24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度(存儲版)
【正文】 解釋。4處罰、早退的，每人次罰款50元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀(jì)處分；，每人次罰款50元； 、值班領(lǐng)導(dǎo)不下車間檢查、不履行職責(zé)，每次罰款100元；弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀(jì)處分；造成事故者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，并接受上級部門的追查和處罰；，相關(guān)責(zé)任人罰款100元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。，督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。、值班領(lǐng)導(dǎo)不下車間檢查，不履行職責(zé)，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴重違紀(jì)處分，造成事故者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，并接受上級部門的追查和處罰。公司于每周二、五對在建項目進行領(lǐng)導(dǎo)帶班制檢查。公司法人代表是落實企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人、項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責(zé)人，對落實帶班制度全面負責(zé)。處罰、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀(jì)處分。，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報。職責(zé)“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責(zé)。3要求（處級）每天必須保證一人24小時在廠值班，如與節(jié)、假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行；，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班須提前報公司調(diào)度，公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排；，如工作忙或出差等需進行換班的，車間要提前報公司調(diào)度；、值班領(lǐng)導(dǎo)每天早上8:30前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到； ，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負責(zé)向一下班的帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。１．２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。８．重要節(jié)日及重大活動期間，各分公司、項目應(yīng)健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導(dǎo)，安排相關(guān)管理人員在現(xiàn)場帶班，加強對施工現(xiàn)場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患按要求立即處理，并做好相關(guān)記錄。５．２及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴禁違章指揮。三．項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)１．項目部是落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的責(zé)任主體，施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動，項目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。３．適用范圍：本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項目。第一篇：24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度24小時領(lǐng)導(dǎo)跟班制度為加強電站的安全生產(chǎn)管理，及時了解、掌握電站的安全生產(chǎn)情況，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，提高電站的經(jīng)濟效
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