【正文】 其用。上半年通過網(wǎng)絡(luò)招聘、朋友推薦、群發(fā)等形式，收到僅前臺人員簡歷200余封；通過電話、網(wǎng)上在線溝通及郵件等形式溝通后，達(dá)成初步意向80余人；組織面試實際到場50余人；經(jīng)三輪面試后試用6人；現(xiàn)在崗4人。方案以企業(yè)效益、崗位價值和個人貢獻(xiàn)為依據(jù)，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距。（3）完成公司下發(fā)、上報文件資料的起草、復(fù)印、編排、收集、印制、分發(fā)、歸檔等工作?，F(xiàn)干掛工程已基本完成，預(yù)計8月底可基本完成倉庫工程，迎接竣工驗收。如禮節(jié)禮貌、待人接物上，部分員工沒能很好的反映公司面貌，有損公司形象。、監(jiān)督和上傳下達(dá)工作。根據(jù)各部門實際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。整個持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。2018，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。2018在上一辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。在2017考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊。做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況。每月將市場部、工程部月績效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。施打下基礎(chǔ)。2建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。見附件二)見附件二2年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條，為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。管理人員轉(zhuǎn)正述職報告與360176。2)職稱不一：職級相同的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理。5)組織重疊：車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一組織，車間下屬可設(shè)班組。中心下屬可設(shè)部門，如：市場部、銷售部、客服部等。3)崗位職責(zé)重點(diǎn)不突出：應(yīng)按工作重點(diǎn)與工作流程排列工作職責(zé)的內(nèi)容與任務(wù)，突出重點(diǎn)工作，合理分配時間。勞動條件與環(huán)境、時間、地點(diǎn)。通過對以前崗位說明書了解、分析與實際結(jié)合，提供規(guī)范格式，經(jīng)過兩次集體培訓(xùn)、探討，下發(fā)通知：要各部門根據(jù)行政人事部提供的各部門主管《崗位說明書》與《行政人事部人事專員崗位說明書》范本及《崗位說明書》模板，由部門主管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說明書的編制。衡量標(biāo)準(zhǔn)。2)職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部對供應(yīng)商控制管理力度不夠。以后再根據(jù)實際修訂、完善。3)特殊部門歸屬：如：財務(wù)、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。緊急的工作流程、管理制度編制與修訂。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。完成日常行政招聘與配置。2制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。1提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。提高員工滿意度和歸屬感。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核修訂《季度考核表》 并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》，共安排場，參加人數(shù)共計人 次。根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。十、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊。八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。2018，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2018每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。下面是小編為大家整理的：2018行政人事部工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀!篇一、行政人事部年工作計劃2018年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司2018目標(biāo)盡職盡責(zé)。想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關(guān)證件的補(bǔ)辦和報批工作。上半年仍有部分員工上班不在崗或遲到、早退、不穿工作服以及不掛胸牌等現(xiàn)象。（8）通過將已注冊商標(biāo)原有的“**實業(yè)有限公司”變更為“**集團(tuán)有限公司，補(bǔ)辦遺失的部分文件，收集整理相關(guān)資料，完成了商標(biāo)和著名品牌的申報工作。（2）負(fù)責(zé)做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，較好的完成董事長交辦的工作任務(wù)。上半年我部門根據(jù)市場薪資水平，結(jié)合公司實際，對公司進(jìn)行了整體工資及員工崗位等的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求?，F(xiàn)將上半年部門各項工作履行情況總結(jié)如下：上半年行政人事部工作大體上可分為以下幾個方面：一、人事管理方面 ，逐步完善優(yōu)化人事制度。（5）為調(diào)動員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現(xiàn)優(yōu)秀員工，樹立員工學(xué)習(xí)典范，開展月度優(yōu)秀員工評選活動，予以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤。（3）培訓(xùn)結(jié)果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機(jī)制，將所學(xué)知識理解、吃透、熟記并很好的應(yīng)用到工作中去，實行理論筆試、實際操作、工作效率及業(yè)績提升等考核方式進(jìn)行嚴(yán)格考核，為公司培養(yǎng)具有競爭力的核心員工；（4）培訓(xùn)材料的收集?