【正文】 要實(shí)行表決，這是實(shí)行會議決定的關(guān)鍵程序。（一）要打牢落實(shí)“十六字”方針的思想基礎(chǔ)。一方面，要積極參與黨委支部集體決策，作為黨委支部成員，要敢于發(fā)表自己的意見，善于聽取別人的意見；另一方面，要積極執(zhí)行黨委支部決策。組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)對集體領(lǐng)導(dǎo)干擾很大。要注意克服以下兩種傾向，一種是集體領(lǐng)導(dǎo)流于形式。在這方面既要克服職責(zé)不清，互相依賴；又要克服協(xié)調(diào)不夠，分工分家。正職和副職的關(guān)系不是分工的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是副職向主官負(fù)責(zé)的關(guān)系。（三）要切實(shí)發(fā)揮正副黨委書記在集體領(lǐng)導(dǎo)中的主導(dǎo)作用。討論問題、作出決策,要認(rèn)真做好組織引導(dǎo)和歸納集中工作,善于集中正確的意見,統(tǒng)一分歧的意見,說服不妥的意見。既要按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行集中,又要嚴(yán)格以政策紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)把好關(guān)。全面依法治國“新十六字方針”體現(xiàn)對法治建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域的深度關(guān)注。當(dāng)代中國法治建設(shè)沒有現(xiàn)成的模板，更不可能是西方國家法治模式的翻版，而應(yīng)是一種符合中國國情的創(chuàng)造性法治實(shí)踐。歸根朔源，全面依法治國“新十六字方針”，文化之治，任重道遠(yuǎn)!它從“努力使每一項(xiàng)立法都符合憲法精神，反映人民意愿，得到人民擁護(hù)”到要求執(zhí)法者“站穩(wěn)腳跟，挺直脊梁，只服從事實(shí)，只服從法律，鐵面無私，秉公執(zhí)法”。眾所周知，醫(yī)生的工作辛苦，沒有固頂?shù)墓?jié)假日，沒有固定的休息時間?！耙慌谌龣z”是指：裝藥前、放炮前、放炮后要認(rèn)真檢查放炮地點(diǎn)附近的瓦斯，瓦斯超過1%時，嚴(yán)禁裝藥放炮。三同時：安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)；同時施工；同時投入使用。一通三防：防水；防瓦斯；防火。我會用我的責(zé)任心、愛心和信心去幫助每一名患者，修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂，在平凡而神圣的崗位上，一顆紅心、滿腔熱忱，把無私的愛奉獻(xiàn)給陌生而熟悉的患者，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系而共同努力！信我們醫(yī)院的明天會更加美好！檢驗(yàn)科黃雪第五篇：瓦斯治理十六字方針、瓦斯治理十六字方針：通風(fēng)可靠；抽采達(dá)標(biāo)；監(jiān)控有效；管理到位。我的職業(yè)是救死扶傷的醫(yī)生，工作對我的要求是苛刻的。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，我們要在全社會大力弘揚(yáng)公安英模精神，推動培育和踐行社會主義核心價值觀，凝聚起全國各族人民為中國特色社會主義事業(yè)共同奮斗的磅礴力量。全面依法治國“新十六字方針”蘊(yùn)含對法治建設(shè)重大問題的積極回應(yīng)。全面依法治國“新十六字方針”之于當(dāng)代中國法治文化的寬廣視角，既體現(xiàn)在從法治歷史脈絡(luò)中探尋大邏輯，更體現(xiàn)在立足時代制高點(diǎn)去把握大格局大趨勢。既要認(rèn)真聽取群眾的意見,又不能做群眾的“尾巴”。二是當(dāng)好集體決策的領(lǐng)班人。有時召開黨委會不是著重研究決定重大問題，報告常委會執(zhí)行黨委會決議的主要情況，以接受黨委會的監(jiān)督，而往往把黨委會變成了講評工作、部署任務(wù)的會議。而現(xiàn)在有的副職把本應(yīng)向主官負(fù)責(zé)變成直接向黨委負(fù)責(zé)，甚至不愿讓主官過問自己分擔(dān)的那攤工作，把“分管”變成了“專管”。軍事主官對部隊(duì)的軍事工作負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，政治主官對政治工作負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(二)要理順黨委支部班子的內(nèi)部關(guān)系。這既是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的必然要求，也是正確決策的基礎(chǔ)。特別是樹立不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展的觀念，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策和黨中央、中央軍委的決策，每個班子成員考慮問題、討論問題、決策問題，都要自覺以大局為重，主動將自己的工作納入到全局工作中，與全局的要求一致起來，確保部隊(duì)建設(shè)的正確方向。三、堅(jiān)持用“十六字”方針規(guī)范黨的組織生活和領(lǐng)導(dǎo)工作，提高貫徹落實(shí)的質(zhì)量“十六字”方針深刻揭示了黨組織生活和領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在規(guī)定性，科學(xué)地提出了搞好黨組織生活和領(lǐng)導(dǎo)工作的基本程序和基本方法，是黨委領(lǐng)導(dǎo)核心的生成基礎(chǔ)和維系機(jī)制。