【正文】 這樣才能在不斷總結(jié)與反思中向前發(fā)展。每到任期將滿，無論干部干事，都在一定程度上喪失了對工作的激情和責(zé)任感，有些人工作態(tài)度非常消極。學(xué)院團(tuán)委設(shè)有明確的團(tuán)干部工作考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過定期的例會(huì)及團(tuán)干部交流，及時(shí)掌握各系工作狀況，做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作。為了更好地加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，學(xué)院團(tuán)委進(jìn)一步加大學(xué)院青年網(wǎng)站的建設(shè)力度，在網(wǎng)站開設(shè)了組織機(jī)構(gòu)、志愿服務(wù)、青馬工程等專欄；建立共青團(tuán)齊齊哈爾工程學(xué)院微博，定期對官方微博進(jìn)行維護(hù)及內(nèi)容更新；積極落實(shí)共青團(tuán)中央要求，建立了188人的網(wǎng)絡(luò)宣傳員隊(duì)伍，并成立專門的，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，力爭圖文并茂，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳引導(dǎo)作用；開展首個(gè)南京大屠殺公祭日“三行祭文”微博接力、話題討論、線上獻(xiàn)花活動(dòng)，拍攝“我的中國夢”、“校園文明行”、“龍江好青年 青春正能量”等微電影30余部。、節(jié)慶日為契機(jī)，開展形式多樣的青年文化活動(dòng)。其中青馬學(xué)會(huì)結(jié)合專業(yè)特色，以青馬工程為依托，引領(lǐng)團(tuán)員思想，開展了青馬論壇、第三屆“青馬杯”校園法治話劇大賽等特色活動(dòng)。（五）社會(huì)實(shí)踐 學(xué)院團(tuán)委始終堅(jiān)持突出特色，服務(wù)鶴城經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，認(rèn)真組織開展 “三下鄉(xiāng)”、“紅色之旅”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)。（六）服務(wù)青年團(tuán)員健康成長2014年學(xué)院團(tuán)委把竭誠為青年服務(wù)作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢，服務(wù)青年勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展。2014年，學(xué)院依托電子商務(wù)專業(yè)，結(jié)合專業(yè)特色，發(fā)揮社團(tuán)優(yōu)勢，聯(lián)合齊齊哈爾青年創(chuàng)業(yè)學(xué)院和齊齊哈爾智谷電子商務(wù)公司，創(chuàng)辦齊齊哈爾市青年綠色(有機(jī))食品電子商務(wù)企業(yè)孵化中心。為進(jìn)一步服務(wù)“三農(nóng)”建設(shè)，2014年12月末，學(xué)院組建100人的專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入甘南縣各村開展農(nóng)民職業(yè)化培訓(xùn)，開設(shè)《農(nóng)村衛(wèi)生與農(nóng)民健康》、《法律基礎(chǔ)與農(nóng)村政策法規(guī)》、《農(nóng)村實(shí)用化學(xué)》、《農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息》4門課程，真正做到“送教下鄉(xiāng)，送課進(jìn)戶”。學(xué)生通過立項(xiàng)、實(shí)踐任務(wù)及手冊的完成、答辯獲得相應(yīng)學(xué)分，從而達(dá)到社會(huì)實(shí)踐的全員參與。全年“燭光關(guān)愛”活動(dòng)累計(jì)捐款5405元，為經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生捐贈(zèng)了96張愛心車票。其中“車行千里”車模大賽、校園環(huán)城跑、“校園好聲音”歌手大賽、內(nèi)務(wù)整理大賽等精品活動(dòng)得到同學(xué)們的一致好評。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)積極關(guān)注大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)前沿，為大學(xué)生提供就業(yè)導(dǎo)航。（二）思想政治教育穩(wěn)步開展1．全面深化和鞏固青年團(tuán)員主題教育成果，把團(tuán)員思想教育作為一項(xiàng)長期任務(wù)，持之以恒，使共青團(tuán)的凝聚力不斷增強(qiáng)。（一）團(tuán)組織建設(shè)不斷完善1．團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，制度明確。學(xué)生會(huì)干部在工作和學(xué)習(xí)兩方面協(xié)調(diào)的不夠好，部分干部的學(xué)習(xí)受到一定的影響。他們在工作中吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不計(jì)回報(bào)，成為我系學(xué)生工作的有力幫手。中獲得良好的成績，為我系增光添彩。學(xué)院高度重視學(xué)風(fēng)建設(shè)，各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系學(xué)風(fēng)建設(shè)開展，通過第二課堂活動(dòng)、空中語音實(shí)驗(yàn)室、省級各類競賽等平臺大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。很榮幸，今天能夠代表我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在此述職。