【正文】 只漲不跌。以社區(qū)水果店為例，x間店面年租金x萬元，經(jīng)營毛利xx%。假如房東不能根據(jù)市場情勢進(jìn)行調(diào)劑，一廂情愿要求保持乃至進(jìn)步租金，終究經(jīng)營戶只得用腳投票，選擇離開義烏。一個(gè)有趣的對照：經(jīng)營戶天天起早摸黑，辛勞異常，但大都精神抖擻，也常常關(guān)注財(cái)經(jīng)類新聞。第三類是畏首畏尾，不愿積極改變。經(jīng)營戶表示，很多房東以為漲價(jià)天經(jīng)地義，想怎樣漲就怎樣漲，即使工商、法院參與也很難執(zhí)行到位。內(nèi)容上，盡可能用通俗易懂、群眾能直觀感受的事例，如快餐店客流量、中低端手機(jī)銷售量、夜市攤位租金等方面的變化，以經(jīng)濟(jì)漫畫的情勢讓群眾愿意看、能看懂、看了有印象。再加上第一次世界大戰(zhàn)前后，白銀匯率大幅波動(dòng)，對出口影響巨大，盛極一時(shí)的湖商幾近是一夜之間走向衰敗)。同時(shí)，通過宣傳身旁艱苦拼搏的青年小人物、創(chuàng)業(yè)小故事，進(jìn)一步激起xx年輕一代的創(chuàng)業(yè)豪情，讓他們熟悉到光靠父輩留下的財(cái)富難以取得社會的普遍認(rèn)可，惟有積極進(jìn)取創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方能擔(dān)起發(fā)展的歷史責(zé)任，贏得真實(shí)的尊重。該村農(nóng)田大宗作物以種植水稻、油菜為主；經(jīng)濟(jì)作物以種植白瓜為主；以柑桔為主的經(jīng)濟(jì)林木64畝，自主開發(fā)精養(yǎng)魚池60畝；養(yǎng)豬年出欄200頭以上三戶，其中，年出欄500頭以上一戶。三是村級無經(jīng)濟(jì)來源。（三）水源條件差該村原灌溉水源是泰白水庫，提水來源是瑪瑙河三級站，但離水庫較遠(yuǎn)，且渠道不暢，村內(nèi)毛渠大部分被毀；提水站的水源難于保障而且費(fèi)用較高，農(nóng)民難予承受。村級債務(wù)的形成：第一，當(dāng)年上繳農(nóng)業(yè)稅和三提五統(tǒng)時(shí)，在資金沒有到位的情況下，靠干部借資、群眾高息融資，來完成上繳任務(wù)，導(dǎo)致債務(wù)加重；第二，上世紀(jì)90年代，原金龍村給湖南澧縣代制雜交水稻種子，由于種子被騙，當(dāng)?shù)卮迕裰苯邮軗p40萬元。要通過多渠道、多途徑爭取計(jì)劃；發(fā)動(dòng)所有本村在外工作的能人志士，為共建家鄉(xiāng)出謀獻(xiàn)策、慷慨解囊；要調(diào)動(dòng)一切積極因素籌集資金，力爭在兩年內(nèi)完成通組公路的硬化。要確保農(nóng)業(yè)用水，就必須恢復(fù)水系。一是培植壯大白瓜產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入?；鈧鶆?wù)村級債務(wù)的形成是個(gè)歷史原因，因此我們一是要認(rèn)真宣傳、耐心做好債權(quán)人的解釋工作；二是多方籌措資金，有計(jì)劃地進(jìn)行償還，以解決農(nóng)民的實(shí)際困難；三是不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)，逐年還清集體債務(wù)，取信于民。三是培育發(fā)展養(yǎng)殖大戶，增加農(nóng)民收入。對于堰塘，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整修，以便最大限度的蓄積水源；對有條件的地方，本著誰受益誰出錢的原則，興建“當(dāng)家堰”，確保農(nóng)業(yè)灌溉用水。一是要盡快恢復(fù)農(nóng)業(yè)灌溉水系。修好一條公路，致富一方百姓。同時(shí)，在民情走訪中，有的村民要求公布村級財(cái)務(wù)賬目，更多地了解本村的經(jīng)濟(jì)狀況。不僅如此，農(nóng)機(jī)作業(yè)道路幾乎沒有。一組村民周祖清，現(xiàn)年61歲，1999年，村為了完成農(nóng)業(yè)稅的上繳任務(wù)向其借款9000元，后其母親病重，村干部七拼八湊，想法安排了1750元以解燃眉之急，還下欠余額7250元，而他們兩老目前還居住在三間土木結(jié)構(gòu)的房子里。一、基本情況金龍村位于董市鎮(zhèn)西北、安董公路約12公里處以東，系原金龍與原王棚兩村合并而成。