；仡櫚肽陙?，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過半年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司2011的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將2011年上半年行政人事部半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報： 人事方面公司結(jié)構(gòu)重組： 2011年上半年是公司營銷改革期間，公司結(jié)構(gòu)重組期間參與制定營銷改制后公司組織架構(gòu)圖、各部門工作職能及崗位職責(zé)、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關(guān)證件的補(bǔ)辦和報批工作。上半年仍有部分員工上班不在崗或遲到、早退、不穿工作服以及不掛胸牌等現(xiàn)象。（8）通過將已注冊商標(biāo)原有的“**實業(yè)有限公司”變更為“**集團(tuán)有限公司，補(bǔ)辦遺失的部分文件，收集整理相關(guān)資料，完成了商標(biāo)和著名品牌的申報工作。（2）負(fù)責(zé)做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，較好的完成董事長交辦的工作任務(wù)。上半年我部門根據(jù)市場薪資水平，結(jié)合公司實際，對公司進(jìn)行了整體工資及員工崗位等的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求?，F(xiàn)將上半年部門各項工作履行情況總結(jié)如下：上半年行政人事部工作大體上可分為以下幾個方面：一、人事管理方面 ，逐步完善優(yōu)化人事制度。存在的問題上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績。資產(chǎn)管理： 2011年1月至6月，由我們經(jīng)手統(tǒng)計，（其中，），2011年物價飛速上漲，行政開支卻有減無增，原因有三：①行政人事部在去年行政物品采買的基礎(chǔ)上，與信譽(yù)度較好的商家建立了互信友好的合作關(guān)系，供貨商供給的價格相對便宜，另外我們注重貨比三家，價廉物美，物有所值。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計培訓(xùn)39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團(tuán)隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團(tuán)隊利益高于一切。上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了2011年中創(chuàng)公司工資方案，2011年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)節(jié)假日和晚會等活動的策劃與組織二、人力資源工作制度完善與細(xì)實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進(jìn)與細(xì)實制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排。為此，我只有不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力前行。（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）五、勞動合同管理（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險；（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期我部嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。二、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系建立績效考核與薪酬相結(jié)合的激勵機(jī)制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工不斷提高工作效率。通過此次募捐活動，員工的心靈得到了洗禮和凈化。09年，五常工作的重點(diǎn)是:常培訓(xùn)：將五常、消防、衛(wèi)生等基礎(chǔ)知識納入新員工入職培訓(xùn)課程。其它方面：2008年夜間值班方面基本沒有發(fā)生大的有損公司利益的事情，這與幾位值班師傅高度的責(zé)任心是分不開的。D、08年全年員工宿舍里發(fā)生的被盜竊事件大小共20起以上，如此高的事故頻發(fā)率與我店員工整體素質(zhì)及宿舍安全條件有極大關(guān)系。九月份與前廳部一起開展了綜合知識培訓(xùn)，系統(tǒng)的培訓(xùn)了企業(yè)文化知識和各技能知識；為鼓勵員工積極上進(jìn)，培訓(xùn)課堂中還給認(rèn)真學(xué)習(xí)的員工贈送了書籍。前廳部于年中舉行了一次晉級的考核，通過考核，部分優(yōu)秀的員工順利晉級；目前為止，前廳部共有A級員工6名，B級員工6名；管理人員A級4名，B級3名，C12級名。為了精簡人手，我們對前廳部的人員編制進(jìn)行了重新調(diào)整；因前廳部經(jīng)過三年的歷練，部門A、B級員工的增多，故由原來的人調(diào)整為147人。在軍訓(xùn)匯演時，采取了與總店“會師”的方式，當(dāng)天匯演士氣高漲、效果很好，各員工互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步；明年，也將繼續(xù)采取這種良好交流方式。C、重新設(shè)置了寢室長，經(jīng)常對各寢室的衛(wèi)生、紀(jì)律等進(jìn)行通報，每月評選出優(yōu)秀寢室等。09年主要是穩(wěn)定這一崗位，在維護(hù)“古宏”這一系統(tǒng)方面起到應(yīng)有的作用。前廳部的五常全年比較平穩(wěn)，沒有出色的表現(xiàn)；但廚房整年五常管理質(zhì)量極不穩(wěn)定，中途有滑的趨勢，在更換五常負(fù)責(zé)人后有了明顯的進(jìn)步，但是與我們的標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離。我司上下全體員工都投入到了這一場救助中：在公司帶領(lǐng)和組織下，我司全體員工積極募捐，旗艦店普通員工在此次募捐活動中體現(xiàn)了高尚的“大愛”精神，共捐得善款14617元。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操作，達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。公司人員編制明細(xì)：所屬部門 原編制 減編/離職 現(xiàn)有編制 總經(jīng)辦1 0 1 行政人事部6 0 6 財務(wù)部1 0 1 工程部4 0 4 銷售部5 0 5 資材部12 2 12 品質(zhì)部13 2 14 企劃部1 0 1 生產(chǎn)部92 4 93 合