配合紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門開展事故事件調(diào)查以及一起開展安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件責(zé)任人員處分的培訓(xùn)。參加公司以外的HSE體系經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議10次、27天，編寫大型交流材料16篇。堅(jiān)持審核與培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持審核與問題分析和整改措施制定相結(jié)合，堅(jiān)持審核與管理提升相結(jié)合。形成以故障假設(shè)(What if)方法為主，以危險(xiǎn)和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。歸口管理部門有且僅有一個(gè)。二是重新梳理制度、流程和程序。較好地完成了HSE推進(jìn)目標(biāo)。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對世園大道工程的創(chuàng)獎(jiǎng)及示范工地目標(biāo)，我能認(rèn)識到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會(huì)傳達(dá)至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關(guān)鍵年，“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。世園大道工程施工任務(wù)重，項(xiàng)目部堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)配合監(jiān)理例會(huì)制度，嚴(yán)密計(jì)劃，狠抓落實(shí)。雖然從項(xiàng)目部經(jīng)理到工程公司班子成員的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，但世園大道為市重點(diǎn)工程中的重點(diǎn)，工期緊、任務(wù)重，施工技術(shù)班底薄弱，周邊社會(huì)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，這就對我的工作提出了更為嚴(yán)格的要求，我也將全身心把這幾年所學(xué)知識，經(jīng)驗(yàn)全部投入到世園大道建設(shè)中。工作中努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化每位職工的執(zhí)行力，完善項(xiàng)目管理，能夠根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)安排相應(yīng)工作任務(wù)。在上述主要工作之外，學(xué)習(xí)住房儲(chǔ)蓄合同公司渠道的一些業(yè)務(wù)方案并分析潛在客戶特征，在樓盤貸款咨詢時(shí)嘗試住房儲(chǔ)蓄合同的聯(lián)動(dòng)銷售。第一篇：述職報(bào)告2010終述職報(bào)告——2010年終中德住房儲(chǔ)蓄銀行和平支行2010年，記載著中德銀行成長壯大的很多標(biāo)志性事件：以“管理年”為主題向高效率管理、規(guī)范化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，中德住房儲(chǔ)蓄銀行總行大樓啟用，和平支行、濱海支行成立，看著這些變化，我們也從內(nèi)心感受震撼。最為重要的是，在不同工作間轉(zhuǎn)換時(shí)，作為已經(jīng)入行一年多的老員工，我不能再以不適應(yīng)為借口，在工作上有任何延緩和失誤，這就磨練了我個(gè)人對環(huán)境變化、工作內(nèi)容變化的良好適應(yīng)能力。包括膠州灣高速公路拓寬工程主線實(shí)體驗(yàn)收及竣工資料匯總及相關(guān)結(jié)算工作，濱海路四條匝道以及兩處泵房的施工組織。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進(jìn)度；將過多的精力投入到施工細(xì)節(jié)中，沒有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識還不夠強(qiáng)，特別是對合同管理方面。三、工作思路和工作措施強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的重要性及無條件的現(xiàn)場落實(shí)。重點(diǎn)做好安全、文明施工工作。青島城建集團(tuán)有限公司第三工程公司孫永波 青島城建集團(tuán)第三工程公司2011年述職報(bào)告述職人：孫永波 2011年12月30日第三篇：述職報(bào)告終稿HSE述職報(bào)告HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在直線領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事們的幫助下，持續(xù)強(qiáng)化“3351”推進(jìn)模式、持續(xù)強(qiáng)化行為安全、持續(xù)推進(jìn)工藝安全、持續(xù)推進(jìn)HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了“三融入”，深入基層檢查審核113天，指導(dǎo)培訓(xùn)33天，培訓(xùn)股級干部1727人次，參加集團(tuán)公司體系推進(jìn)等會(huì)議41天，提交推進(jìn)交流材料17篇。編制標(biāo)準(zhǔn)要素、程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件對照表，將程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容的主管部門，負(fù)有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關(guān)職責(zé)的責(zé)任。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標(biāo)”的工