【正文】 水府示范片區(qū)、萬寶新區(qū)、城東新區(qū)、百畝新區(qū)、舊城改造、孫水和漣水整治等各個(gè)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，把握好時(shí)間節(jié)奏，有序推進(jìn)。加快城鎮(zhèn)供水水廠和配套管網(wǎng)的新建改造，提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力和處理工藝水平，抓好備用水源、二次供水水質(zhì)保障，保護(hù)飲用水體，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)；抓好城市橋梁安全加固改造，推進(jìn)管輸天然氣建設(shè)。二是加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造。一、培育員工共同的理想目標(biāo)盡管煤炭企業(yè)用工性質(zhì)多樣、員工思想與需求存在差異，總體上看，員工都希望企業(yè)什么都好，生活好、環(huán)境好、工資收入高，但這些都需要全體員工共同努力創(chuàng)造，因此，要在廣大員工中開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，既要讓員工談企業(yè)取得的成績(jī)、榮譽(yù)和自己得到的實(shí)惠，也要談事故造成的經(jīng)濟(jì)損失、政治影響和家庭的痛苦。要充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、職工活動(dòng)小家，經(jīng)常開展文明健康的文體活動(dòng)；二是要結(jié)合精細(xì)化管理，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)控制，變管結(jié)果為管過程，變抓事故為抓預(yù)防，把安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)，提高到對(duì)各種作業(yè)實(shí)現(xiàn) “零違章”的目標(biāo)，成為全省四個(gè)免檢無違章縣公司之一，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控，截至2014年8月2日，已創(chuàng)造了安全運(yùn)行7190天的歷史最高紀(jì)錄。為優(yōu)化服務(wù)文化，平度電業(yè)公司把灌輸國家電網(wǎng)公司的“三個(gè)十條”等服務(wù)理念作為崗前培訓(xùn)、員工再教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。還經(jīng)常性組織知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、辯論賽、征文等活動(dòng)，做到了大型活動(dòng)制度化，小型活動(dòng)經(jīng)?；?。20世紀(jì)80年代，當(dāng)企業(yè)文化理論興起后，企業(yè)管理開始了從科學(xué)管理向文化管理的飛躍。要尊重、理解和關(guān)愛員工，不斷提升員工的精神滿足感。而處于工作狀態(tài)的人是有思想、有感情的，員工的敬業(yè)精神、工作激情和專業(yè)興趣等情感因素對(duì)工作效率的影響不容忽視。在設(shè)計(jì)和落實(shí)人才管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的人才類型，制定相應(yīng)的管理辦法。誰的經(jīng)營業(yè)績(jī)好、誰研發(fā)了核心技術(shù)、誰的勞動(dòng)效率高，誰就應(yīng)該得到高額回報(bào)。打造以人為本的企業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)體能量的集中迸發(fā)最終將成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，而個(gè)體能量的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)對(duì)個(gè)人積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)。培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更進(jìn)一步提高了人力的作用。作為一名管理者，必須認(rèn)識(shí)、理解、尊重、用好每一個(gè)員工，滿足其合理的需求，為其營造合理的工作環(huán)境，激發(fā)其工作熱情，使企業(yè)內(nèi)部的至少是大部分的人能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。公司不斷的招募和培養(yǎng)，建立并相對(duì)穩(wěn)定的建立了一支具有優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)的員工隊(duì)伍，優(yōu)秀骨干層出不窮，使得企業(yè)飛速發(fā)展，公司的快速發(fā)展就是最好的見證。每當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需要獲得相對(duì)滿足以后，追求更高一級(jí)的需要便突出出來。企業(yè)從自身利益出發(fā)，要制定合理的晉級(jí)制度，人才能否脫穎而出，能否真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下，決定企業(yè)的興衰成敗。第五，要構(gòu)筑立足生產(chǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育、培訓(xùn)機(jī)制和人力資源管理機(jī)制?？傊?，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其本身就是企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)。但是國內(nèi)目前推行的安全性評(píng)價(jià)查評(píng)辦法仍未將分配、晉級(jí)、企業(yè)文化、職業(yè)安全、教育、培訓(xùn)和人力資源五種機(jī)制納入，只查評(píng)了安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)境、管理等方面組成的子系統(tǒng)，而未將其它有較大影響的企業(yè)管理機(jī)制納入，筆者認(rèn)為這是一個(gè)缺憾。第四，要構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的職業(yè)安全健康管理體系。