【正文】 作。第十二條 公司黨支部會議由公司黨支部書記主持，或由黨支部書記委托黨支部其他領導主持。（三）黨支部會議召開時，與會人員對任免事項應逐個表示同意、不同意或緩議意見，并說明理由。第十五條 重要人事任免的執(zhí)行程序（一）公司黨支部委員負責公司新提任干部的工作談話，黨支部書記負責公司新提任干部的任前廉潔談話，公司人事行政部負責公司重要人事任免的落實工作。第十九條企業(yè)相關(guān)重大決策必須經(jīng)過法律審核把關(guān)程序，充分發(fā)揮企業(yè)法律風險防范機制在“三重一大”決策制度中的作用，防止出現(xiàn)重大決策的法律風險。國有企業(yè)要健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。堅持科學決策。重大事項，主要指公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)績目標和公司工作報告，財務預算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；業(yè)績考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各項獎金使用，以及其它涉及職工切身利益的重大事項；公司黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化、群團工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項；公司維護穩(wěn)定工作重大事項；其他重大決策事項。總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，黨政領導班子成員參加，其他相關(guān)領導人員、會議議題涉及的相關(guān)部門或項目負責人可根據(jù)需要列席會 議。重要人事任免應當事先征求同級紀檢監(jiān)察部門的意見，并保證其有必要的時間履行程序。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。會議決定。二是各企業(yè)要將“三重一大”事項決策的實施和完成情況作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權(quán)力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。五是紀檢監(jiān)察部門、審計部門、人事部門將通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控等方式進行監(jiān)督。會議記錄內(nèi)容包括：會議舉行的時間、地點、主持人、出席 人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況； 決策事項以及主要議題；三是遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，公司主要領導可臨機處置，事后應及時向領導集體報告。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。黨政主要領導未溝通或雖經(jīng)溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。必要時可召開黨組擴大會議，有關(guān)部門、所屬單位負責人可根據(jù)需要列席會議。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應當聽取職工群眾的意見和建議。三、決策原則“落實“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：堅持依法決策。第五篇：三重一大實施方案國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度相關(guān)資料一、指導思想和基本原則（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，進一步推進國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹落實。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序第十七條 公司“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，接受上級公司以及其他上級機關(guān)的監(jiān)督和檢查。人事行政部負責黨支部會的會議工作。第十四條 重要人事任免的決策程序（一）重要人事任免要貫徹集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定原則。（四）如遇特殊情況導致決策不能繼續(xù)執(zhí)行的，執(zhí)行部門要及時向公司分管領導報告。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。第七條 重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的提議程序（一）上述事項提交會議集體決策前應進行廣泛調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，聽取各方面意見；對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對公司改革發(fā)展方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項，應當聽取職工群眾的意見和建議；（二）由公司相關(guān)職能部門根據(jù)本部門管理職能提議；（三）由公司各部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理需要提議；（四）由公司相關(guān)職能部門根據(jù)貫徹國家有關(guān)部門政策需要聯(lián)合提議；（五）根據(jù)其它需要提議。（五）堅持與效益和效率相結(jié)合的原則。（二）堅持集體決策的原則。屬于個人責任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評取消評優(yōu)評先資格，并賠償損失。決策會議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應當最后發(fā)表結(jié)論性意見。向上級申請萬元以上的項目補助。生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告，財務預算、決算事項。（三）對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。（七）會議決定的事項，應明確落實科室和責任人。三、重大決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴格按照黨組會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀檢委、監(jiān)察局。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。（四）大額度資金的使用學校年度財務、預決算及大額度資金的使用；學校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；未列入預算、大額度的特殊支出；校務班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。學校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學校全局的重大改革方案和措施，學校學年和學期工作計劃、總結(jié)。一．決策原則（一）民主集中制原則 校務會堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結(jié)合，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。6．學校收費、招生計劃與工作、學生評優(yōu)推薦名單確定工作?！叭匾淮蟆笔马椨煞止茴I導和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務會議討論決定。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時，本人