這一重要規(guī)定，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格區(qū)別開來，該由黨委會或常委會決定的問題，就必須召開正式的黨委會或常委會決定，這不僅是個工作程序，而且是重要的組織原則和組織紀(jì)律，不能以碰頭會、辦公會、個別征求意見、用文件批轉(zhuǎn)等方法代替黨委會或常委會。醞釀要有廣泛性，不搞“小圈子”醞釀；要有實(shí)效性，不搞徒有形式的醞釀，該個別醞釀的問題，一定認(rèn)真扎實(shí)地搞好，不需要個別醞釀的問題，也不要牽強(qiáng)附會，徒有虛名；要有平等性，不搞個別授意式醞釀；要有原則性，不搞無原則的、庸俗化的醞釀，特別是正副書記之間的醞釀，要防止利益交換；書記和委員之間的醞釀，要防止拉選票，形成人為的多數(shù)；機(jī)關(guān)和基層的醞釀，要防止各取所需、本位主義。舍棄了民主集中，集體領(lǐng)導(dǎo)就會名存實(shí)亡，正如陳云同志講的，沒有民主不好辦事，沒有集中辦不了事。在集中正確意見的基礎(chǔ)上，做到統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，叫做集中統(tǒng)一。列寧主義要求黨在一切重大的問題上，由適當(dāng)?shù)募w而不由個人做出決定。過去黨的建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)結(jié)合新的實(shí)際繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展，但光靠老經(jīng)驗(yàn)老辦法是不夠的，必須有新的創(chuàng)造。(三)“十六字”方針對民主集中制的落實(shí)提出了新方法。在改革開放、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，領(lǐng)導(dǎo)決策所遇到的情況十分復(fù)雜，決策難度不斷加大，這就迫切要求各級黨委要依靠集體的智慧和力量，掌握政策，把握原則，搞好監(jiān)督，保證任何時候、任何情況下都能做出正確的決策，保證黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)(二)“十六字”方針對民主集中制的實(shí)施作出了新規(guī)范?！凹w領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”則高度概括，十分精辟，言簡意明，既涵蓋了基本理論、基本原則，又規(guī)范了基本程序、基本方法，抓住了民主集中制的主要關(guān)節(jié)點(diǎn)和著力點(diǎn)，構(gòu)成了互相聯(lián)系、相輔相成的整體?！笆帧狈结樳\(yùn)用民主集中制理論，概括總結(jié)了黨委領(lǐng)導(dǎo)的原則、制度和所要達(dá)到的目標(biāo)，具有很強(qiáng)的理論性；從方法論的角度提出了堅(jiān)持這些原則、制度的基本方法和基本程序，具有很強(qiáng)的操作性，并且把二者有機(jī)地結(jié)合起來，賦予了新的內(nèi)涵?？梢?，“十六字”方針不僅是領(lǐng)導(dǎo)方法問題，更是具有方向性、規(guī)范性的指導(dǎo)原則。要什么有什么的人畢竟不多，正因如此，我們現(xiàn)在開始選一種方法地，用最少的資金創(chuàng)造最大的利潤，這不是對未來的最好保障嗎？在這方面，我愿意貢獻(xiàn)一己之力，可不可以下星期三，或者周末來拜見您呢？”：“目前我們還無法確定業(yè)務(wù)發(fā)展會如何。我也老是時間不夠用。筆者歸納了一下，作為一名有進(jìn)取心的營銷人員，他們需要公司或者企業(yè)能為他們提供下列需要：合適的工資、良好的工作環(huán)境等基本生活需要→有醫(yī)療、養(yǎng)老保險等生活保障的需要→良好的企業(yè)文化、有歸屬感安全感的需要→職稱、晉級加薪等有認(rèn)同感的需要→提供發(fā)揮潛能的舞臺等高層次的精神需要。有的公司把績效考核當(dāng)成了吃大鍋飯，人人都有份，人人都一般。并要在下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時在他（她）拜訪的最后一家藥店門口用公用電話匯報今天的拜訪情況。在半小時的例會中從不敢講半句套話、空話。A市場的醫(yī)藥批發(fā)公司8家，終端藥店200家。因此“目標(biāo)設(shè)計(jì)”就成了建立績效管理機(jī)制的第一步。我認(rèn)為對領(lǐng)頭羊來說也是巧婦難為無米之炊了。雖然區(qū)域經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)中具有很重要的位置，但如果沒有一個健全的績效管理機(jī)制來協(xié)助。只有對細(xì)節(jié)和過程實(shí)施精準(zhǔn)管理才可能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步公司發(fā)展。4個終端員負(fù)責(zé)客情、以及日常的終端維護(hù)。筆者很重視每天和每周的工作例會。終端員到崗必須在他（她）當(dāng)天拜訪的路線上第一家藥店門口用公用電話向他報到?！锕^分明績效考核是個讓人頭疼的工程。如果你能在恰當(dāng)?shù)臅r候滿足你屬下不同的需要，將能更大的調(diào)動他的積極性。最牛的銷售技巧管理提醒: 本帖被 深藍(lán) 從 營銷好文共賞 移動到本區(qū)(20090613)：“我沒時間！”那么推銷員應(yīng)該說：“我理解。不過，現(xiàn)在告急幫個全盤規(guī)劃，對將來才會最有利！我可以在星期一或者星期二過來拜訪嗎？”