提升農(nóng)行形象。下面,就這次學(xué)習(xí)的收獲,我談點我的見解。要始終把制度建設(shè)放在突出位置,注重用制度來約束人,用制度規(guī)范日常行為。加強合規(guī)文化教育的主要目的,是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力,降低金融風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。首先要采取走出去、請進來等形式,通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識到農(nóng)信社應(yīng)如何發(fā)展,員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作,與別的員工相比差別有多大,應(yīng)如何改進。從現(xiàn)實看,許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解,把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來,以為提幾句口號,組織一些文體活動,唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為,遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。要把合規(guī)理念、合規(guī)管理貫穿到今后各項工作的方方面面,作為指導(dǎo)改革發(fā)展的一項核心要求,長期落實,形成長效,保證改革發(fā)展的順利進行。通過學(xué)習(xí)認(rèn)清“依法合規(guī)、要從每一件事情做起”。作為一名新員工,更要增強自己的“合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理”意識一、真正從內(nèi)心深處樹立強烈的合規(guī)意識這次“合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理”主題活動,就是要通過正面教育引導(dǎo),讓大家自覺遵規(guī)守紀(jì),遠(yuǎn)離違法違規(guī)。其次,培育合規(guī)文化是農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展的有力保證。就我自己簡單的理解,就是為了保證一個單位、一個團隊里的所有成員都能夠自覺做到依法合規(guī),而在單位內(nèi)、團隊里確立合規(guī)的理念、倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣、加強合規(guī)的管理、營造合規(guī)的氛圍,形成一種良好的環(huán)境。銀行不可能回避風(fēng)險,能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險,如何為控制風(fēng)險提供相應(yīng)的保障。首先,應(yīng)強化制衡機制。在對風(fēng)險的控制上,針對絕大部分風(fēng)險是人為因素造成的現(xiàn)實情況,將控制的重點放在操作風(fēng)險的防范上。一、在培育和構(gòu)建合規(guī)文化上實現(xiàn)突破。當(dāng)前合規(guī)文化的建設(shè),應(yīng)著重在職業(yè)教育和制度規(guī)范兩個方面有所創(chuàng)新和突破,應(yīng)定期對一線所有員工進行風(fēng)險控制原則、理念、制度和方法的培訓(xùn),從而不斷強化員工的文化意識,逐步使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險的又一道防線。要重視借鑒和引入其它股份制商業(yè)銀行的管理方法和經(jīng)驗,運用先進的管理技術(shù),改進金融服務(wù)質(zhì)量,提高基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平,建立持續(xù)改進的管理平臺和風(fēng)險控制平臺。其次,要嚴(yán)格紀(jì)律約束,建立風(fēng)險問責(zé)制度。第二,要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,發(fā)揮全面風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用,加強對重點產(chǎn)品、重點客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險信息數(shù)據(jù)的分析,及時向基層單位發(fā)出預(yù)警信息,引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營行為。金融企業(yè)自身工作性質(zhì)、經(jīng)營產(chǎn)品以及金融服務(wù)的特殊性,決定了它的風(fēng)險性大、規(guī)范性強,對合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理的要求比較高。今年,省聯(lián)社組織開展聲勢浩大的“合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理”主題活動,強化合規(guī)理念,完善規(guī)章制度,熟悉法律規(guī)定,讓每一級、每個人都自覺養(yǎng)成依法辦事、合規(guī)經(jīng)營的良好習(xí)慣,在全系統(tǒng)營造規(guī)范、謹(jǐn)慎
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