合理確定利益分配機(jī)制，使企業(yè)員工得到心理平衡和適當(dāng)激勵(lì)，提高人的主觀能動(dòng)性以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。馬斯洛的需求層次論客觀描述了人的需求的層次性。信和電信也很注重保留人才，認(rèn)為激勵(lì)人才，依靠人才促進(jìn)公司快速發(fā)展是以人為本的目的所在。員工是企業(yè)的主體，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造力，充分發(fā)掘他們的潛在能力，是增進(jìn)企業(yè)活力的源泉。從企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)來看，實(shí)行文化管理將成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。無論何種類型的團(tuán)隊(duì)，都要樹立明確的目標(biāo)，并且這一目標(biāo)還要為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，做到與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。比如，在企業(yè)文化建設(shè)中要滲透民主管理思想。薪酬分配制度的設(shè)計(jì)和落實(shí)要體現(xiàn)向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜的理念。人才管理制度。再次，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。只有時(shí)刻為客戶著想，最大限度地滿足客戶需求，企業(yè)才能擁有豐富的客戶資源，才能獲得持久的發(fā)展?jié)摿?。近年來，該公司先后榮獲電力部 “三為服務(wù)達(dá)標(biāo)單位”、“全國農(nóng)村電氣化縣”、“全國一流縣供電企業(yè)”、“省級(jí)文明單位”、“全國電力行業(yè)最具社會(huì)感企業(yè)”、“全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省消費(fèi)者滿意單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。為把對(duì)全體職工的關(guān)懷和愛護(hù)落到實(shí)處，做到讓員工工作用心、居住放心、生活開心，該公司改建了寬敞明亮的辦公大樓，改善了辦公條件，整個(gè)公司面貌煥然一新。平度市電業(yè)公司在全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司提出的各項(xiàng)政策的同時(shí)，還完善 “彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制，打造“亮出精彩照萬家”服務(wù)品牌，堅(jiān)持24小時(shí)值班，實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外”、“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”等多項(xiàng)特色服務(wù)，讓客戶只進(jìn)一個(gè)門、就能辦成事。安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線，也是對(duì)職工最大的愛護(hù)和維護(hù)。好范文版權(quán)所有三、創(chuàng)建和諧的員工生活和工作環(huán)境作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不能只是追求完成生產(chǎn)任務(wù)，還要開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)節(jié)發(fā)展的良好局面，既要安全、高效創(chuàng)產(chǎn)品，又要文明優(yōu)質(zhì)造環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境、行為環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以文明環(huán)境塑造文明的行為，以文明的行為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)燃?xì)狻⒐┧?、城市橋梁、排水和市政工程的運(yùn)行安全監(jiān)管，加大隱患排查和整改力度，建立城市橋梁設(shè)施監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫，確保城市重大基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營安全。完善以廉租住房為主，經(jīng)濟(jì)適用住房、公共租賃住房等為輔的住房保障體系。加快市政公用設(shè)施配套建設(shè)，優(yōu)先建設(shè)與人民生活息息相關(guān)的道路、供水、供氣等項(xiàng)目。一是強(qiáng)化項(xiàng)目宏觀統(tǒng)籌。安心工作，并努力成為標(biāo)準(zhǔn)員工，不要抱怨“以人為本”，因?yàn)閷?duì)于標(biāo)準(zhǔn)員工來說它是對(duì)的。其實(shí)“以人為本”中的員工是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)員工的概念，標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中希望找到的員工，或企業(yè)中老板賞識(shí)的員工，這些員工才是企業(yè)的根本?！敝碚f：“我還是沒有辦法，你自己想辦法吧。不久前一次內(nèi)部培訓(xùn)是在深圳郊區(qū)的一個(gè)酒店里舉行。企業(yè)愿景——樹科學(xué)服務(wù)理念，架科技領(lǐng)先、服務(wù)一流的管輸暢行金橋。“職工的心，企業(yè)的根”。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。平度電業(yè)公司不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，積極打造“亮出精彩照萬家”服務(wù)品牌。弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，把公司基本價(jià)值理念根植在廣大員工心中，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，并進(jìn)行提煉升華，形成了獨(dú)具特色的平度供電公司企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展。平度市電業(yè)公司建立了全員、全方位、全過程的安全管理體系，建立和