他還表示在報(bào)紙上能看到很多外來者成功創(chuàng)業(yè)的事跡，讓他們覺得很熱心，也感遭到義烏的開放包容和對外來創(chuàng)業(yè)者的尊重。如四象之一的劉墉家第四房就在上海出租房屋700多棟，房租收進(jìn)到達(dá)每個(gè)月5萬銀元以上，按當(dāng)時(shí)購買力計(jì)算約相當(dāng)于現(xiàn)在的350萬元。而現(xiàn)實(shí)中很多房東生活壓力小、收進(jìn)高，再加上生活習(xí)慣、生活圈子影響，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化的敏感度不高。如一經(jīng)營戶反映，2011年在xx路租了一間xx平方米的店面，當(dāng)時(shí)合同約定連租x年，年租金xx萬元，每一年上浮xxx%，到2012年房價(jià)漲到xx萬元。一些房東雖然也熟悉到只有主動(dòng)適應(yīng)市場的變化，通過下降房租、為經(jīng)營戶提供增值服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)共贏，但真正要進(jìn)行調(diào)價(jià)，又放不下眼前收益。隨著房東經(jīng)濟(jì)的昌盛，大多數(shù)房東的幸福指數(shù)很高，群眾開玩笑稱，男房東每天旅游、麻將、KTV，女房東則是購物、美容、看韓劇。大專及以上學(xué)歷增加了x萬多人，上升了xx個(gè)百分點(diǎn))。若凈收進(jìn)還低于房租，則以為缺少發(fā)展?jié)摿?。整改措施：建議積極與建委聯(lián)系對此房屋進(jìn)行維修。產(chǎn)生原因： 居民衛(wèi)生意識薄弱，垃圾從樓上窗戶直接向下扔。同時(shí)，通過宣傳身邊艱苦拼搏的青年小人物、創(chuàng)業(yè)小故事，進(jìn)一步激發(fā)義烏年青一代的創(chuàng)業(yè)激情，讓他們認(rèn)識到光靠父輩留下的財(cái)富難以獲得社會的普遍認(rèn)可，唯有積極進(jìn)取創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方能擔(dān)起發(fā)展的歷史責(zé)任，贏得真正的尊重。再加上第一次世界大戰(zhàn)前后，白銀匯率大幅波動(dòng)，對出口影響巨大，盛極一時(shí)的湖商幾乎是一夜之間走向沒落)。內(nèi)容上，盡量用通俗易懂、群眾能直觀感受的事例，如快餐店客流量、中低端手機(jī)銷售量、夜市攤位租金等方面的變化，以經(jīng)濟(jì)漫畫的形式讓群眾愿意看、能看懂、看了有印象。經(jīng)營戶表示，很多房東認(rèn)為漲價(jià)天經(jīng)地義，想怎么漲就怎么漲，即便工商、法院介入也很難執(zhí)行到位。第三類是畏首畏尾，不愿積極改變。一個(gè)有趣的對比：經(jīng)營戶每天起早摸黑，辛勞異常，但大都精神抖擻，也經(jīng)常關(guān)注財(cái)經(jīng)類新聞。如果房東不能根據(jù)市場形勢進(jìn)行調(diào)整，一廂情愿要求保持甚至提高租金，最終經(jīng)營戶只得用腳投票，選擇離開義烏。以社區(qū)水果店為例，2間店面年租金7萬元，經(jīng)營毛利2025%。在走訪社區(qū)臨街店面過程中，經(jīng)營戶反映去年以來客流量不斷減少，而房租不降反升，幾乎難以承受，而房東堅(jiān)持房租只漲不跌。社區(qū)居委會積極發(fā)揮居民組長、社區(qū)民警、樓院長的作用，建立輿情信息網(wǎng)，加大矛盾糾紛排查力度，及時(shí)解決居民之間的矛盾糾紛，使居民的矛盾糾紛不出社區(qū)。通過深入開展“進(jìn)百家門、求百家計(jì)、解百家難、連百家心”活動(dòng)，想群眾所想，盼群眾所盼，努力為群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。在工作的同時(shí)，居委會工作人員要接觸各種人、處理各種事，在工作中時(shí)常受到別人的誤解，在極端的情況下甚至受到人身傷害。一、基本情況社區(qū)位于市區(qū)北部，轄區(qū)有市黨政機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位7個(gè)，學(xué)校1所，大小商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)213個(gè)，居民總