【正文】 黨組會(huì)議經(jīng)集體研究作出決策。重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及公司有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行決策決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見，充分協(xié)商。對(duì)具有較強(qiáng)前瞻性的重大改革措施，一般也應(yīng)按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)并進(jìn)一步修正后，再正式?jīng)Q策實(shí)施。會(huì)議出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會(huì)議表決有效。二是備案?jìng)洳?。三是公司總?jīng)理、黨組書記是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，黨組紀(jì)檢組要加強(qiáng)對(duì)本單位“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于由于個(gè)人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨(dú)斷專行不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的，將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。（四）決策監(jiān)督一是除國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)及涉及公司科技、商業(yè)秘密外，“三重一大”決策及其執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)向職工代表通報(bào)，接受職工群眾監(jiān)督。集體決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。通知與會(huì)。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，是否存在其他不適當(dāng)?shù)葐栴}。六、決策程序及規(guī)則(一)決策規(guī)則公司“三重一大”事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由公司本部職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)黨組書記和總經(jīng)理同意列為議題。重大項(xiàng)目安排，主要指企業(yè)重大項(xiàng)目投資計(jì)劃和融資項(xiàng)目；單項(xiàng)合同概算外追加投資項(xiàng)目；投資突破總概算的重大投資項(xiàng)目；重大投資管理事項(xiàng)；重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目以及重大技術(shù)改造、引進(jìn)事項(xiàng)；重大工程承發(fā)包項(xiàng)目，重大國(guó)際合作項(xiàng)目；其他重大項(xiàng)目的安排。堅(jiān)持集體決策。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。第二十一條 凡屬下列情況給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的，要追究責(zé)任：（一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；（二）未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的；（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；（五）其他因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。（三）通過組織考核、述職述廉、群眾評(píng)議等方法，了解干部的選拔、使用、管理、監(jiān)督等方面的情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新干部選拔工作，防止用人失誤和“帶病上崗”。（四）公司黨政主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，并在多數(shù)與會(huì)人員同意的情況下，形成最終結(jié)論性意見。（二）屬于公司重要人事任免事項(xiàng)，由公司黨政主要負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議，或由公司人事行政部提議；也可由公司各職能部室提出建議。會(huì)議記錄應(yīng)送未到會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)閱。（二）應(yīng)當(dāng)以會(huì)議的形式作出集體決策，不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。（三）“重大項(xiàng)目安排”主要包括：1．投資計(jì)劃；2．單項(xiàng)金額在100萬(wàn)元人民幣（或等值外幣）以上重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)、重要設(shè)備采購(gòu)和購(gòu)買服務(wù)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目（不包含日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需原材料采購(gòu)）；3．單項(xiàng)金額在50萬(wàn)元人民幣（或等值外幣）以上的重大工程建設(shè)項(xiàng)目；4．單項(xiàng)金額在100萬(wàn)元人民幣（或等值外幣）以上的，可能會(huì)產(chǎn)生重大商務(wù)糾紛的項(xiàng)目處理方案；5．應(yīng)該向集團(tuán)和上級(jí)公司報(bào)告的重大投資管理項(xiàng)目； 6．其它重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。要加強(qiáng)決策的前期調(diào)研和論證，對(duì)“三重一大”決策的可行性、實(shí)施條件、實(shí)施效果、潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期效益進(jìn)行充分的綜合評(píng)估，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。第二條 本辦法適用于公司的重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的決策工作。分公司接受上級(jí)對(duì)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的監(jiān)督。三、決策程序“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收個(gè)方面意見。向上級(jí)推薦主辦以上管理人員的人事任用事項(xiàng)以及推薦后備干部事項(xiàng)。分公司經(jīng)營(yíng)班子依據(jù)各自的職責(zé)和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷；堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策，保障決策合法合規(guī)。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查主任或黨組會(huì)決定的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)催辦，及時(shí)將落實(shí)情況向主任匯報(bào)，并根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告主任或黨組書記，并書面提出糾正建議。（五）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。，先提出初步意見再集體討論決策。（四）責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令辭職、免職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。（3）分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，提出具體意見。涉及中心發(fā)展規(guī)劃、重要制度實(shí)施、職工切身利益的重大問題需提交職工大會(huì)審議或通過。對(duì)意見比較一致的議題，形成會(huì)議決定；對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策；表決可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手投票或其他方式進(jìn)行。議題材料包括實(shí)施方案和科學(xué)論證材料。“三重一大”事項(xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。重大問題及對(duì)突發(fā)性事件的處理決策。（七）保密原則：對(duì)未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力規(guī)范使用，防止權(quán)力的濫用。（二）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。（六）合法原則：不得違反國(guó)家法律法規(guī)。國(guó)內(nèi)外重大合作交流事項(xiàng)以及選拔派遣員工進(jìn)修等。三、決策程序（一）醞釀決策。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。（2）提交中心例會(huì)研究決定，下發(fā)實(shí)施方案。（2）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查，簽署審查意見。，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告；未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究有關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。（三）重大決策程序凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在主任或黨支部會(huì)決策前，要經(jīng)過必要的調(diào)查論證，并符合國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。（四）會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)變動(dòng)議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)變動(dòng)重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施（一）分工組織實(shí)施主任或黨組會(huì)決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。一、保障措施“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策原則，分公司健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，實(shí)行職工群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。、重要人事任免對(duì)班組長(zhǎng)的任免（含公交）聘用、解除聘用。大額資金（指萬(wàn)元以上）使用必須由使用的科、室擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，交司務(wù)會(huì)或班子會(huì)討論決定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。四、管理與監(jiān)督分公司經(jīng)理為實(shí)施本辦法的主要負(fù)責(zé)人。二0一二年三月二十八日主題詞：黨務(wù) 落實(shí) 三重一大 實(shí)施辦法 將樂分